24. Метою аналізу розриву є визначення наявності розриву межу цілями підприємства його можливостями і встановлення його розміру, а також заповнення:
А. Вірно;
Б. Невірно.
Задача
Інвестор вкладає кошти в проект, який приноситиме йому 15 % річних доходу протягом 5 років. Відсотки нараховуватимуться щокварталу. Сума інвестицій складає 105 000 грн. Розрахуйте майбутню вартість інвестицій.
Практична ситуація.
Використовуючи наявну інформацію охарактеризуйте базові конкурентні стратегії для кожного продукту продуктового профілю компанії. Зробіть висновки.
Таблиця 1 - Базові конкурентні стратегії фірми “МобайлЕК”
Продуктовий профіль |
Базові конкурентні стратегії |
|||
CL |
D |
FCL |
FD |
|
Традиційні продукти |
|
|
|
|
1. Телефони для молоді |
|
V |
|
|
2. Телефони бізнес класу |
|
|
V |
|
3. Аксесуари |
|
V |
|
|
Нові продукти |
|
|
|
|
1. Телефони для жінок |
|
|
|
V |
2. Смартфони |
|
|
|
V |
3. Карти пам’яті |
V |
|
|
|
Розглянуто на засіданні ЦК економічних дисциплін напряму підготовки бакалаврів
Протокол № 9 від 15 березня 2012 р.
Голова ЦК ___________ Екзаменатор ___________
« Затверджую»
заступник директора
з навчальної роботи
__________ Л. В. Тандир
______________________
Промислово-економічний коледж НАУ
Спеціальність 6.030504 « Економіка підприємства» Семестр 8
Освітньо-кваліфікаційний рівень – бакалавр.
Комплексний державний екзамен за фахом
Екзаменаційний білет № 5
Поясніть зміст передінвестиційної фази проекту.
Назвіть структурні джерела економічного розвитку країни.
Поясніть основні підходи до визначення поняття “стратегія”.
Визначте принципи планування.
Тестові завдання
Процес знаходження майбутньої вартості називається ...
А. Компаундування.
Б. Дисконтування.
В. Приведення.
Г. Немає правильної відповіді.
Майбутня вартість – це ...
А. Вартість продукту проекту через певний проміжок часу
Б. Сума грошей, яку буде отримано від інвестиції через певний період часу з урахуванням певної процентної ставки.
В. Сума, яку потрібно буде вкласти, щоб окупити інвестиції.
Г. Сума, яку потрібно вкласти для того, щоб в майбутньому через певний проміжок часу з урахуванням певної ставки відсотка отримати певний дохід.
Чинник майбутньої вартості (FVIF) використовується для того, щоб ...
А. Розраховувати майбутню вартість.
Б. Помножати на нього майбутню вартість і розраховувати теперішню вартість.
В. Визначити, який саме чинник надає найбільшого впливу на формування майбутньої вартості.
Г. Визначити, який чинник призводить до зниження майбутньої вартості.
Дисконтування – це процес, що дозволяє ...
А. Обчислити майбутню вартість.
Б. Обчислити теперішню вартість.
В. Обчислити ануїтет.
Г. Обчислити прибутковість інвестицій.
Вираз
називається …
А. Ставка дисконтування.
Б. Ставка компаундування.
В. Коефіцієнт дисконтування.
Г. Коефіцієнт компаундування.
Теперішня вартість визначається за наступною формулою.
А.
.X
Б.
.
В.
.
Г.
.
Стимулюють попит на нову продукцію такі чинники:
А. Підвищення фондовіддачі;
Б. Підвищення матеріаломісткості;
В. Випередження конкурентів за часом випуску продукції;
Г. Випередження конкурентами за якістю продукції.
Абсолютний рівень якості продукції:
А. Це рівень якості, при якому загальний розмір суспільних витрат на виробництво і використання продукції є мінімальним;
Б. Визначається шляхом обчислення обраних показників якості без порівняння їх з відповідними показниками аналогічних вітчизняних і закордонних зразків виробів;
В. Це оцінка якості, що враховує пріоритетні напрями і темпи розвитку науки і техніки;
Г. Відбиває ступінь відповідності певного виробу сучасним вітчизняним і закордонним вимогам;
Д. Задовольняє всі вимоги споживача.
Інноваційна політика підприємства передбачає:
А. Створення нових робочих місць;
Б. Оновлення вироблюваної продукції;
В. Підвищення техніко-технологічного рівня виробництва;
Г. Диверсифікацію виробництва.
Стратегія інноваційної діяльності спрямована на прийняття рішень відносно:
А. Нових ринків збуту продукції;
Б. Оцінки рівня ризику витрат;
В. Наукових досліджень та конструкторських розробок;
Г. Досягнення конкурентної переваги підприємства.
