15. Понятие стратегии и отличительные черты стратегии

Стратегия – определение долгосрочных целей и задач компании, выработка направлений действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Задача стратегии – сформировать максимально возможное устойчивое конкурентное преимущество не путем стратегического маневрирования, а на основе принятия общей долгосрочной перспективы.

Отличительные черты стратегии:

• процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием;

• сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов;

• необходимость стратегии отпадает, как только реальный ход развития организации выведет ее на желаемый ход развития;

• стратегии и ориентиры – это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которой стремиться достичь фирма, стратегия – это средства для достижения этой цели;

• в ходе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, кторые открываются при составлении проектов конкретных мероприятий;

• успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

16. Модель конкурентных сил м.Портера.

Для идентификации и анализа благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может встретиться фирма в отрасли, используется модель Портера, включающая следующие пять сил:

1) риск входа потенциальных конкурентов: создает опасность прибыльности компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль;

2) соперничество существующих в отрасли компаний: проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли;

3) возможность покупателей "торговаться": представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе;

4) давление со стороны поставщиков: заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль;

5) угроза появления заменяющих продуктов: существование полностью заменяющих продуктов - серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и ее прибыльность.

Угроза появления конкурентов

Ситуация такова, что новые конкуренты приносят с собой дополнительные ресурсы и претендуют на часть рыночной доли. Соперничество усиливается, прибыли снижаются. Определенный конкурентоспособный ответ также потребует дополнительных ресурсов, что снизит прибыли.

Угроза появления продуктов-заменителей

Вам придется ограничить цену на ваши товары/услуги, если существуют их конкурентоспособные аналоги. Это также снизит ваши..прибыли.

Рыночная власть потребителей

Если заказчики имеют более сильную рыночную мощь, чем поставщики, они воспользуются этим, снизив маржу..прибыли..поставщика.

Рыночная власть поставщиков

Обладая властью над вами, они будут повышать цены, что плохо скажется на вашей прибыльности. Уровень конкуренции

Если на рынке присутствует сильный игрок, вашей компании необходим определенный конкурентоспособный ответ, который будет требовать дополнительных ресурсов, что снизит прибыли.

Суммарное действие этих пяти факторов определяет способность компаний в отрасли добиваться определенной доходности инвестиций в обмен на стоимость капитала. Выраженность действия «пяти сил» варьируется от отрасли к отрасли и может измениться в результате происходящих в отрасли перемен.