49. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

Стратегическое планирование – это процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени, равный реализации стратегии.

Стратегический менеджмент - это такое управление организации, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, гибко реагирует и проводит своевременное изменение в организации, отвечает вызову со стороны внешнего окружения.

Различие между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом:

• стратегическое планирование узкое понятие;

• стратегическое планирование – это инструмент управления информации, а стратегический менеджмент – это инструмент управления людьми;

• стратегическое планирование – это аналитический процесс, стратегический менеджмент – организационно-аналитический процесс;

• стратегическое планирование использует экономические и технологические переменные, стратегический менеджмент кроме этого учитывает психологические, социальные и политические факторы.

Структура процесса стратегического менеджмента в относительно стабильных условиях:

1. п остановка стратегической цели, стратегический анализ;

2. выбор стратегии; стратегическое планирование

3. разработка стратегического плана

4. организация реализации стратегического плана;

5. реализация стратегического плана;

6. стратегический контроль и регулирование.

50. Укажите цели и задачи стратегического планирования.

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.

Основная цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание.

Процесс стратегического планирования на предприятии включает в себя выполнения ряда задач:

1) определение долгосрочной стратегии, основных целей развития предприятия - основная задача;

2) создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

3) обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;

4) осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического развития предприятия;

5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач ;

7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.