15. На внутрішнє середовище підприємства впливають:
А. Рівень інфляції.
Б. Стиль життя споживача.
В. Кваліфікація робочої сили.
Г. Конкуренти.
16. Для визначення інформації використовуються такі способи:
А. Оцінка і контроль результатів діяльності підприємства.
Б. Особистий досвід.
В. Зміна організаційної структури.
Г. Прогнозування.
17. Місія – висловлює:
А. Уяву про напрямок розвитку підприємства.
Б. Причину існування підприємства.
В. Основу і початок управлінської дії.
Г. Послідовність мотивації співробітників.
18. Дерево цілей – це:
А. Метод декомпозиції системи, при якому по визначеній ознаці її розподіляють на складові.
Б. Методика градації цілей по рівнях вертикально або горизонтально.
В. Наочне графічне зображення підпорядкування і взаємозв'язку цілей, на підцілі і задачі.
Г. Засіб керування цілями нагору.
19. Декомпозиція це;
А. Ефективність використання потенціалу підприємства.
Б. Метод розукрупнення системи, при якому по визначеній ознаці її розподіляють на складені.
В. Здійснення взаємозв'язку місії з цілями.
20. Передумовами використання терміну «стратегія» в управлінській теорії і практиці підприємства є:
А. Посилення нестабільності навколишнього середовища і підвищення значення його факторів для підприємства.
Б. Труднощі в досягненні цілей підприємства.
В. Необхідність в проведенні ділової політики.
Г. Необхідність реагування на фактори навколишнього середовища.
Д. Розробка комплексу заходів для досягнення цілей.
21. Специфіка стратегії полягає в :
А. Комплексному характері стратегії.
Б. Виявленні сильних та слабких сторін підприємства.
В. Певний характер дій.
Г. Передбачення майбутнього підприємства.
Д. Аналіз зовнішнього середовища.
22. Стратегію збільшення доцільно використовувати підприємствам:
А. Які функціонують у галузях, що динамічно розвиваються, і орієнтуються на диверсифікацію.
Б. Які характеризуються статичним технологічним розвитком і задоволені своєю позицією в галузі.
В. Для яких має місце погіршення показників діяльності і які обирають шляхи раціоналізації і переорієнтації.
Г. Які активно функціонують в декількох галузях.
Д. Підприємства-банкрути.
23. Фірма, яка скоротила деякі неперспективні виробничі підрозділи або види діяльності, використовувала стратегію:
А. « Відрізання зайвого».
Б. Скорочення і ліквідації.
В. Ліквідації.
Г. Переорієнтації.
Д. Диверсифікації.
24. Економічні параметри конкурентоздатності товару:
А. Одноразові.
Б. Поточні.
В. Нормативні.
Г. Естетичні.
Задача
Розглядається проект інвестування 200 000 грн. Прибутковість інвестиції 17 % у перебігу трьох років і 19 % у наступні два роки. Розрахуйте майбутню вартість інвестиції.
Практична ситуація.
Зробіть порівняльний аналіз по продуктовому профілю фірми використовуючи дані таблиці 1. Зробіть висновки.
Таблиця 1 - Головні і основні конкуренти по продуктовому профілю фірми “МобайлЕК”
Назва продукту конкурента |
Назва конкурента |
Конкурентні переваги |
Конкурентні відставання |
Головні конкуренти: |
|
|
|
1. телефони з аксесуарами |
Соні Еріксон |
0.3 (аксесуари окремо) |
0.7 (аксесуари гарної якості) |
2. Телефони у кредит |
Нокіа |
0.6 (низький % за кредит) |
0.4 (короткотер-мінові кредити) |
3. Акційні телефони |
Самсунг |
0.6 (багато розіграшів) |
0.4 (розігрують дешеві телефони) |
Основні конкуренти: |
|
|
|
1. Гарантійне обслуговування |
Алькатель |
0.7 (швидко і якісно) |
0.3 (дуже часто звертаються) |
2. Цінова політика |
Флай |
0.6 (не ціна, а кількість) |
0.4 (ціна не відповідає якості) |
3. телефони для широкого кола |
Елджі |
0.6 (доступні по ціні) |
0.4 (еліта обирає конкурента) |
ВСЬОГО |
|
3.4 |
2.6 |
Розглянуто на засіданні ЦК економічних дисциплін напряму підготовки бакалаврів
Протокол № 9 від 15 березня 2012 р.
Голова ЦК ___________ Екзаменатор _________
« Затверджую»
заступник директора
з навчальної роботи
__________ Л. В. Тандир
______________________
Промислово-економічний коледж НАУ
Спеціальність 6.030504 « Економіка підприємства» Семестр 8
Освітньо-кваліфікаційний рівень – бакалавр.
Комплексний державний екзамен за фахом