26. Выбор стратегии организации
Основными ключевыми факторами при выборе стратегии являются:
Состояние отрасли и позиция организации в отрасли.
Лидирующие фирмы должны выбирать различные стратегии роста, максимально используя свои возможности. Слабые фирмы должны выбирать те стратегии, которые сделают их более конкурентоспособными. Если же таких стратегий нет – они должны покинуть данную отрасль.
Интересы и отношения высшего руководства.
Мнение высшего рук-ва мож. быть решающ. в выборе стратегии организации. Лич. симпат. и антипатии рук-лей так же сильно влияют на выбор стратегии.
Финансовые ресурсы фирмы.
Любые изменения в поведении фирмы (выход на нов рынки, разраб нов продукта и т.д.) требуют больших финансовых затрат.
Квалификация работников.
Не обладая достат-но полной инф. о квалификацион. потенциале своих раб-ков и рынка труда, рук-тво не мож. сделать верн. выбора стратег. фирмы.
Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям.
Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к нов стратегии, поэтому необходимо учитывать тот факт, что еще некот вр. будут действовать обяз-ва прежних лет, которые будут либо сдерживать, либо корректировать возможности реализации новой стратегии.
Степень зависимости от внешней среды.
Сильная внешняя зависимость может быть обусловл. правовым регулир-ем, соц-ми ограничениями, усл-ми взаимод-ия с природной средой и т.д.
Временной фактор.
Возможности, угрозы и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. Успеха в осуществлении стратегии добивается та фирма, кот лучше научилась учитывать время и, соответственно, лучше умеет управлять процессом во времени.
Томпсон и Стрикланд предложили матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка и конкурентной позиции фирмы.
I квадрант стратегий: 1 концентрация, 2 вертикальная интеграция, 3 центрированная диверсификация.
II квадрант стратегий: 1 горизонтальная интеграция или слияние, 2 сокращение, 3 ликвидация.
III квадрант стратегий: 1 сокращение расходов, 2 диверсификация, 3 сокращение, 4 ликвидация.
IV квадрант стратегий: 1 центрированная диверсификация, 2 конгломеративная диверсификация, 3 совместные предприятия в новой области.
Оценка выбранной стратегии:
Если стратегия соответствует целям фирмы (основной критерий), то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:
Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям внешней среды.
Соответствие потенциалу и возможностям фирмы.
Приемлемость риска, заложенного в стратегии.
27. Стратегические изменения
Выполнение стратегии направлено на решение 3 задач:
1 установление приоритетности среди административных задач, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которая будет реализ. Организация. В первую очередь это распределение ресурсов, установление организац. отношений и т.п.
2 Установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами. Соответствие должно быть достигнуто по следующим характеристикам: структура, система мотивирования, нормы и правила поведения, квалификация сотрудников и т.п.
3 Выбор и приведение в соответствии со стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией
В зависимости от состояния отрасли, организации и продукта можно выделить 5 типов изменений:
1) перестройка организации предлагает фундаментальные изменения, затрагивающие ее миссию и организационную культуру. Имеет место, когда организация меняет отрасль
2) радикальное преобразование организации проводится в том случае, если организация не меняет отрасли, но меняет либо продукт, либо рынок
3) умеренное преобразование осуществляется в том случаи, когда организация изменяет, но не радикально (централизованная диверсификация) систему производства и маркетинга
4) текущие изменения, чаще всего связано преобразованиями в маркетинговой сфере. Эти изменения не являются существенными, их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом
5) неизменяемое функционирование происходит, если организация реализует одну и ту же стратегию в неменяющихся условиях.