- •1. Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения.
- •2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •3. История возникновения стратегического менеджмента.
- •4. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.
- •7. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8. Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях.
- •9. Этапы стратегического менеджмента
- •11. Значение миссии. Для решения каких задач предназначена миссия
- •12. Составляющие миссии и процесс создания миссии
- •13. Виды стратегических целей и требования к ним.
- •14. Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •15. Понятие стратегии и отличительные черты стратегии
- •16. Модель конкурентных сил м.Портера.
- •17. 5 Элементов стратегии по Генри Минцбергу (5п)
- •18. Алгоритм разработки стратегии.
- •19. Плюсы и минусы стратегии.
- •20. Стратегии диверсифицированной компании.
- •21. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления.
- •22. Анализ внешней среды фирмы.
- •23. Движущие силы, вызывающие изменение в отрасли
- •24. Отраслевой и конкурентный анализ.
- •25. Ключевые факторы успеха и их типы
- •26. Анализ внутренней среды предприятия.
- •27. Стратегический стоимостной анализ.
- •28. Стратегия и тактика. Классификация стратегий
- •29. Базовые стратегии
- •30. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •31. Стратегия дифференциации
- •32. Стратегии поведения в конкурентной среде
- •33. Стратегия организационных изменений.
- •34. Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы.- не совсем то, искать еще.
- •35. Отраслевые стратегии
- •36. Стратегии на стадии зарождения отрасли
- •37. Стратегии на стадии зрелости отрасли
- •38. Стратегии на стадии спада отрасли
- •39. Портфельные стратегии
- •40. Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)
- •41. Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •42. Матрица портфельного анализа МакКинси- Дженерал Электрик.
- •43. Функциональные стратегии.
- •44. Экологическая стратегия.
- •45. Понятие и типы стратегических альтернатив
- •46. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •47. Факторы формирования вариантов портфелей стратегии и их прогнозирование
- •48. Роль и значение бенчмаркинга.
- •49. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •50. Укажите цели и задачи стратегического планирования.
- •51. Типология стратегического планирования
- •52. Формы стратегического планирования в зависимости от временной ориентации
- •53. Этапы стратегического планирования.
- •54. Бизнес план и стратегический план. Разделы стратегического плана
- •55. Бизнес план как элемент стратегического планирования
- •56. Состав, факторы и классификация бизнес-планов.
- •57. Процесс реализации стратегии.
- •60. Стратегический контроллинг и стратегический контроль.
- •61. Модификация организационных структур управления.- не совсем то, искать еще
- •62. Мотивация персонала организации.
- •63. Риски в стратегическом планировании развития предприятия.
- •64. Позиционирования фирмы на рынке. Стратегическая сегментация.
- •65. Конкурентоспособность организации.(м.Портер, ж.Ламбен)
- •58. Стратегические изменения в отрасли
- •59. Сущность и процесс стратегического контроля
35. Отраслевые стратегии
При рассмотрении отрасли необходимо определить такие показатели, как ее вид (административная или хозяйственная), стадия жизненного цикла, масштабы, средние издержки, ключевые факторы успеха и т.д. Фактическое значение тех или иных отраслевых показателей предполагают ту или иную отраслевую стратегическую линию. Например, исходя из модели жизненного цикла отрасли (выделения стадии зарождения, роста, зрелости и спада отрасли), все отрасли можно разделить на три группы: развивающиеся, зрелые и переживающие спад. Предприятия в этих отраслях имеют похожие стратегии, несмотря на то что могут производить совершенно разные товары. Рассмотрим характерные черты каждой стадии жизненного цикла отрасли и соответствующие этой стадии стратегии.
36. Стратегии на стадии зарождения отрасли
В первые годы отрасли (зарождение) еще не сформировались закономерности, по которым она будет функционировать. Параметры рынка (емкость, структур сегментов, темп роста и др.) могут быть оценены только экспертными методами. Существует неопределенность относительно эффективности отдельных технологий, предпочтений потребителей, возможны сложности в обеспечении сырьем, комплектующими. Входные барьеры в отрасль на этой стадии относительно низкие, поэтому войти в отраслевой рынок могут как крупные, так и мелкие организации. Изменения в отрасли (инновации) осуществляются динамично, отмечается короткий жизненный цикл товаров (так как после начала реализации на рынке они часто
дорабатываются, совершенствуются).
Среди более эффективных на стадии зарождения стратегий можно отметить следующие:
Стратегия разработки и предложения на рынок новых видов товаров или услуг (стратегия инноваций);
Наступательная стратегия (захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштабов и успешно противодействовать конкурентам);
Оборонительная стратегия (для защиты своей доли рынка и защиты от конкурентов-иммитаторов с помощью патентов, ноу-хау, монопольного положения, ценовой и неценовой конкуренции и т.д.);
Стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда) – это способствует обеспечению престижа, уверенности в соответствующем уровне качества товара;
Стратегия «снятия сливок» (установление на новинку в начале высоких цен, а потом их снижение по мере насыщения рынка) – это позволяет быстро окупить затраты на НИОКР и развитие рынка;
Стратегия низких цен для завоевания рынка и быстрого отрыва от конкурентов;
Стратегия расширения глобального спроса (для лидеров отраслевого рынка), которая направлена на поиск новых потребителей товара, расширение сферы применения или частоты использования товара – эта стратегия перспективна при наличии большого потенциала роста отрасли;
Стратегия неотступного следования за лидером (для фирм-иммитаторов) и осознанного раздела рынка;
Стратегия прямой атаки на лидера (чаще всего это стратегия небольших венчурных фирм).