53. Этапы стратегического планирования.

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

-Определение миссии и целей организации. (Миссия- суть существования данной организации; цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.)

-Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации(SWOT-анализ).

-Выбор стратегии. (Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.)

-Реализация стратегии.( Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.)

-Оценка и контроль выполнения.

54. Бизнес план и стратегический план. Разделы стратегического плана

Стратегическое планирование - это процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени, равный реализации стратегии.

или

Стратегическое планирование - адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярные корректирующие решения, оформленные в виде плана.

Бизнес план – это основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширенно действующего производства.

Разделы стратегического плана:

1. План производства и реализации продукции. 2. План технического развития и организации производства. 3. План по труду и заработной плате. 4. План материально-технического обеспечения. 5. План по издержкам производства. 6. План по прибыли и рентабельности производства. 7. Финансовый план. 8. План по охране окружающей среды. 9. План социального развития. 10.Сводка основных технико-экономических показателей.

55. Бизнес план как элемент стратегического планирования

Бизнес план – это основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширенно действующего производства.

Назначение бизнес плана:

• служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможности результатов;

• неотъемлемый элемент стратегического планирования;

• выступает как средство для получения инвестиций;

• инструмент внутрифирменного планирования;

• реклама для предлагаемого бизнеса.

Структура бизнес плана:

1. резюме;

2. описание предприятия и отрасли;

3. описание предлагаемой продукции или услуг;

4. план маркетинга;

5. производственный план (технологии для производства, услуги);

6. организационный план;

7. инвестиционный план;

8. оценки риска;

9. оценка эффективности инновационного проекта

10. финансовый план;

11. другие разделы, отражающие специфику деятельности.