1.4. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.

Отечественная практика делает в настоящее время энергичные шаги по становлению эффективной системы управление персоналом и постепенному включению данной системы в общий мировой процесс.

Главная цель С.У.П. обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

С И С Т Е М А П Е У Р П С Р О А Н В А Л Л Е О Н М И Я

I II I II

1. подсистема условий труда 2. подсистема трудовых отношений 3. подсистема оформления и учета кадров 1. подсистема планирования, прогнози- рования и маркетинга персонала. 2. подсистема развития кадров 3. подсистема анализа и развития средств стимулирования труда. 1. подсистема юридических услуг 2. подсистема развития социальной инфра-структуры. 3. подсистема разработки организации- онной структуры управления.

Основные функции с.У.П.

I.1. Соблюдение требований психофизиологии труда,

Соблюдение требований экономики труда,

Соблюдение требований технической эстетики,

Охрана труда и техника безопасности,

Охрана окружающей среды.

I.2. Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений

Анализ отношений руководства

Управление производственными конфликтами и стрессами.

Социально-психологическая диагностика

Соблюдение этических норм взаимоотношений

Управление взаимодействия с профсоюзами.

I.3. Оформление и учет приема, увольнения и перемещений.

Информационное обеспечение системой кадрового управления

Профориентация

Обеспечение занятости

II.1. Выработка стратегии управления персоналом.

Анализ кадрового потенциала

Анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребностей в персонале, организация рекламы.

Планирование кадров

Взаимосвязь с внешними источниками пополнения кадров

Оценка кандидатов на вакантную должность.

Текущая периодическая оценка кадров.

II.2. Техническое и экономическое обучение

Переподготовка и повышение квалификации

Работа с кадровым резервом

Планирование и контроль деловой карьеры

Профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников.

II.3. Нормирование и тарификация трудового процесса

Разработка систем оплаты труда

Использование средств морального поощрения

Разработка форм участия в прибыли и капитале

Управление трудовой мотивацией

III.1. Решение правовых вопросов трудовых отношений

Согласование распорядительных документов по управлению персоналом

Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности.

III.2. Организация общественного питания

Управление жилищно-бытовым обслуживанием

Развитие культуры и физического воспитания

Обеспечение охраны здоровья и отдыха

Обеспечение детскими учреждениями

Управление социальными конфликтами и стрессами

Организация продажи продуктов питания, и товаров народного потребления.

III.3. Анализ сложившейся организационной структуры управления

Проектирование организационного управления

Разработка штатного расширения

Построение новой организационной структуры управления.