Морфологічна шухляда

Конструктивні особливості або проблеми	Варіанти вирішення проблеми
	1	2	3
корпус	залізний	пластмасовий	дерев’яний

2. Відбір ідей (фільтрація ідей) – виявляються та відсіюються ідеї. На фірмах пропозиція ідей здійснюється в писемній формі на стандартних бланках, де міститься опис товару (послуги), його цільовий ринок і основні конкуренти, визначається відносний розмір ринку, орієнтована ціна, тривалість і вартість робіт з його створення, собівартість виробництва і розрахункова норма прибутку.

3. Розробка концепції товару – Формується загальне уявлення про товар (малюнок з текстовим поясненням основних споживацьких властивостей), пророблений варіант ідеї тестується на групі споживачів для виявлення конкретного уявлення, що склалося у споживача про реально існуючий чи потенційний товар.

4. Розробка стратегії маркетингу – містить опис величини цільового ринку, можливість позиціювання товару, частки ринку, формування m-mix.

5. Техніко-економічний (бізнес) аналіз – його мета докладна калькуляція можливих витрат на виробництво, прогноз обсягів збуту, прибуток. Якщо результат виявляється задовільним, то приймається рішення про початок розробки нового товару.

6. Розробка товару – Створення прототипу товару і випробування його в лабораторіях та польових умовах.

7. Пробний маркетинг – спроба реалізації невеликої кількості товару на вибраному цільовому сегменті з метою удосконалення і ліквідації недоліків (конструктивних або m-mix).

8. Масовий маркетинг – постійно вирішуються питання «Де? Коли? Кому? Як?» запропонувати товар.

4. Стратегічний підхід до жцт

Концепція життєвого циклу товару (ЖЦТ) – це час його перебування на ринку, від входу на ринку до виходу з ринку.

ЖЦТ – сукупність етапів (динаміка) перебування товару на ринку, які відрізняються темпами росту, об’ємом реалізації та прибутку, залежність від яких приймаються різноманітні стратегії маркетингу.

1 . Етап – розробка товару: втрати (затрати на інноваційну діяльність реалізації не має)

Динаміка об’єму продаж

Динаміка об’єму прибутку

2 Етап – впровадження : втрати, точка беззбитковості.

3 Етап – зріст: високі темпи приросту об’ємів реалізації та прибутку.

4 Етап – насичення (або стабілізація) об’ємів реалізації та прибутку постійні, темп приросту дорівнює 0.

5 Етап – зниження (спад) – попит падає, об’єми реалізації падають.

1. Фаза розробки:

витрати – дуже високі

обсяги виробництва – дуже малі (експериментальні партії)

обсяги реалізації – немає

збитки (капіталовкладення у нову продукцію) – у розмірі витрат на розробку та виробництво

2. Фаза впровадження:

витрати –високі (виробничі + витрати на просування)

обсяги виробництва – незначні (пробні партії)

обсяги реалізації – незначні (пробні партії)

конкуренція – відсутня

прибутковість – незначна (можливі збитки)

3. Фаза зростання:

витрати (на 1 продукції) – поступово знижуються із-за ефекту масштабу

обсяги виробництва – стрімко зростають

обсяги реалізації – стрімко зростають

конкуренція – відсутня (конкуренти знаходяться у фазі впровадження власного товару)

прибутковість – зростає

4. Фаза зрілості:

витрати – стабілізуються

обсяги виробництва – стабілізуються

обсяги реалізації – стабілізуються

конкуренція – з’являються виробники товарів-аналогів

прибутковість – стабілізується

5. Фаза спаду:

витрати – зростають (обсяги виробництва – знижуються

обсяги виробництва – знижуються

обсяги реалізації – знижуються

конкуренція – з’являються виробники нових товарів-аналогів та товарів-замінників

прибутковість – знижуються (можливі збитки)