- •1. Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения.
- •2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •3. История возникновения стратегического менеджмента.
- •4. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.
- •7. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8. Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях.
- •9. Этапы стратегического менеджмента
- •11. Значение миссии. Для решения каких задач предназначена миссия
- •12. Составляющие миссии и процесс создания миссии
- •13. Виды стратегических целей и требования к ним.
- •14. Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •15. Понятие стратегии и отличительные черты стратегии
- •16. Модель конкурентных сил м.Портера.
- •17. 5 Элементов стратегии по Генри Минцбергу (5п)
- •18. Алгоритм разработки стратегии.
- •19. Плюсы и минусы стратегии.
- •20. Стратегии диверсифицированной компании.
- •21. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления.
- •22. Анализ внешней среды фирмы.
- •23. Движущие силы, вызывающие изменение в отрасли
- •24. Отраслевой и конкурентный анализ.
- •25. Ключевые факторы успеха и их типы
- •26. Анализ внутренней среды предприятия.
- •27. Стратегический стоимостной анализ.
- •28. Стратегия и тактика. Классификация стратегий
- •29. Базовые стратегии
- •30. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •31. Стратегия дифференциации
- •32. Стратегии поведения в конкурентной среде
- •33. Стратегия организационных изменений.
- •34. Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы.- не совсем то, искать еще.
- •35. Отраслевые стратегии
- •36. Стратегии на стадии зарождения отрасли
- •37. Стратегии на стадии зрелости отрасли
- •38. Стратегии на стадии спада отрасли
- •39. Портфельные стратегии
- •40. Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)
- •41. Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •42. Матрица портфельного анализа МакКинси- Дженерал Электрик.
- •43. Функциональные стратегии.
- •44. Экологическая стратегия.
- •45. Понятие и типы стратегических альтернатив
- •46. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •47. Факторы формирования вариантов портфелей стратегии и их прогнозирование
- •48. Роль и значение бенчмаркинга.
- •49. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •50. Укажите цели и задачи стратегического планирования.
- •51. Типология стратегического планирования
- •52. Формы стратегического планирования в зависимости от временной ориентации
- •53. Этапы стратегического планирования.
- •54. Бизнес план и стратегический план. Разделы стратегического плана
- •55. Бизнес план как элемент стратегического планирования
- •56. Состав, факторы и классификация бизнес-планов.
- •57. Процесс реализации стратегии.
- •60. Стратегический контроллинг и стратегический контроль.
- •61. Модификация организационных структур управления.- не совсем то, искать еще
- •62. Мотивация персонала организации.
- •63. Риски в стратегическом планировании развития предприятия.
- •64. Позиционирования фирмы на рынке. Стратегическая сегментация.
- •65. Конкурентоспособность организации.(м.Портер, ж.Ламбен)
- •58. Стратегические изменения в отрасли
- •59. Сущность и процесс стратегического контроля
25. Ключевые факторы успеха и их типы
Ключевые факторы успеха – главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. К ним относятся:
факторы, связанные с технологией - способность к инновациям, роль экспертов в данной технологии;
факторы, связанные с производством – эффективность низкозатратного производства, качество производства, высокая фондоотдача, гарантированные низкие издержки, квалификация рабочей силы, дешевое техническое проектирование, гибкое изменение рынка;
факторы, связанные с распределением – мощная сеть дилеров или дистрибьютеров, возможность розничной торговли, торговая сеть компании, быстрая доставка;
факторы, связанные с маркетингом – удобный и доступный сервис или техническое обслуживание, коммерческое искусство, широта диапазона товара, гарантия покупателя, упаковка, дизайн;
факторы, связанные с квалификацией – выдающиеся таланты сотрудников, эксперименты в области проектирования;
факторы, связанные с возможностью организации – хорошая информационная система, способность быстро реагировать на изменения во внешней среде, компетентность в управлении;
другие факторы – благоприятный имидж и репутация, осознание себя лидером, вежливое обслуживание.
26. Анализ внутренней среды предприятия.
Анализ внутренней среды предприятия – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. По сути анализ внутренней среды предприятия является частью SWOT-анализа, связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятельности организации.
В результате проведения внутреннего анализа предприятия можно выявить ряд моментов:
- переоценивает или, наоборот, недооценивает себя предприятие;
- переоценивает или недооценивает оно своих конкурентов;
- каким требованиям рынка оно придает чересчур большое или, наоборот, слишком малое значение.
А результаты анализа должны заставить руководство и персонал предприятия понять и принять необходимость изменений.
Под сильными сторонами предприятия можно понимать виды деятельности, в которых компания превосходит конкурентов, или особенности, обеспечивающие ей дополнительные конкурентные возможности. (К сильным сторонам компании относятся следующие: навыки или опыт, квалифицированные кадры, ценные организационные ресурсы, конкурентные возможности.)
Слабые стороны предприятия – это отсутствие или недостаточность существенных для конкуренции ресурсов, а также виды деятельности, в которых компания уступает конкурентам, или условия, ставящие ее в неблагоприятное положение. Можно сказать, что слабые стороны – это недостатки и ограничения, препятствующие успеху.
Далее идет анализ имеющихся угроз, препятствующих эффективному развитию деятельности организации и выявление перспективных возможностей ее развития. В соответствие с полученными данными в дальнейшем строится стратегический план направления деятельности предприятия, учитывающий все изученные факторы и полученные результаты.