- •1. Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения.
- •2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •3. История возникновения стратегического менеджмента.
- •4. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.
- •7. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8. Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях.
- •9. Этапы стратегического менеджмента
- •11. Значение миссии. Для решения каких задач предназначена миссия
- •12. Составляющие миссии и процесс создания миссии
- •13. Виды стратегических целей и требования к ним.
- •14. Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •15. Понятие стратегии и отличительные черты стратегии
- •16. Модель конкурентных сил м.Портера.
- •17. 5 Элементов стратегии по Генри Минцбергу (5п)
- •18. Алгоритм разработки стратегии.
- •19. Плюсы и минусы стратегии.
- •20. Стратегии диверсифицированной компании.
- •21. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления.
- •22. Анализ внешней среды фирмы.
- •23. Движущие силы, вызывающие изменение в отрасли
- •24. Отраслевой и конкурентный анализ.
- •25. Ключевые факторы успеха и их типы
- •26. Анализ внутренней среды предприятия.
- •27. Стратегический стоимостной анализ.
- •28. Стратегия и тактика. Классификация стратегий
- •29. Базовые стратегии
- •30. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •31. Стратегия дифференциации
- •32. Стратегии поведения в конкурентной среде
- •33. Стратегия организационных изменений.
- •34. Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы.- не совсем то, искать еще.
- •35. Отраслевые стратегии
- •36. Стратегии на стадии зарождения отрасли
- •37. Стратегии на стадии зрелости отрасли
- •38. Стратегии на стадии спада отрасли
- •39. Портфельные стратегии
- •40. Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)
- •41. Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •42. Матрица портфельного анализа МакКинси- Дженерал Электрик.
- •43. Функциональные стратегии.
- •44. Экологическая стратегия.
- •45. Понятие и типы стратегических альтернатив
- •46. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •47. Факторы формирования вариантов портфелей стратегии и их прогнозирование
- •48. Роль и значение бенчмаркинга.
- •49. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •50. Укажите цели и задачи стратегического планирования.
- •51. Типология стратегического планирования
- •52. Формы стратегического планирования в зависимости от временной ориентации
- •53. Этапы стратегического планирования.
- •54. Бизнес план и стратегический план. Разделы стратегического плана
- •55. Бизнес план как элемент стратегического планирования
- •56. Состав, факторы и классификация бизнес-планов.
- •57. Процесс реализации стратегии.
- •60. Стратегический контроллинг и стратегический контроль.
- •61. Модификация организационных структур управления.- не совсем то, искать еще
- •62. Мотивация персонала организации.
- •63. Риски в стратегическом планировании развития предприятия.
- •64. Позиционирования фирмы на рынке. Стратегическая сегментация.
- •65. Конкурентоспособность организации.(м.Портер, ж.Ламбен)
- •58. Стратегические изменения в отрасли
- •59. Сущность и процесс стратегического контроля
9. Этапы стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.
или
Стратегическое управление – это такое управление организации, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, гибко реагирует и проводит своевременное изменение в организации, отвечает вызову со стороны внешнего окружения.
Этапы стратегического менеджмента:
предварительная оценка состояния предприятия и влияние внешней среды, определение основных ориентиров предприятия (цели, миссии), определение периода разработки стратегии;
углубленной исследование внешней среды организации и определение потребительского спроса;
оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия;
выбор определяющей стратегической модели развития предприятия с учетом стадии ЖЦ;
выбор и проработка собственной стратегии и формирование системы стратегических целей;
конкретизация целевых показателей стратегии по периодам ее реализации;
реализация стратегии и оценка результатов деятельности.
10. Формирование видения и миссии фирмы. – брать из 11 и 12 вопросов.+
Видение — образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата. Если миссия формулируется в общих словах, то видение должно быть предельно конкретно. Например «стать первой компанией в отрасли» — это видение, но не миссия.
Принципиальная разница между миссией и видением заключается в том, что миссия раскрывает образ действия, показывает, каким образом достигаются те или иные цели или видение. Видение же, в свою очередь — это картинка будущего, то каким идеальным представляется положения дел к которому стремится компания.
Видение скорее подвержено изменению, так как со временем появляются новые идеалы и новые представления. Миссия же сравнительно постоянный элемент, хотя также может быть скорректирован с учетом…изменения…различных…факторов
11. Значение миссии. Для решения каких задач предназначена миссия
Миссия организации - наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и чётко выражающая основную причину существования организации. Она фокусирует внимание на потребителе.
Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия и любую деятельность предприятия подчинить ее решению.
Миссия предназначена для решения следующих основных задач:
Представить в явном виде то, для чего существует компания, и установить базу для определения и обеспечения непротиворечивости ее целей.
Определить, чем компания отличается от всех других компаний, действующих на том же рынке.
Создать критерий для оценки необходимости выполнения всех действий, осуществляемых в компании.
Согласовать интересы всех лиц, связанных с организацией (собственников, руководство, персонал, клиентов и др.).
Способствовать созданию корпоративного духа, в том числе расширить для сотрудников смысл и содержание их деятельности