3.Инновационный проект, его элементы и процедура разработки.

Инновационный проект - проект целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

По уровню научно-технической значимости различают модернизационные, новаторские, опережающие и пионерский инновационные проекты.

По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на монопроекты, мультипроекты и мегапроекты.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

- организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

- основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень

рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ,

необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные

состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда

“проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые

проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации

этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих

фаз: прединвестиционной и инвестиционной.

Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои

цели и задачи.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на

всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию

испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты

рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают

обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной

или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее

успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного

цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной

новинки.

4.Восприимчивость орг-ции к нововведениям

Подходы к определению уровня восприимчивости орг-ции к нововведениям: 1.Уровень восприимчивости зависит от времени внедрения нововведений или от количества внедренных нововведений в единицу времени. 2. Уровень восприимчивости организаций к нововведениям зависит от следующих факторов характеристик: В = Л, С, К, Нв, где В - восприимчивость орг-ции к нововведениям; Л - личностно-психологические характеристики членов орг-ции (личностно-психологические переменные) Личностно-психологическая харак-ка рук-лей включает следующие переменные: установка к нововведениям; половозрастные харак-ки; профессионализм;; место в организации; заинтересованность в служебном росте; склонность к риску. Личностно-психологические харак-ки персонала включают следующие переменные: инф-ные контакты; осведомленность и мотивированность к нововведению; образовательный уровень.; С - характеристики орг-ной стр-ры (стр-рные переменные) Харак-ка орг-ной стр-ры включает следующие переменные: размер и величина ресурсов; наличие резервных ресурсов; наличие отдельного подразделения для создания и внедрения нововведения; опыт в использовании нововведений; орг-ная стр-ра: сложность; централизация; регламентация работы; развитость коммуникационных каналов; межорг-ная интеграция; орг-ный климат.; К - характеристики внешнего окружения и межорг-ных связей (контекстуальные переменные) включает следующие переменные: стабильность и неопределенность внешнего окружения; изменения в спросе на продукцию; межор-ная кооперация; уровень конкуренции; региональные характеристики; положение среди конкурентов.; Нв – харак-ки самого нововведения. К таким харак-кам можно отнести: относительную выгодность; совместимость — степень соответствия нововведений взглядам, опыту работников организации; сложность; этапность.

Причины сопротивления нововведениям: 1. Отсутствие убежденности в необходимости нововведений – связано с недостатком инф-ции. Необходимо объяснить цель нововведения. 2. Недовольство нововведениями, насаждаемыми сверху – связано с отношением к персоналу как пассивным объектам. Необходимо дать возможность высказать свое мнение. 3. Страх перед неизвестностью – возникает сопротивление неожиданным решениям. Для создания впечатления предсказуемости необходима инф-ная подготовка. 4. Страх перед неудачей – отсутствие уверенности в способ-ти реализовать.5.Нарушение установленного порядка, привычек, взаимоотношений. 6. Отсутствие доверия к лицу, содействующего нововведениям – необходимо подтверждение полномочий и компетентности.

Факторы, увеличивающие сопротивление: 1. Масштабность проекта. 2.Радикальность нововведения. 3.Высокий темп внедрения. Факторы, содействующие внедрению нововведений: Инновац-ная политика предприятия (интенсивная или экстенсивная); Тип и характер предприятия (зависимость от сложности технологии производства); Эк-кое состояние предприятия (стабильное – нестабильное); Пол, возраст сотрудников (более склонны к инновациям молодые, чем пожилые, женщины, чем мужчины); Личностные качества (готовность к риску, ориентированность на карьерный рост, профессионализм); Квалификация, образовательный уровень персонала (чем выше квалификация, тем выше готовность к инновациям); Инф-ные контакты и осведомленность; Мотивация персонала (мотивация к – мотивация от). Антиинновационные методы: 1.Метод «кусочного» внедрения – под видом поэтапности внедрения используется только один элемент инновации. 2. Метод вечного эксперимента – бесконечные апробации и проверки без окончательного принятия решения. 3. Метод отчетного внедрения – при неспособности внедрить инновацию, заявляется о внедрении как о состоявшемся факте. 4. Метод параллельного внедрения – старое не заменяется новым, а существует одновременно и параллельно с ним. 5. Метод конкретизации док-ов в гос-ных учреждениях – разработка дополнительных инстр-ций и комментариев для ограничения возможностей нововведения.