19. Основний момент корпоративної стратегії:

А. Розподіл ресурсів між підрозділами.

Б. Розробляється в рамках функціональних підрозділів.

В. Розробляється для підприємств, що випускають однотипну продукцію.

Г. Напрямку на окремі підрозділи або продукти.

20. Стратегічною рисою стратегічного планування є:

А. Використання аналізу внутрішнього середовища і зовнішнього оточення підприємства як аналітичної основи планування.

Б. Складання тільки довгострокових прогнозів розвитку підприємства.

В. Можливість використання різних методів розробки перспективних планів, в т. ч. і методів екстраполяції.

Г. Формування високих показників майбутнього розвитку підприємства на основі SWOT – аналізу.

Д. Розробка альтернативних планів.

21. Визначте основні завдання, які використовуються в процесі стратегічного планування:

А. Своєчасна адаптація зовнішнього середовища, розподіл ресурсів, вибір оптимальної стратегії, ефективна внутрішня координація діяльності підрозділів в процесі формування стратегічного плану підприємства.

Б. Вибір оптимальної стратегії, розподіл обов’язків між персоналом відносно реалізації стратегії, координація діяльності функціональних підрозділів з вищим керівництвом підприємства.

В. Розподіл ресурсів, мобілізація ресурсів, мотивація персоналу відносно досягнення стратегічних цілей, вибір оптимальної стратегії.

Г. Своєчасна адаптація зовнішнього середовища, мобілізація і розподіл ресурсів, здійснення стратегічних змін, внутрішня інтеграція служб в процесі реалізації стратегії.

Д. Аналіз маркетингового середовища.

22. Процес безпосередньої розробки стратегії включає:

А. Генерування стратегічних альтернатив, вибір стратегії, управління реалізацією стратегії, оцінка стратегії.

Б. Аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії, оцінювання стратегії, SWOT-аналіз.

В. Аналіз слабких і сильних сторін підприємства, аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії і її реалізації.

Г. Аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії, аналіз потенціалу підприємства.

Д. Визначення місії.

23. Swot- аналіз як етап розробки стратегії передбачає:

А. Визначення внутрішнього потенціалу підприємства, його слабких сторін і потенційних можливостей і загроз в зовнішньому середовищі.

Б. Визначення і передбачення потенційних можливостей і загроз.

В. Своєчасний прогноз зовнішніх і внутрішніх можливостей підприємства.

Г. Складання переліку факторів, що сприяють і не сприяють впливу на підприємство.

Д. Визначення стратегічних цілей.

24. Матриця бкг указує на такі основні позиції бізнесу:

А. Зірка.

Б. Вівця.

В. Дійна корова.

Г. Собака.

Д. Важкі діти.

Е. Пацюк.

Задача

Розглядається проект відкриття бістро. У бістро пропонуватимуться два види продукції – гамбургери і піци. Ціна одного гамбургеру 8 грн., однієї піци – 20 грн. Постійні витрати бістро складають 50 000 грн. в місяць. Витрати на виробництво і реалізацію одного гамбургеру складають 3 грн., однієї піци – 9 грн. Продукція реалізовуватиметься в обсягу 5000 піц і 6000 гамбургерів на місяць. Оцініть, яким має бути обсяг продажів на місяць для того, щоб окупити діяльність бістро.

Практична ситуація

У ринкових умовах будівельний кооператив „Заграва” повинен постійно виявляти та враховувати фактори зовнішнього середовища, які загрожують поточній стратегії організації, а також виявляти її конкурентоспроможність. Із чималої кількості факторів розгляньте тільки деякі та найбільш значущі для кооперативу. Зробіть висновки.

Фактори дії Держава Фактори дії