- •1. Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения.
- •2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •3. История возникновения стратегического менеджмента.
- •4. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.
- •7. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8. Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях.
- •9. Этапы стратегического менеджмента
- •11. Значение миссии. Для решения каких задач предназначена миссия
- •12. Составляющие миссии и процесс создания миссии
- •13. Виды стратегических целей и требования к ним.
- •14. Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •15. Понятие стратегии и отличительные черты стратегии
- •16. Модель конкурентных сил м.Портера.
- •17. 5 Элементов стратегии по Генри Минцбергу (5п)
- •18. Алгоритм разработки стратегии.
- •19. Плюсы и минусы стратегии.
- •20. Стратегии диверсифицированной компании.
- •21. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления.
- •22. Анализ внешней среды фирмы.
- •23. Движущие силы, вызывающие изменение в отрасли
- •24. Отраслевой и конкурентный анализ.
- •25. Ключевые факторы успеха и их типы
- •26. Анализ внутренней среды предприятия.
- •27. Стратегический стоимостной анализ.
- •28. Стратегия и тактика. Классификация стратегий
- •29. Базовые стратегии
- •30. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •31. Стратегия дифференциации
- •32. Стратегии поведения в конкурентной среде
- •33. Стратегия организационных изменений.
- •34. Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы.- не совсем то, искать еще.
- •35. Отраслевые стратегии
- •36. Стратегии на стадии зарождения отрасли
- •37. Стратегии на стадии зрелости отрасли
- •38. Стратегии на стадии спада отрасли
- •39. Портфельные стратегии
- •40. Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)
- •41. Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •42. Матрица портфельного анализа МакКинси- Дженерал Электрик.
- •43. Функциональные стратегии.
- •44. Экологическая стратегия.
- •45. Понятие и типы стратегических альтернатив
- •46. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •47. Факторы формирования вариантов портфелей стратегии и их прогнозирование
- •48. Роль и значение бенчмаркинга.
- •49. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •50. Укажите цели и задачи стратегического планирования.
- •51. Типология стратегического планирования
- •52. Формы стратегического планирования в зависимости от временной ориентации
- •53. Этапы стратегического планирования.
- •54. Бизнес план и стратегический план. Разделы стратегического плана
- •55. Бизнес план как элемент стратегического планирования
- •56. Состав, факторы и классификация бизнес-планов.
- •57. Процесс реализации стратегии.
- •60. Стратегический контроллинг и стратегический контроль.
- •61. Модификация организационных структур управления.- не совсем то, искать еще
- •62. Мотивация персонала организации.
- •63. Риски в стратегическом планировании развития предприятия.
- •64. Позиционирования фирмы на рынке. Стратегическая сегментация.
- •65. Конкурентоспособность организации.(м.Портер, ж.Ламбен)
- •58. Стратегические изменения в отрасли
- •59. Сущность и процесс стратегического контроля
37. Стратегии на стадии зрелости отрасли
На стадии зрелости в отрасли резко усиливается конкуренция за долю рынка и значительно усложняется процесс привлечения новых покупателей. Помимо этого, М. Портер отмечает и другие особенности зрелых отраслей: продажа товара опытным покупателям; повышение значения уровня издержек и сервиса (обслуживания) покупателей; прохождение высшей точки роста численности персонала и производственных мощностей отрасли; значительное и частное изменение методов исследований, производства, маркетинга, распределения и сбыта; трудности в нахождении новых товаров и сфер применения существующих (модификационных) товаров; усиление международной конкуренции; падение отраслевой прибыли и т.д.
На стадии зрелости отрасли рекомендованы следующие стратегии:
Обеспечение прочных долгосрочных отношений с поставщиками и потребителями, базирующиеся на взаимном доверии и обоюдной выгоде;
Развитие сбытовой сети (например, диверсификация деятельности);
Поиска новых сегментов рынка, освоения новых географических регионов;
Оживления развития зрелой отрасли (с помощью новых форм и каналов сбыта, новой оригинальной рекламы, новой ценовой политики, использование помощи правительства, внедрение новых технологий или других новшеств и т.д.);
Низких издержек (например, за счет экономии на масштабе производства, использования дешевого сырья, рабочей силы, высокой эффективности производства) и усиления финансового контроля;
Расширения рынка для получения более высокой прибыли;
Стабилизация прибыли (с одновременным снижением расходов на научные исследования, рекламу), стратегия имеет краткосрочный характер и полезна для периода выбора стратегической периодизации;
Совершенствования деятельности (значительные изменения в управлении, улучшении качества выпускаемой продукции).
38. Стратегии на стадии спада отрасли
Отрасль на этапе спада имеет следующие характерные черты: спрос снижается; конкуренция ужесточается, усложняются ее формы; в конкурентной борьбе возрастает роль цены и качества; возрастает сложность управления приростом производственных мощностей; усложняется процесс создания товарных инноваций; усиливается международная конкуренция; снижается среднеотраслевая прибыльность и в отрасли увеличивается количество покупок компаний, слияний, вхождений и выходов из отрасли.
На данной стадии показаны следующие стратегии:
Поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося устойчивого спроса (в которых спрос будет стабильным, медленно сокращаться или даже расти);
Дезинформацию конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли, чтобы остаться одной из немногих отраслевых организаций и занять лидирующие позиции;
«Сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потоков доходов);
Выхода на международные рынки;
Сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштабов;
Внедрения технологических и организационных инноваций, чтобы поднять эффективность производства;
Выхода из одной отрасли (распродажа части или всех активов).