Екзаменаційний білет № 8

1. Поясніть зміст альтернативної вартості та її використання у проектному аналізі.

2. Розкрийте складові життєвого циклу інновації та його стадії.

3. Поясніть зміст складових зовнішнього середовища прямого впливу на організацію.

4. Охарактеризуйте оперативно-виробниче планування, його сутність і задачі.

Тестові завдання

5. Внутрішня норма прибутковості дозволяє визначити ...

1. Який дохід отримає інвестор.

2. З яким нормативним рівнем прибутковості підприємство порівнюватиме прибутковість всіх своїх проектів.

3. Який максимальний відсоток підприємство може заплатити за використання ресурсів для проекту.

4. Немає правильної відповіді.

6. Коефіцієнт вигоди-витрати визначається як ...

1. Відношення продисконтованої суми витрат за проектом до продисконтованої суми вигод за проектом.

2. Відношення суми продисконтованих витрат за проектом до суми продисконтованих вигод за проектом.

3. Відношення продисконтованої суми вигод за проектом до продисконтованої суми витрат за проектом.

4. Відношення суми продисконтованих вигод за проектом до суми продисконтованих витрат за проектом.

7. Проект вважається за ефективний, якщо коефіцієнт вигоди-витрати…

1. Більше нуля.

2. Менше нуля.

3. Більше одиниці.

4. Менше одиниці.

8. Коефіцієнт рентабельності інвестицій визначається як ...

1. Відношення суми продисконтованих витрат за проектом до суми продисконтованих вигод за проектом.

2. Відношення продисконтованої суми вигод за проектом до продисконтованої суми витрат за проектом.

3. Відношення суми продисконтованих вигод за проектом до первинних інвестицій.

4. Відношення суми продисконтованих грошових потоків до первинних інвестицій.

9. Проект вважається за ефективний, якщо коефіцієнт рентабельності інвестицій...

1. Більше нуля.

2. Менше нуля.

3. Більше одиниці.

4. Менше одиниці.

10. Критерій «період окупності» …

1. Не дозволяє робити вибір з декількох альтернативних проектів і враховує зміну вартості грошей в часі.

2. Дозволяє робити вибір з декількох альтернативних проектів і враховує зміну вартості грошей в часі.

3. Дозволяє робити вибір з декількох альтернативних проектів і не враховує зміну вартості грошей в часі.

4. Не дозволяє робити вибір з декількох альтернативних проектів і не враховує зміну вартості грошей в часі.

11. Структура, що виникає на підставі угод між фірмами, які проводять наукові дослідження, та фірмами, які займаються комерціалізацією результатів, має назву:

А. Науково-промисловий комплекс.

Б. Бізнес - «інкубатор».

В. Технопарк.

Г.Технополіс.

12. Метою екологічного аналізу інноваційного проекту є:

А. Оцінка наслідків впливу на забруднення атмосферного повітря.

Б. З'ясовування однозначності всіх передумов проектного аналізу.

В. Встановлення потенційної шкоди навколишньому середовищу під час здійснення й експлуатації проекту.

Г.Визначення розміру заходів, необхідних для відвернення пом'якшення потенційної шкоди.

Д. Розроблення плану збереження природного середовища.

13. До внутрішніх чинників, що впливають на розмір та характер попиту, відносять:

А. Прибутки споживачів.

Б. Технічний рівень підприємства.

В. Рекламу.

Г. Правове забезпечення.

Д. Ціну на продукцію.

14. До зовнішніх чинників, що впливають на розмір та характер попиту, відносять:

А. Прибутки споживачів.

Б. Технічний рівень підприємства.

В.Рекламу.

Г. Правове забезпечення.

Д. Ціну на продукцію.

15. Що відноситься до однієї з умов формування стратегії:

А. Плинність кадрів.

Б. Темпи НТП.

В. Раціональний розподіл ресурсів.

Г. Поліпшення умов праці.

16. У чому полягає суть темологічного підходу до вивчення підприємства:

А. Основна роль належить оточенню підприємства.

Б. Підприємство – це система, якою можна керувати, визначати її мету і діяльність.

В. Аналіз рентабельності підприємства.

Г. Утворення внутрішніх зв'язків, як результат соціального поводження підприємства.

17. Одним з факторів зовнішнього середовища підприємства є:

А. Поліпшення праці й імідж підприємства.

Б. Збут, просування товару.

В. Сканування середовища, неконкурентоздатність продукції.

Г. Наявність устаткування, спортивної бази, бібліотеки.

18. Стратегія підприємства - це:

А. Планування реалізації і виробництва товарів і послуг для визначеного сегмента ринку.

Б. Детальний план призначений для того, щоб забезпечити місію організації і досягнення її цілей.

В. Фінансовий план підприємства, складений для його внутрішнього середовища і розроблений для кожного окремого підрозділу підприємства.

Г. Шляхи досягнення тактичних цілей підприємства, визначення джерел його фінансування.

19. Основний момент корпоративної стратегії:

А. Розподіл ресурсів між підрозділами.

Б. Розробляється в рамках функціональних підрозділів.

В. Розробляється для підприємств, що випускають однотипну продукцію.

Г. Напрямку на окремі підрозділи або продукти.

20. До якого типу належить стратегія виходу підприємства з кризи:

А. Спеціальна стратегія.

Б. Функціональна.

Бізнесу.

Г. Корпоративна.

Д. Стратегія максимізації прибутку.

21. До бізнес-стратегії належить:

А. Стратегія конкуренції, стратегія експорту.

Б. Стратегія виробництва, стратегія маркетингу.

В. Стратегія маркетингу, стратегія управління набором галузей.

Г. Стратегія конкуренції, стратегія «товар-ринок», стратегія маркетингу.

Д. Корпоративна.

22. Як передбачається стратегія відносно матриці Мак-Кінзі за середньої привабливості ринку та середній силі конкурентної позиції:

А. Стратегія визначається в залежності від ринкової поточної ситуації.

Б. Стратегія підсилення конкурентних позицій за допомогою утворення конкурентних переваг.

В. Стратегія виходу.

Г. Стратегія зростання.

Д. Стратегія на основі стратегічного поля.

23. До можливостей підприємства в зовнішньому середовищі належать:

А. Зменшення конкурентного тиску; можливості виходу на нові ринки; прискорення темпу зростання ринку.

Б. Статичність конкурентного середовища;можливість вертикальної інтеграції; заміна потреб і смаків споживачів.

В. Укріплення позицій постачальників; можливість розширення виробництва; вихід на нові сегменти ринку.

Г. Укріплення позицій споживачів; зменшення конкурентного тиску, уповільнене зростання ринку.

Д. Впровадження принципів стратегічного управління.