1. Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения.

Стратегический менеджмент предполагает не только адаптацию предприятия к внешней среде, но и направленное воздействие на среду, ее изменение и создание условий для реализации стратегии и достижения целей. Сущность стратегического менеджмента во многом определяется таким понятием как ориентация на будущее. В связи с этим для менеджеров очень важным является умение определять цели, к которым должно стремиться предприятие.

Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. Стратегические решения ориентируются на будущее, сопряжены с неопределенностью и связаны с вовлечением дополнительных ресурсов. Они рассчитаны на долгосрочные и предельно серьезные последствия. Примерами таких решений могут быть реконструкция предприятия, внедрение новой продукции, прогрессивных технологий, изменение организационной структуры, выход на зарубежные рынки, слияние с другими предприятиями и пр.

Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:

1. Планирование стратегии.

2. Организация выполнения стратегических планов.

3. Координация действий по реализации стратегических задач.

4. Мотивация на достижение стратегических результатов.

5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента

Стратегическое управление – это такое управление организации, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, гибко реагирует и проводит своевременное изменение в организации, отвечает вызову со стороны внешнего окружения.

Оперативное управление - предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации.

Признаки	Стратегическое управление	Оперативное управление
Иерархические ступени	В основном на уровне высшего руководства	Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления
Неопределенность	Существенно выше	Меньше
Вид проблем	Большинство проблем не структурировано	Относительно хорошо структурированы
Временной горизонт	Акцент на долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные аспекты	Акцент на среднесрочные и краткосрочные аспекты
Информация	Из внешней среды	Из самого предприятия (внутренняя среда)
Альтернатива планов	Спектр альтернатив широк	Спектр ограничен
Охват	Концентрация на отдельных важных позициях	Охватывает все функциональные области и интегрирует их
Степень детализации	Невысокая	Относительно большая
Основные контролируемые величины	Потенциал успеха (рост, доля рынка)	Прибыль, рентабельность, ликвидность

Различие между стратегическими и оперативными целями

Стратегические цели	Оперативные цели
Ставятся высшим руководством	Ставятся управленцем среднего или низшего звена
Являются долгосрочными	Являются среднесрочными и краткосрочными
Являются широкими	Являются специфическими
Имеют отношение ко всей организации в целом	Имеют отношение к деятельности одной структуры организации
Являются общими без детализации	Являются детально проработанными
Определяют политику организации	Следуют принятой политике организации
Связаны с главными целями организации	Реализуются в соответствии с главными целями организации