48. Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

-Определение миссии и целей организации. (Миссия- суть существования данной организации; цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.)

-Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации(SWOT-анализ).

-Выбор стратегии. (Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.)

-Реализация стратегии.( Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.)

-Оценка и контроль выполнения.

49. Бизнес план как элемент стратегического планирования

Стратегическое планирование - это процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени, равный реализации стратегии.

или

Стратегическое планирование - адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярные корректирующие решения, оформленные в виде плана

Бизнес план – это основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширенно действующего производства.

Назначение бизнес плана:

• служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможности результатов;

• неотъемлемый элемент стратегического планирования;

• выступает как средство для получения инвестиций;

• инструмент внутрифирменного планирования;

• реклама для предлагаемого бизнеса.

Структура бизнес плана:

1. резюме;

2. описание предприятия и отрасли;

3. описание предлагаемой продукции или услуг;

4. план маркетинга;

5. производственный план (технологии для производства, услуги);

6. организационный план;

7. инвестиционный план;

8. оценки риска;

9. оценка эффективности инновационного проекта

10. финансовый план;

11. другие разделы, отражающие специфику деятельности.

50. Процесс реализации стратегии

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов(4):

Первый этап — углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются задачи:

- уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды;

- доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий .

Второй этап — разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями.

На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии .

Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений.

Пятый этап — корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.

На практике не существует четких рекомендаций (по шагам), конкретных директив по организации процесса реализации стратегии, поэтому данный план можно считать лишь одной из возможных альтернатив по воплощению стратегии в жизнь.