58. Стратегические изменения в отрасли

1.Устойчивая стратегия

Устойчивая стратегия по существу повторяет стратегию предыдущего периода планирования. Поскольку этот выбор не включает никаких новых навыков или незнакомых задач, успешная реализация в значительной степени основана на контроле, гарантирующем, что стратегии выполняются по графику. На этом уровне результаты опытной кривой (могут помочь сделать реализацию более рентабельной и эффективной.

2.Стратегия обычного изменения

Обычные стратегические изменения состоят в нормальных, предсказуемых корректировках в методах, которыми фирма стремится привлечь потребителей. Фирмы могут изменять их рекламные обращения, модернизировать упаковку, использовать различную ценовую тактику, и изменение дистрибьютеров и методов дистрибуции в нормальном режиме операций. В некоторых случаях, типа когда фирма предлагает значительные скидки посредникам или потребителям, менеджеры должны так координировать производство, чтобы гарантировать, что достаточные запасы имеются в наличии, чтобы справиться с возросшим спросом.

Важный тип обычного изменения стратегии связан с позиционированием или перепозиционированием изделия в умах потребителей.

3.Стратегия ограниченного изменения

Стратегия ограниченного изменения касается предложений новых изделий на новых рынках для того же самого общего класса изделия. Менеджеры должны обращаться с многими изменениями на этом уровне стратегического изменения, потому что изделия могут быть новыми во многих проявлениях. Например создание, производство, и маркетинг изделий типа стереоаппаратуры, телевизоров, домашних PC, видеомагнитофонов и видеокамер для новых или развивающих рынков часто порождает более комплексные проблемы реализации стратегий.

4.Стратегия радикального изменения

Стратегия радикального изменения связана с главными сдвигами для фирмы. Этот тип изменения обычно необходим при завершении слияния компаний и поглощений между фирмами в той же самой отрасли. Например, компания Нестле приобрела Корнешн (обе из которых находились в пищевой промышленности.Такие поглощения могут создавать особенно сложные проблемы при интеграции фирм. Поглощающая фирма не только получает новые изделия и рынки, но также и противостоит юридическим проблемам, сложностям развития новой организационной структуры, и (весьма часто) потребности примирить конфликты между организационными культурами.

Радикальное изменение корпоративной стратегии может приводиться новыми подходами к приобретениям и продажам бизнесов или бизнес-единиц

5.Изменение организационного направления (перестройка)

Одной из форм организационной реорганизации является слияние компаний и приобретение фирм в различных отраслях. Степень стратегического изменения зависит от разнообразия отраслей и от того, насколько централизованным будет управление новой фирмы. Например, когда Филип Моррис, изготовитель сигарет и напитков, приобрел General Foods, изготовителя продовольственных товаров, за счет изменения организационного направления по существу была создана единая, более диверсифицированная организация, работающая в двух родственных отраслях. Другая форма изменения организационного направления встречается, когда фирма оставляет одну отрасль и входит в новую. Например, когда один небольшой пивоваренный завод больше не смог бы конкурировать в индустрии пива, он изменил отраслевой профиль на процессы упаковки и автоперевозок