- •Тема 1. Предмет и задачи курса управления персоналом
- •1.2 Персонал предприятия как объект управления
- •1.2. Цели и функции системы управления персоналом
- •Базовое дерево целей системы управления организацией
- •I уровень экономическая цель
- •Блок социальных целей с точки зрения работника у довлетворение социальных потребностей работника
- •Блок целей администрации по использованию персонала п рибыль предприятия
- •1.3. Задачи управления персоналом
- •1.4. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
- •Основные функции с.У.П.
- •Тема 2. Принципы управления персоналом
- •Тема 3. Теоретические аспекты кадровой политики предприятия
- •3.1 Понятие и типы кадровой политики
- •3.2 Этапы построения и условия разработки кадровой политики
- •Тема 4. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
- •4.1. Функциональное разделение труда
- •4.2. Организационная структура управления персоналом
- •Тема 6. Трудовой коллектив
- •6.1. Понятие: признаки и разновидности трудового коллектива.
- •6.2. Стадии и уровни развития коллектива
- •6.3. Пути ускорения формирования коллектива
- •6.4. Основные функции коллектива
- •Тема 7. Анализ кадрового потенциала
- •Тема 8. Перемещения, работа с кадровым резервом.
- •8.1. Подвижность кадров.
- •8.2 Управление подвижностью рабочей силы.
- •8.3. Планирование деловой карьеры
- •Тема 9. Подбор персонала и профориентация
- •Тема 10. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
- •Тема 11. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •11.1. Роль и значение мотивации персонала
- •11.2. Методы стимулирования персонала
- •11.3. Теоретические основы стимулирования персонала
- •1. Нарушение негласного "контракта"
- •Тема 12. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •Тема 13. Конфликты в коллективе
- •13.1. Классификация конфликтов
- •13.2. Пути предупреждения конфликтов
- •Тема 14. Формирование корпоративной культуры организации
- •14.1 Элементы корпоративной культуры
- •Проявление корпоративной культуры
- •Этапы формирования корпоративной культуры
- •Объект, формирующий корпоративную культуру
- •3.Внешнее проявление корпоративной культуры
- •14.2 Типы корпоративных культур
- •14.3 Методы формирования корпоративной культуры
- •Тема 15. Оценка эффективности управления персоналом.
- •Тема 16. Лидерство, власть, влияние
- •Тема 17. Требования к современному руководителю
- •17.1. Функции руководителя
- •17.2. Стили и методы работы руководителя
- •Исследование.
- •Библиографический список
Тема 17. Требования к современному руководителю
17.1. Функции руководителя
Руководитель осуществляет важнейшую функцию управления – руководство.
Результат труда руководителя – решение, т.е. специфический вид информации, направляющий функционирование и развитие трудового коллектива.
Предпосылки возрастания роли руководителя:
количественные и качественные изменения в производстве;
длительность хозяйственных процессов;
возрастание роли неэкономических факторов (хозяйственных, политических, социальных, психофизических);
рост объема знаний;
повышение культурного и образовательного уровней сотрудников.
Руководитель осуществляет следующие функции: производственные, экономические, организаторские.
Производственные функции руководителя: обеспечение нормального, скоординированного, ритмичного хода производства (исследований, разработок) и непрерывное, систематическое повышение эффективности производства.
Экономические функции: анализ хозяйственной деятельности, мобилизация резервов, выявление слабых мест в управлении, совершенствование управления, планирование.
Организаторские функции:
объединение усилий работников в коллективе, обеспечение эффективного управления;
постановка общих задач перед коллективом, включающих в себя текущие перспективы, локальные задачи, взаимосвязанные и согласованные друг с другом, и распределение их по подразделениям;
определение путей решения поставленных задач, руководство разработкой планов социально–экономического развития, коллективный выбор путей и средств их решения, определение конечных результатов;
руководство формированием систем управления (структура, кадры, техника);
организация работы аппарата управления, разработка, принятие, реализация различных управленческих решений, расстановка работников, побуждение их к деятельности, координация деятельности, контроль.
Требования к руководителю:
нравственные;
профессиональная компетентность;
социально–психологические;
организаторские;
интеллектуально–волевые;
педагогические.
Нравственные требования включают:
ответственность, добросовестность, честное отношение к делу;
участие в общественной жизни;
дисциплинированность – внутреннюю потребность работника действовать в соответствии с правилами, установленными в обществе;
человечность – чуткое и внимательное отношение к людям, к их нуждам;
требовательность, строгий контроль за соблюдением дисциплины;
справедливость, умение делать объективную оценку работе членов коллектива;
скромность, простота и доступность в общении с окружающими.
Профессиональная компетентность – способность принимать решения и проводить их в жизнь на основе наиболее полного владения передовыми знаниями, формами и методами работы.
Компетентность предполагает наличие:
знаний;
умений;
навыков, их квалифицированное применение при решении задач, стоящих перед коллективом;
знания законодательства по вопросам организации труда, повышения квалификации, быта членов коллектива;
знания принципов состязательности в труде, методов организации совместной работы, оценки, расстановки и воспитания членов коллектива.
Социально–экономические качества:
чувство коллективизма – вера в силу и возможности коллектива;
общительность (коммуникабельность) умение вступать в контакт с людьми;
культура общения – умение кратко, ясно и четко выразить свои мысли, умение слушать собеседника и уважать его мнение;
самообладание – умение сохранять спокойствие и рассудительность в экстремальных ситуациях.
Интеллектуально – волевые качества:
умение видеть назревшие проблемы, четко их формулировать, своевременно принимать меры по их решению;
чувство нового – умение видеть перспективу развития коллектива, активно участвовать в нововведениях и содействовать новаторству членов коллектива;
творческий подход к делу – умение мыслить и решать проблемы коллектива нестандартно;
инициативность и решительность – способность пойти на риск, самостоятельно, оперативно и правильно принимать решения, умение взять на себя ответственность за действие коллектива;
настойчивость – способность доводить все до конца, устранять преграды.
Организаторские качества:
деловитость – стремление опираться на точное знание фактов, действительное положение дел, умение оперативно и четко проводить деловые беседы, собрания;
целеустремленность – умение сконцентрировать силы и ресурсы коллектива на достижениях поставленных целей;
предприимчивость – своевременность в оценке меняющихся ситуаций, принятие и реализация новых решений;
распорядительность – способность своевременно и ясно ставить задачи, фиксировать их, обязательно контролировать их исполнение;
организаторское чутье – умение разбираться в людях, налаживать организаторскую работу, выявлять психологические особенности подчиненных, учитывая их при расстановке кадров;
общественная энергичность – способность заражать подчиненных своей энергией и уверенностью в успешном выполнении задач, активизировать их деятельность;
умение планировать и организовывать свой труд, распределять силы и время, регламентировать трудовой день.
Педагогические качества:
умение воспитывать подчиненных целеустремленно не навязчиво, устранять отрицательные и закреплять положительные качества;
способность налаживать и поддерживать дисциплину подчиненных, правильно и своевременно применять меры поощрения и наказания;
умение создавать в коллективе атмосферу взаимопомощи;
умение воспитывать личным примером ответственного отношения к труду;
умение подготовить и прочитать лекцию, доклад, провести собеседование.