Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методические_рекомендации_5.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
15.08.2019
Размер:
208.48 Кб
Скачать
    1. 6 Этап. Определение стратегии развития:

а) Использование собственного научного потенциала (НИОКР);

б) Привлечение чужих специалистов;

в) Лицензионное производство;

г) Совместное производство НИОКР;

д) Участие в инновационных предприятиях;

е) Покупка комплектующих изделий;

ж) Покупка предприятий.

7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.

1) Расширение предприятия:

  • создание дочерних предприятий;

  • аренда предприятий;

  • покупка предприятий;

  • покупка акций другого предприятия;

  • слияние.

2) Сохранение предприятия:

  • реинвестирование;

  • рационализация производства;

  • содержание в исправности.

3) Свертывание предприятия (варианты):

  • сокращение производства;

  • консервация производства;

  • сдача в аренду;

  • частичная продажа;

  • ликвидация.

4) Стратегическое планирование структуры предприятия (на ближайшие пять лет):

  • Выработка системы и стиля управления;

  • Решение вопросов о размещении предприятия;

  • Организационно-правовая форма деятельности;

  • Связи предприятия;

  • Определение размера капитала, персонала, средства производства.

    1. Разработка бизнес-плана на 1 год.

  1. Резюме.

Резюме – первый раздел бизнес-плана, является кратким изложением сути и возможных результатов проекта. Оно пишется в конце составления всех разделов бизнес-плана и проведения всех обоснованных расчетов. Резюме может состоять из двух частей:

  • исполнительного резюме (рекламная часть) и

  • финансового резюме.

Необходимо составить макет резюме, предполагая, что необходимые данные и результаты расчетов содержаться в базе данных проекта.

Например:

Главное направление производственной деятельности:

Основными целями бизнес - проекта являются:

  1. получение прибыли за счет увеличения объема продаж до …. тыс. руб.

  2. покрытие намеченных затрат по внедрению новой технологии.

Важно обеспечить показатель рентабельности собственного капитала не менее …%

Показатель рентабельности всего капитала (ROA) планируется обеспечить на уровне не менее ….%

Основной показатель, характеризующий финансовую устойчивость по целому ряду параметров деятельности предприятия – коэффициент вероятности (уровень) банкротства (коэффициент Альтмана), предусматривается сохранить на уровне «очень низкая вероятность» - не ниже …%.

Планируемые показатели по инвестициям

Таблица

Финансовые коэффициенты

(с формулами расчета)

1-й год

2-й год

Возврат инвестиций, %

(чистый доход после выплаты налогов : совокупный доход x 100%)

Чистая прибыль, % от выручки реализации

(чистый доход после выплаты налогов : выручка от реализации х 100%)

Коэффициент текущей ликвидности

(текущие активы : текущие пассивы)

Срок счетов к получению, дней

(365 х счета к получению)

Срок счетов к оплате, дней

(365 х счета к оплате : стоимость сырья и комплектующих)

Средний срок хранения товарно-материальных ресурсов, дней

(365 х средние запасы : стоимость сырья и комплектующих)

Отношение задолженности к собственному капиталу

Коэффициент оплаты процентов

(чистый доход от выплаты процентов и налогов: сумма выплаты процентов)

Рост продаж, %

(прирост продаж : предыдущие продажи х 100%)

Рост прибыли, %

(прирост прибыли : предыдущая прибыль х 100%)

Рост активов, %

(прирост активов : предыдущие активы х 100%)