3. История возникновения стратегического менеджмента

Слова «менеджер» и «менеджмент» употреблялись в английском языке еще в прошлом столетии. Но лишь ко второй четверти XX века они постепенно начинают приобретать определенное значение, в соответствии с которым менеджером является человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами.

Термин «стратегический менеджмент» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, «отцами» стратегического планирования по праву считаются Альфред Д. Чандлер, Кеннет Эндрюс и Игорь Ансофф. Альфред Д. Чандлер впервые в рамках исторического анализа исследовал генезис фирмы через соотношение внешнего окружения, стратегии развития и организационной структуры управления. Кеннет Эндрюс сконцентрировал свое внимание как исследователя на высшем руководстве в процессе разработки и реализации стратегии развития предприятия. Под его руководством сложилась и несколько десятилетий плодотворно работает знаменитая Гарвардская группа. Игорь Ансофф в своих работах поставил и блестяще решил задачу реализации и некой схематизации процедуры стратегического планирования, особенно, для процедур разработки стратегии роста крупных компаний. Кроме того, книга И. Ансоффа «Корпоративная стратегия» многими исследователями признается в качестве первой монографии, целиком посвященной проблемам стратегического планирования.

Огромным прорывом в теории стратегического планирования явилась работа Майкла Портера «Конкурентные стратегии», опубликованная в 1980 году. Сформулированные им общие стратегии конкуренции до сих пор считаются многими исследователями в области стратегического планирования наиболее работоспособными инструментами для практической деятельности современных фирм.

В конце 80-х годов взошла звезда Генри Минцберга, лидера современных исследователей в области стратегического планирования и управления, президента Общества Стратегического Менеджмента . Особо нашумела его книга «Взлеты и падения стратегического планирования», изданная в 1994 году, в которой Г. Минцберг сделал вывод о том, что стратегия не может быть спланирована, поскольку планирование относится к анализу, а стратегия по своей сущности является синтезом.

К середине 1990-х годов, когда начался экономический рост в большинстве промышленно развитых стран, появлялись новые, свежие идеи, связанные со стратегическим развитием фирмы, развитие и пополнение которых происходит и на сегодняшний момент.

4. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга

Взаимосвязь и взаимопроникновение между концепциями стратегического менеджмента и маркетинга одна из серьезных проблем практики управления организацией. В первую очередь, возникают трудности в четком, научнообоснованном объяснении причины возникновения этой взаимосвязи .

Можно сказать, что маркетинг – это специфическая часть стратегического управления. В целях обеспечения конкурентоспособности компании и как следствие ее продукта, маркетинг должен предшествовать стратегическому менеджменту и стать важнейшей частью его философии.

Концепция стратегического маркетинга возникла вскоре после внедрения в практику управления предприятием концепции стратегического менеджмента . Обе концепции отражают усложнение процесса управления предприятием в условиях динамичной, непредсказуемой, подверженной неожиданным изменениям внешней среды.

Взаимоотношение стратегического менеджмента и стратегического маркетинга можно рассматривать и как отдельные, и как смежные сферы. Маркетинг можно рассматривать и как функцию менеджмента и как часть менеджмента, ориентированную на отслеживание изменений в макроэкономической среде, внешних факторов и выработку адекватной реакции на них в виде индикативных управленческий решений. Менеджмент включает в себя маркетинг как подход, возникший в связи с формированием рынка покупателя. В то же время маркетинг включает в себя менеджмент как активный управляющий компонент, наряду с рыночными исследованиями. Именно поэтому современный менеджмент и маркетинг взаимно проникают, дополняют и развивают друг друга.

Маркетинг решает следующие первоочередные задачи:

-прогнозирует потребности и спрос;

-проводит макро и микросегментацию рынка, анализирует конкуренцию на рынках;

-участвует в формировании миссии компании;

-формирует нормативы конкурентоспособности объектов, анализируя конкурентные преимущества.

Стратегический менеджмент – это (кратко): 1)анализ внутренней и внешней среды; 2)определение миссии и целей; 3)выполнение, оценка и контроль выполнения стратегий.