Вопрос 28. Стратегия и тактика. Классификация стратегий

Стратегия – основное направление развития для достижения целей. Тактика – набор конкретных действий и мероприятий для реализации стратегии.

Стратегии фирмы

1 Блок – базовые стратегии

- стратегия роста; - стратегия сокращения; - комбинированные стратегии.

2 Блок – стратегии достижения конкурентных преимуществ

- Минимизация издержек нацелена на обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами.

- Дифференциация. Цель этой стратегии: предание товара отличительных свойств, предоставление более разнообразных услуг или более высокого качества.

Дифференциацию можно разделить по товару, услугам.

-Стратегия фокусирования – это специализация на нуждах различных рынков. Строится эта стратегия без стремления охватить весь рынок. Цель: удовлетворить потребности выбранного целевого сегмента.

- Стратегия оперативного реагирования предполагается достижение успеха по средствам быстрого реагирования на изменении во внешней среде (технологические изменения, потребности потребителя). Занимает лидирующую позицию.

- Стратегия синергизма – это стратегия получения за счет соединения числа хозяйственных подразделений в одни руки.

3 Блок – стратегия поведения в конкурентной среде

Котлер предположил три позиции:

1. позиция лидера на рынке, 2.позиция, бросающая вызов рыночному окружению, 3. позиция последователя, 4. Позиция значимого положения на рынке.

Позиция лидера на рынке расширяет общий рынок продукта за счет привлечения новых потребителей; расширяет свою долю на рынке за счет поглощения более мелких.

Позиция, бросающая вызов рыночному окружению – это атака на лидера, либо атака на более мелких конкурентов.

4 Блок – отраслевые стратегии

5 блок – портфельная стратегия - стратегия комплектования важнейших зон хозяйствования, назначение которой - эффективное балансирование направлений деятельности фирмы, связанных с получением доходов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров, уходом с рынка, поддержанием имеющегося уровня продаж.

6 Блок - функциональные стратегии

Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии:

• стратегия маркетинга; финансовая стратегия; стратегия инноваций; стратегия производства;

• стратегия организационных изменений и др.

29. Базовые стратегии

Базовые стратегии – стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития фирм. Они делятся на:

1. Стратегия роста – в ее основе лежат такие направления, как:

• концентрированный рост;

• интегрированный рост (на основе прямо, горизонтальной или обратной интеграции);

• диверсифицированный рост (развитие фирмы на основе проникновения в другие отрасли, рынки).

2. Стратегия сокращения - эта стратегия выбирается организацией реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению, и никакие меры не могут изменить эту ситуацию.

3. Комбинированная стратегия - эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив - ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях. Например, фирма может продать или ликвидировать одно из своих производств и взамен приобрести одно или несколько других. Каждая базовая стратегия имеет множество альтернативных вариантов. Стратегия роста может осуществляться путем приобретения другой фирмы - внешний рост, или путем значительного расширения ассортимента выпускаемой продукции - внутренний рост. Стратегия сокращения имеет следующие альтернативы: ликвидация - самый радикальный вариант, когда организация перестает существовать; отсечение лишнего, при котором фирма ликвидирует или перепрофилирует свои неэффективные подразделения.

Бaзoвыe cтpaтeгии cлyжaт вapиaнтaми oбщeй cтpaтeгии opгaнизaции. Онa нaпoлняeтcя кoнкpeтным coдepжaниeм в пpoцecce дoвoдки, кoтopый включaeт в ceбя:

• пpoвepкy cтpaтeгии нa cooтвeтcтвиe цeлям opгaнизaции;

• coпocтaвлeниe c cooтвeтcтвyющими cтaдиями жизнeннoгo циклa тoвapa, cпpoca или тexнoлoгии;

• фopмyлиpoвкy cтpaтeгичecкиx зaдaч, кoтopыe пpидeтcя peшaть в пpoцecce дocтижeния цeлeй;

• ycтaнoвлeниe cpoкoв peшeния зaдaч (пo этaпaм);

• oпpeдeлeниe пoтpeбнocтeй в pecypcax.