Екзаменаційний білет № 22

1. Поясніть сутність управління структурою витрат за проектом.

2. Дайте характеристику інноваційних фірм (фірми-клієнти) як суб'єктів інноваційних структур.

3. Розкрийте сутність SWOT – аналізу.

4. Розкрийте сутність організації транспортного обслуговування виробництва.

Тестові завдання

5. Змінні витрати на одиницю продукції при збільшенні обсягу виробництва ...

А. Знижуються.

Б. Збільшуються.

В. Не змінюються.

6. Постійні витрати на одиницю продукції при збільшенні обсягу виробництва ...

А. Знижуються.

Б. Збільшуються.

В. Не змінюються.

7. Критичний обсяг – це показник, що характеризує ...

А. Обсяг реалізації у натуральному виразі, при якому підприємство не отримує ні прибутку, ні збитків.

Б. Обсяг реалізації у вартісному виразі, при якому підприємство не отримує ні прибутку, ні збитків.

В. Обсяг реалізації, на який підприємство може знизити реалізацію перш ніж почне отримувати збитки.

Г. Обсяг реалізації, який дозволить отримувати плановану суму прибутку.

8. Цільовий обсяг – це показник, що характеризує ...

А. Обсяг реалізації в натуральному виразі, при якому підприємство не отримує ні прибутку, ні збитків.

Б. Обсяг реалізації у вартісному виразі, при якому підприємство не отримує ні прибутку, ні збитків.

В. Обсяг реалізації, на який підприємство може знизити реалізацію, перш ніж почне отримувати збитки.

Г. Обсяг реалізації, який дозволить отримувати заплановану суму прибутку.

9. Управління ризиками спрямовано на …

А. Скасування можливості виникнення ризикової ситуації.

Б. Визначення оптимального співвідношення між вигодами від зменшення ризику і витратами на його нівеляцію.

В. Ідентифікацію всіх ризиків проекту.

Г. Нівеляцію наслідків виникнення ризикової ситуації.

10. Процес управління ризиком проекту не включає …

А. Ідентифікацію ризику.

Б. Якісний аналіз ризиків.

В. Кількісний аналіз ризиків.

Г. Реструктуризацію ризиків.

11. Постійний систематичний пошук можливостей для створення нових товарів називається:

А. Генеруванням ідей;

Б. Проектуванням нового товару;

В. Економічним обґрунтуванням створення нового товару.

12. Інноваційна стратегія експлерента полягає в:

А. Компенсації втрат від діяльності конкурента;

Б. Створенні нових сегментів ринку;

В. Поліпшенні якості продукції;

Г. Стимулюванні нового напряму моди;

Д. Розширенні реклами.

12. Інноваційна стратегія патієнта полягає в:

А. Роботі на вузький сегмент ринку;

Б. Завоюванні частки ринку інших компаній;

В. Проведенні політики поступових нововведень;

Г. Проведенні політики радикальних нововведень;

Д. Суворій регламентації інноваційної діяльності.

14. Інноваційна стратегія комутанта полягає в:

А. Прогнозуванні майбутнього нововведення;

Б. Роботі на етапі падіння циклу випуску продукції;

В. Створенні комфортних умов роботи для персоналу;

Г. Зростанні якості продукції, що випускається;

Д. Освоєнні нових ринків.

15. На внутрішнє середовище підприємства впливають:

А. Рівень інфляції.

Б. Стиль життя споживача.

В. Кваліфікація робочої сили.

Г. Конкуренти.

16. Для визначення інформації використовуються такі способи:

А. Оцінка і контроль результатів діяльності підприємства.

Б. Особистий досвід.

В. Зміна організаційної структури.

Г. Прогнозування.

17. Місія – висловлює:

А. Уяву про напрямок розвитку підприємства.

Б. Причину існування підприємства.

В. Основу і початок управлінської дії.

Г. Послідовність мотивації співробітників.

18. Дерево цілей – це:

А. Метод декомпозиції системи, при якому по визначеній ознаці її розподіляють на складові.

Б. Методика градації цілей по рівнях вертикально або горизонтально.

В. Наочне графічне зображення підпорядкування і взаємозв'язку цілей, на підцілі і задачі.

Г. Засіб керування цілями нагору.

19. Декомпозиція це;

А. Ефективність використання потенціалу підприємства.

