51. Типология стратегического планирования

Стратегическое планирование – это процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени, равный реализации стратегии.

Типология стратегического планирования:

1. Степень неопределенности

2. Временная ориентация процесса планирования

3. определенный горизонт планирования

Степень неопределенности:

1. действия в полной неопределенности, имеют недостаток в информации

2. действия в предсказуемой среде, достаточно информации

Временная ориентация процесса планирования:

1. реактивное – анализ предшествующего опыта, старые организационные формы и традиции;

2. инактивное – стремление вперед, выживание, способность производства;

3. преативное – учитывает достижение в науке и технике, широко применяет эксперименты, эффективно на короткий срок;

4. интерактивное- будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий участников организации. Цель - проектирование будущего.

52. Формы стратегического планирования в зависимости от временной ориентации

Стратегическое планирование – это процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени, равный реализации стратегии.

Временная ориентация процесса планирования:

1. реактивное – анализ предшествующего опыта, старые организационные формы и традиции;

Основной метод реактивного планирования -- это генетический подход. Всякая проблема здесь исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Найти в прошлом причину проблемы, подавить ее или сдержать -- и проблема исчезнет.

Недостатки реактивного планирования заключаются в следующем.

1. Оно рассматривается не как система, а как простая единица, совокупность элементов, потеря положительного эффекта от взаимодействия отдельных частей целого

2. Планирование без достаточного учета объективных обстоятельств сегодняшнего дня и будущих изменений;

3. Это функция в основном только высшего руководства (не соблюдается принцип участия).

Положительные стороны:

• постоянное обращение к истории, к прошлому опыту, откуда можно многое почерпнуть;

• сильно проявление преемственности, охраняющее от резких и необдуманных изменений;

• сохранение традиций, создающих чувство безопасности у работников предприятия.

2. инактивное – стремление вперед, выживание, способность производства;

Недостатки:

1. Неспособность приспосабливаться к изменениям.

2. Слабое использование творческого потенциала сотрудников фирмы, ограничение их служебной самостоятельности.

Положительные стороны:

• осторожность в планировании хозяйственной деятельности.

3. преативное – учитывает достижение в науке и технике, широко применяет эксперименты, эффективно на короткий срок;

Недостатки преактивного планирования:

- слабое использование накопленного опыта;

- недостаточное внимание к повседневным нуждам организации;

- чрезмерное увлечение футурологией и новыми методами исследований, когда к каждому методу относятся как к панацее.

Положительные стороны:

• адекватная оценка преактивистами внешней среды и стремление учесть факторы внешней среды в процессе планирования.

4. интерактивное- будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий участников организации. Цель - проектирование будущего.

Недостатки:

• максимально мобилизировать творческие способности сотрудников организации;

• будущее подвластно контролю

Положительные стороны:

• идеальное поведение, чем реальное управление; - контроль будущего.