- •С.А.Сорокина
- •С.А.Сорокина
- •Раздел: Организационный менеджмент.
- •1.1.Постановка общей цели создания фирмы.
- •Разработка схемы организационной структуры фирмы (предприятия), и схемы структуры управления
- •Разработка технологии управления.
- •Формирование производственной системы.
- •Разработка положения о фирме.
- •I. Общие положения
- •VII. Ответственность
- •VIII. Функции организации (предприятия)
- •Разработка штатного расписания6*.
- •Разработка должностных инструкций.
- •Правила найма работников.
- •Информационное обеспечение.
- •1.11. Техническое обеспечение управления.
- •1.12. Формирование организационной идеологии и культуры.
- •Раздел 2. Стратегический менеджмент
- •Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •Резюме.
- •Планируемые показатели по инвестициям
- •Информация о предприятии и отрасли.
- •Описание продукции.
- •4. План маркетинга
- •Конкурентные преимущества.
- •Производственный план.
- •Поставщики.
- •Производственные издержки
- •Инвестиционная программа
- •Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Финансовый план
- •10.1. Источники финансирования:
- •10.2. Основные предположения и ставки сравнения.
- •10.3. Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •10.4. Повышение финансовой устойчивости
- •Изменение финансовой устойчивости фирмы (пример)
- •10.5. Эффективность проекта и инвестиций
- •. Риски. Возможности влияния на риски.
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Раздел 3. Мотивация труда.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду
- •5. Премирование за выполнение производственных показателей
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Условия и показатели премирования
- •5.3. Начисление премии
- •5.4. Выплата премии
- •5.5. Основания депремирования
- •6. Надбавка по коэффициенту эффективности работы структурного подразделения
- •7. Вознаграждение по итогам работы за год
- •8. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •9. Несистемные выплаты
- •Другие нематериальные стимулы и льготы, используемые в …
- •Раздел 4. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Формы контроля и виды контроллинга
- •Построение системы финансового контроллинга
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Список использованной литературы
6 Этап. Определение стратегии развития:
а) Использование собственного научного потенциала (НИОКР);
б) Привлечение чужих специалистов;
в) Лицензионное производство;
г) Совместное производство НИОКР;
д) Участие в инновационных предприятиях;
е) Покупка комплектующих изделий;
ж) Покупка предприятий.
7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
1) Расширение предприятия:
создание дочерних предприятий;
аренда предприятий;
покупка предприятий;
покупка акций другого предприятия;
слияние.
2) Сохранение предприятия:
реинвестирование;
рационализация производства;
содержание в исправности.
3) Свертывание предприятия (варианты):
сокращение производства;
консервация производства;
сдача в аренду;
частичная продажа;
ликвидация.
4) Стратегическое планирование структуры предприятия (на ближайшие пять лет):
Выработка системы и стиля управления;
Решение вопросов о размещении предприятия;
Организационно-правовая форма деятельности;
Связи предприятия;
Определение размера капитала, персонала, средства производства.
Разработка бизнес-плана на 1 год.
Резюме.
Резюме – первый раздел бизнес-плана, является кратким изложением сути и возможных результатов проекта. Оно пишется в конце составления всех разделов бизнес-плана и проведения всех обоснованных расчетов. Резюме может состоять из двух частей:
исполнительного резюме (рекламная часть) и
финансового резюме.
Необходимо составить макет резюме, предполагая, что необходимые данные и результаты расчетов содержаться в базе данных проекта.
Например:
Главное направление производственной деятельности:
Основными целями бизнес - проекта являются:
получение прибыли за счет увеличения объема продаж до …. тыс. руб.
покрытие намеченных затрат по внедрению новой технологии.
Важно обеспечить показатель рентабельности собственного капитала не менее …%
Показатель рентабельности всего капитала (ROA) планируется обеспечить на уровне не менее ….%
Основной показатель, характеризующий финансовую устойчивость по целому ряду параметров деятельности предприятия – коэффициент вероятности (уровень) банкротства (коэффициент Альтмана), предусматривается сохранить на уровне «очень низкая вероятность» - не ниже …%.
Планируемые показатели по инвестициям
Таблица
Финансовые коэффициенты (с формулами расчета) |
1-й год |
2-й год |
Возврат инвестиций, % (чистый доход после выплаты налогов : совокупный доход x 100%) |
|
|
Чистая прибыль, % от выручки реализации (чистый доход после выплаты налогов : выручка от реализации х 100%) |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности (текущие активы : текущие пассивы) |
|
|
Срок счетов к получению, дней (365 х счета к получению) |
|
|
Срок счетов к оплате, дней (365 х счета к оплате : стоимость сырья и комплектующих) |
|
|
Средний срок хранения товарно-материальных ресурсов, дней (365 х средние запасы : стоимость сырья и комплектующих) |
|
|
Отношение задолженности к собственному капиталу |
|
|
Коэффициент оплаты процентов (чистый доход от выплаты процентов и налогов: сумма выплаты процентов) |
|
|
Рост продаж, % (прирост продаж : предыдущие продажи х 100%) |
|
|
Рост прибыли, % (прирост прибыли : предыдущая прибыль х 100%) |
|
|
Рост активов, % (прирост активов : предыдущие активы х 100%) |
|
|