Б. Метод розукрупнення системи, при якому по визначеній ознаці її розподіляють на складені.

В. Здійснення взаємозв'язку місії з цілями.

20. Які фактори впливають на вибір одного із підходів до організації стратегічного планування на підприємстві:

А. Інноваційна політика, відношення керівництва до функцій планування, фінансовий стан, забезпеченість інтелектуальними і інформаційними ресурсами, масштаби діяльності.

Б. Фінансовий стан, значимість функції планування в певних умовах, стадія життєвого циклу підприємства, забезпеченість комп’ютерною технікою.

В. Забезпеченість ресурсами, спеціалістами у сфері стратегічного планування, товарна політика, інновації, маркетингова орієнтація.

Г. Масштаб діяльності, рентабельність підприємства, середньооблікова чисельність, інноваційна політика, якісний склад персоналу, розвиненість комунікаційної сітки на підприємстві.

Д. Ключові фактори успіху.

21. Який підхід до організації стратегічного планування був використаний на підприємстві, якщо створений спеціальний структурний підрозділ для розробки стратегічного плану:

А. Традиційний.

Б. Партисипативний.

В. Сучасний.

Г. Класичний.

Д. Побудований на співробітництві.

22. Метод управлінського обстеження використовується для:

А. Визначення слабких сторін і можливостей підприємства.

Б. Аналізу зовнішнього оточення і оцінки його впливу на підприємство.

В. Діагностики слабких сторін і зовнішніх загроз підприємству.

Г. Визначення сильних і слабких сторін підприємства.

Д. Вибору і реалізації стратегії.

23. Під стратегічною інформацією ми розуміємо:

А. Дані про стан внутрішнього і зовнішнього середовища.

Б. Дані про ресурсний потенціал підприємства.

В. Дані бухгалтерської і статистичної звітності.

Г. Результати маркетингових досліджень.

Д. Проходження стратегічних етапів.

24. Місія – висловлює:

А. Уяву про напрямок розвитку підприємства.

Б. Причину існування підприємства.

В. Основу і початок управлінської дії.

Г. Послідовність мотивації співробітників.

Задача

Прибуток за проектом складає 200 000 грн. на місяць, виручка від реалізації – 600 тис. грн. на місяць, а постійні витрати - 170 000 грн. на місяць. Визначте, на скільки відсотків і гривень збільшиться прибуток, якщо виручка від реалізації збільшиться на 10 %.

Практична ситуація

На основі даних таблиці1 здійсніть оцінку конкурентної позиції компанії. Зробіть висновки.

Таблиця 1 - Оцінка конкурентної позиції авто компанії “VOLKS WAGEN”, що реалізуються на міжнародному ринку

Конкуренти Показники	“MERCEDES-BENZ”	“BMV”	“OPEL”	“AUDI”	“VOLKS WAGEN”
Якість	Дуже висока	Висока	Низька	Висока	Висока
Обсяг реалізації, од.	4000	2500	2000	2500	3200
Ваговий коефіцієнт	1,14	0,71	0,57	0,71	0,91
Ціна, $.	30000	25000	15000	25000	20000
Ваговий коефіцієнт	1,5	1,25	0,75	1,25	1
Статутний капітал, $.	200000000	150000000	50000000	75000000	90000000
Ваговий коефіцієнт	2	1,5	0,5	0,75	0,9
Виручка від реалізації, $.	100000000	80000000	45000000	70000000	65000000
Ваговий коефіцієнт	1,42	1,14	0,64	1	0,92
Частка ринку, %	20	20	20	20	20
Ваговий коефіцієнт	1	1	1	1	1
Бальна оцінка	9	8	6	7	8
Ваговий коефіцієнт	0,9	0,8	0,6	0,7	0,8
Зважена оцінка конкурентної сили	619,66	375,62	89,79	184,17	190,11

Розглянуто на засіданні ЦК економічних дисциплін напряму підготовки бакалаврів

Протокол № 9 від 15 березня 2012 р.

Голова ЦК ___________ Екзаменатор ___________

« Затверджую»

заступник директора

з навчальної роботи

__________ Л. В. Тандир

______________________

Промислово-економічний коледж НАУ

Спеціальність 6.030504 « Економіка підприємства» Семестр 8

Освітньо-кваліфікаційний рівень – бакалавр.

Комплексний державний екзамен за фахом