- •1. Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения.
- •2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •3. История возникновения стратегического менеджмента.
- •4. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.
- •7. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8. Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях.
- •9. Этапы стратегического менеджмента
- •11. Значение миссии. Для решения каких задач предназначена миссия
- •12. Составляющие миссии и процесс создания миссии
- •13. Виды стратегических целей и требования к ним.
- •14. Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •15. Понятие стратегии и отличительные черты стратегии
- •16. Модель конкурентных сил м.Портера.
- •17. 5 Элементов стратегии по Генри Минцбергу (5п)
- •18. Алгоритм разработки стратегии.
- •19. Плюсы и минусы стратегии.
- •20. Стратегии диверсифицированной компании.
- •21. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления.
- •22. Анализ внешней среды фирмы.
- •23. Движущие силы, вызывающие изменение в отрасли
- •24. Отраслевой и конкурентный анализ.
- •25. Ключевые факторы успеха и их типы
- •26. Анализ внутренней среды предприятия.
- •27. Стратегический стоимостной анализ.
- •28. Стратегия и тактика. Классификация стратегий
- •29. Базовые стратегии
- •30. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •31. Стратегия дифференциации
- •32. Стратегии поведения в конкурентной среде
- •33. Стратегия организационных изменений.
- •34. Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы.- не совсем то, искать еще.
- •35. Отраслевые стратегии
- •36. Стратегии на стадии зарождения отрасли
- •37. Стратегии на стадии зрелости отрасли
- •38. Стратегии на стадии спада отрасли
- •39. Портфельные стратегии
- •40. Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)
- •41. Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •42. Матрица портфельного анализа МакКинси- Дженерал Электрик.
- •43. Функциональные стратегии.
- •44. Экологическая стратегия.
- •45. Понятие и типы стратегических альтернатив
- •46. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •47. Факторы формирования вариантов портфелей стратегии и их прогнозирование
- •48. Роль и значение бенчмаркинга.
- •49. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •50. Укажите цели и задачи стратегического планирования.
- •51. Типология стратегического планирования
- •52. Формы стратегического планирования в зависимости от временной ориентации
- •53. Этапы стратегического планирования.
- •54. Бизнес план и стратегический план. Разделы стратегического плана
- •55. Бизнес план как элемент стратегического планирования
- •56. Состав, факторы и классификация бизнес-планов.
- •57. Процесс реализации стратегии.
- •60. Стратегический контроллинг и стратегический контроль.
- •61. Модификация организационных структур управления.- не совсем то, искать еще
- •62. Мотивация персонала организации.
- •63. Риски в стратегическом планировании развития предприятия.
- •64. Позиционирования фирмы на рынке. Стратегическая сегментация.
- •65. Конкурентоспособность организации.(м.Портер, ж.Ламбен)
- •58. Стратегические изменения в отрасли
- •59. Сущность и процесс стратегического контроля
47. Факторы формирования вариантов портфелей стратегии и их прогнозирование
Факторы формирования вариантов портфелей стратегии и их прогнозирование:
портфельная стратегия;
потребители;
поставщики;
основные характеристики продукта;
технологии;
желаемые конкурентные преимущества;
стратегический потенциал организации;
цели и методы государственного регулирования;
основные характеристики отрасли;
конкуренция;
факторы макроокружения.
Прогнозирвоание изменения факторов, влияющих на портфельные стратегии можно осуществить с помощью:
Метод сильных и слабых сигналов - основан на идеологии стратегического управления: организация должна стремится предвидеть воздействия на нее со стороны внешней среды и пытаться заранее на них реагировать (минимизируя возможный ущерб или максимизируя возможную прибыль). Те проблемы, которые уже четко проявились и поняты, в стратегическом управлении называются определенными по сильным сигналам, т.е. по достоверным фактическим данным. Те проблемы, информация о которых не является относительно полной и (или) достоверной, называются проблемами, определяемыми по слабым сигналам. На эти перспективные проблемы организация должна реагировать, т.е. еще до их наступления.
Экстраполяционные методы - методы научного исследования, заключающийся в распространении выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления, на другую часть его или целое. Другими словами, Экстраполяционные методы предполагают экстраполяцию кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее. Эти методы основаны на предложении, что будущие события полностью определяются прошлыми. Но экстраполяция плохо работает в условиях нестабильности в неопределенности внешних факторов. Тем не менее в некоторых случаях (например, когда отрасль находится на этапе роста или при определении сезонных колебаний, наиболее общих тенденций и т.д.) экстраполяция может оказаться полезной. Следовательно, возможно вполне успешное применение экстраполяционных методов и в стратегическом управлении: для определения трендов (наиболее общих тенденций развития) или сезонных колебаний (зависимости спроса от времени года).
Субъективные методы - базируются прежде всего на особым образом спроектированных алгоритмах оценки субъективных мнений экспертов, менеджеров и т.д. Существует несколько таких методов. Дельфийская методика предполагает проведение независимого опроса членов группы экспертов и дальнейшее циркуляционное ознакомление членов группы с мнениями коллег с целью достижения группового консенсуса. Составление сценариев будущего предполагает составление ограниченного числа сценариев, основанных на различных предпосылках. Суждения отдельных менеджеров – метод, базирующийся на интуиции профессионалов как источнике ценной информации о будущем.
48. Роль и значение бенчмаркинга.
Бенчмаркинг — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.
Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы. Бенчмаркинг можно рассматривать как одно из направлений стратегически ориентированных маркетинговых исследований.
Недостатки: трудность получения объективных показателей из-за закрытости компаний, в том числе собственной. Существующие системы финансового и налогового учёта не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным направлениям деятельности.
Виды бенчмаркинга:
-бенчмаркинг конкурентоспособности - измерение характеристик предприятия, исследования специфических продуктов и сопоставление их с характеристиками конкурентов.
-внутренний бенчмаркинг - сопоставляются характеристики нескольких отделов в самой организации.
-функциональный бенчмаркинг - сравниваются определённые функции двух или более организаций в одном секторе.
-бенчмаркинг процесса - сравниваются показатели определённых процессов с предприятиями у которых лучшие характеристики в аналогичных процессах.
При проведении бенчмаркинга можно выделить этапы:
-Определение объекта бенчмаркинга
-Анализ деятельности и процессов объекта
-Анализ деятельности своего предприятия
-Сопоставительный анализ полученных данных
-Идентификация и внедрение каких-либо изменений