Екзаменаційний білет № 12

1. Розкрийте сутність інвестиційного проекту та класифікації проектів за основними ознаками.

2. Розкрийте класифікацію інноваційних організацій.

3. Поясніть зміст галузевих ключових факторів успіху.

4. Назвіть резерви зростання і використання виробничої потужності.

Тестові завдання

5. Маркетинговий аналіз інвестиційного проекту не спрямовано на вирішення наступних завдань.

А. Вивчення характеристик ринку, на який спрямовано продукт проекту.

Б. Вивчення конкурентів та споживачів проекту.

В. Складання виробничої програми.

Г. Оцінка вигод за проектом та витрат на маркетинг.

6. Виробничий план проекту – це …

А. Послідовний та системний опис та аналіз всіх аспектів організації виробництва за проектом.

Б. Детальний опис бізнес-процесів виробництва та реалізації продукту проекту.

В. Детальний кошторис виробництва продукції проекту.

календарний план виробництва та реалізації продукції проекту.

7. До завдань інституційного аналізу не відноситься …

А. Оцінка впливу на реалізацію та результат проекту факторів макросередовища.

Б. Кількісна та якісна оцінка потреби у персоналі за проектом.

В. Формування за проектом оптимальної організаційної структури.

Г. Виділення на підприємстві інституцій, що відповідають за результат проекту.

8. До функцій проектного аналізу відносяться (виберіть декілька варіантів) …

А. Контроль реалізації проекту.

Б. Оцінка вигод і витрат проекту.

В. Оцінка прибутковості проекту.

Г. Оцінка ефективності проекту.

9. Серед принципів проектного аналізу можна виділити наступні:

А. Обумовленість, співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту», маржинальність, альтернативність, системність, орієнтація на стратегію розвитку підприємства.

Б. Обумовленість, співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту», маржинальність, альтернативність, системність, орієнтація на максимізацію прибутку підприємства.

В. Когнітивність, співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту», маржинальність, альтернативність, системність, орієнтація на стратегію розвитку підприємства.

Г. Когнітивність, співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту», маржинальність, альтернативність, системність, орієнтація на максимізацію вартості підприємства.

10. Принцип співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту» …

А. Конкретизує, що в процесі аналізу повинні враховуватися лише вигоди і витрати, що виникають в процесі реалізації проекту.

Б. Конкретизує, що в процесі аналізу повинні враховуватися всі вигоди і витрати, які пов'язані з проектом незалежно від часу їх виникнення.

В. Конкретизує, що в процесі аналізу повинні враховуватися лише ті вигоди і витрати, які змінюються після реалізації проекту.

11. Адміністративне відособлена частина підприємства, у якій виконується визначений комплекс робіт відповідно до внутрішньозаводської спеціалізації, називається:

А. інфраструктурою підприємства.

Б. .Цехом.

В. Відділом.

Г. Виробничою ділянкою.

Д. Робочим місцем.

12. Найпоширенішими типами статутних інтеграційних об'єднань є:

А. Акціонерні товариства.

Б. Холдинги.

В. Асоціації.

Г. Корпорації.

Д. Концерни.

13. Головним ринком, що визначає перспективи розвитку інших ринків, є:

А. Ринок засобів виробництва.

Б. Ринок інвестиційних ресурсів.

В. Ринок грошово-кредитний.

Г. Ринок предметів споживання.

Д. Ринок продуктів харчування.

14. Основними елементами державної системи підтримки підприємницької діяльності є:

А. Вихід економіки з кризи і стабілізація економічної ситуації;

Б. Створення сприятливих умов для зовнішньоекономічної діяльності;

В. Формування діючої ринкової інфраструктури;

Г. Прискорення процесу розвитку малого бізнесу;

Д. Забезпечення правових гарантій свободи підприємницької діяльності.

15. На внутрішнє середовище підприємства впливають:

А. Рівень інфляції.

Б. Стиль життя споживача.

В. Кваліфікація робочої сили.

Г. Конкуренти.

16. Для визначення інформації використовуються такі способи:

А. Оцінка і контроль результатів діяльності підприємства.

Б. Особистий досвід.

В. Зміна організаційної структури.

Г. Прогнозування.

17. Місія – висловлює:

А. Уяву про напрямок розвитку підприємства.

Б. Причину існування підприємства.

В. Основу і початок управлінської дії.

Г. Послідовність мотивації співробітників.

18. Дерево цілей – це:

А. Метод декомпозиції системи, при якому по визначеній ознаці її розподіляють на складові.

Б. Методика градації цілей по рівнях вертикально або горизонтально.

В. Наочне графічне зображення підпорядкування і взаємозв'язку цілей, на підцілі і задачі.

Г. Засіб керування цілями нагору.

19. Декомпозиція це;

А. Ефективність використання потенціалу підприємства.

Б. Метод розукрупнення системи, при якому по визначеній ознаці її розподіляють на складені.

В. Здійснення взаємозв'язку місії з цілями.

20. Головним завданням розробки стратегії є:

А. Досягнення перспективних цілей, забезпечення конкурентних переваг і конкурентної позиції підприємства.

Б. Досягнення конкурентних переваг і рентабельності організації.

В. Збільшення обсягів виробництва і.

Г. Задоволення потреб споживачів.

Д. Необхідність впровадження високої культури управління.

21. Визначення можливих шляхів досягнення довгострокових цілей підприємства за наявних ресурсах передбачається в системі:

А. Стратегічного планування.

Б. Глобального планування.

В. Оперативного планування.

Г. Середньострокового планування.

Д. Бізнес-планування.

22. Який з показників більш повно характеризує діяльність підприємства в довгостроковому аспекті:

А. Доля ринку.

Б. Рентабельність продаж.

В. Конкурентоздатність продукції.

Г. Прибуток.

Д. Збитки.

23. Зовнішні фактори непрямого впливу на підприємство:

А. Не контролюється підприємством.

Б. Частково контролюється підприємством.

В. Повністю контролюється підприємством.

Г. Не мають важливого значення для діяльності підприємства.

Д. Важливо для підприємства.

24. Ідеологічний підхід до вивчення підприємства пропонує:

А. Здатність підприємства реагувати на зміну зовнішнього середовища:, організація керування ринком.

Б. Визначення фірми, як результат пізнавальних і комунікаційних процесів, за допомогою яких створюються стратегії. Стратегія є сценарієм, який можна по ходу змінити.

В. підприємство – цільова організація, якою можна керувати, визначати мету/діяльність, основний адресат – менеджери.

Г. Підприємство – соціологічна система, що залежить від боротьби внутрішніх сил і інтересів власника, працівників.

Задача

Інвестор планує інвестиції з реальною прибутковістю 12 %. Темп інфляції в економіці прогнозується на рівні 10%. Визначте інфляційну премію і номінальну прибутковість інвестиції

Практична ситуація

Використовуючи інформацію таблиці1 зробіть порівняння стратегічного та оперативного контролінгу. Зробіть висновки.

Таблиця 1 - Порівняння стратегічного та оперативного контролінгу.

Тип/ознаки	Стратегічний	Оперативний
Орієнтація	Зовнішнє середовище та підприємство: адаптація	Підприємство: економічна ефективність та рентабельність
Рівень управління	Стратегічне управління	Тактичне та оперативне управління
Цілі	Забезпечення виживання Проведення антикризової політики	Забезпечення прибутковості та ліквідності
Методи та інструменти	Аналіз ринку (аналіз конкурентів; життєвий цикл конкурентної переваги фірми; аналіз кривої успіху; метод портфоліо; аналіз систем рішень)	Управління по сумах покриття (система «директор - костинг»); метод «стандарт- кост»; граничні величини; оцінки економічної ефективності
Оцінки, розміри	Шанси, ризик, сильні і слабкі сторони	Доход/Витрати Результати/Доход

Розглянуто на засіданні ЦК економічних дисциплін напряму підготовки бакалаврів

Протокол № 9 від 15 березня 2012 р.

Голова ЦК ___________ Екзаменатор ___________

« Затверджую»

заступник директора

з навчальної роботи

__________ Л. В. Тандир

______________________

Промислово-економічний коледж НАУ

Спеціальність 6.030504 « Економіка підприємства» Семестр 8

Освітньо-кваліфікаційний рівень – бакалавр.

Комплексний державний екзамен за фахом