- •С.А.Сорокина
- •С.А.Сорокина
- •Раздел: Организационный менеджмент.
- •1.1.Постановка общей цели создания фирмы.
- •Разработка схемы организационной структуры фирмы (предприятия), и схемы структуры управления
- •Разработка технологии управления.
- •Формирование производственной системы.
- •Разработка положения о фирме.
- •I. Общие положения
- •VII. Ответственность
- •VIII. Функции организации (предприятия)
- •Разработка штатного расписания6*.
- •Разработка должностных инструкций.
- •Правила найма работников.
- •Информационное обеспечение.
- •1.11. Техническое обеспечение управления.
- •1.12. Формирование организационной идеологии и культуры.
- •Раздел 2. Стратегический менеджмент
- •Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •Резюме.
- •Планируемые показатели по инвестициям
- •Информация о предприятии и отрасли.
- •Описание продукции.
- •4. План маркетинга
- •Конкурентные преимущества.
- •Производственный план.
- •Поставщики.
- •Производственные издержки
- •Инвестиционная программа
- •Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Финансовый план
- •10.1. Источники финансирования:
- •10.2. Основные предположения и ставки сравнения.
- •10.3. Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •10.4. Повышение финансовой устойчивости
- •Изменение финансовой устойчивости фирмы (пример)
- •10.5. Эффективность проекта и инвестиций
- •. Риски. Возможности влияния на риски.
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Раздел 3. Мотивация труда.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду
- •5. Премирование за выполнение производственных показателей
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Условия и показатели премирования
- •5.3. Начисление премии
- •5.4. Выплата премии
- •5.5. Основания депремирования
- •6. Надбавка по коэффициенту эффективности работы структурного подразделения
- •7. Вознаграждение по итогам работы за год
- •8. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •9. Несистемные выплаты
- •Другие нематериальные стимулы и льготы, используемые в …
- •Раздел 4. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Формы контроля и виды контроллинга
- •Построение системы финансового контроллинга
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Список использованной литературы
. Риски. Возможности влияния на риски.
Главные опасности:
необходимость работы через фирмы-посредники;
срыв поставщиками оговоренных сроков поставки;
наличие в номенклатурном перечне материалов, применяемых в малых количествах и производимых предприятиями-монополистами.
Существуют следующие возможности влияния на риски:
принятие программ по унификации материалов, применяемых в производстве фирмы;
работа с альтернативными материалами;
профессиональная оценка менеджерами службы закупок предложений материалов и выбор поставщиков. Учет всех факторов, способных влиять на выбор поставщика: цены материала, качества, гарантии своевременной поставки. Правильный выбор критерия оценки в каждом конкретной ситуации закупки;
заключение договоров поставок и осуществление закупки только в случае уверенности в том, что предложены наиболее выгодные условия;
проверка соответствия исполнения заказа на поставку перечню, качеству и состоянию материала, а также своевременности выполнения заказа;
постоянное повышение профессионального уровня менеджеров по закупкам, знание ими современного характера процесса закупок, умение общаться с представителями предприятий-партнеров, умение решать проблемы обеспечения производства материалами.
Разработка бюджета фирмы
План доходов и расходов на 2010 год (тыс. руб.)
№ п/п |
Источник дохода |
Форма платежа |
Квартал |
||
1 |
2 |
3 |
|||
1. |
Поступления от:
|
наличными на расчетный счет наличными
перевод денег на расчетный счет
|
|
|
|
№ п/п |
Направления расходов |
Форма оплаты |
Квартал |
||
1 |
2 |
3 |
|||
1. |
Оплата труда + начисления на зарплату |
Наличными |
|
|
|
2. |
Затраты на сырье и материалы |
По получению |
|
|
|
3. |
Затраты на энергоносители |
Через Сбербанк |
|
|
|
4. |
Затраты на ремонт и содержание оборудования |
Наличными |
|
|
|
5. |
Затраты на ремонт и содержание зданий, сооружений |
Наличными |
|
|
|
6. |
Затраты на содержание социальной сферы |
Через кассу |
|
|
|
7. |
Почтово-телеграфные расходы |
Через Сбербанк |
|
|
|
8. |
Телефонная и телетайпная связь |
Через Сбербанк |
|
|
|
9. |
Командировочные расходы |
Через Сбербанк |
|
|
|
10. |
Внепроизводственные расходы |
Наличными |
|
|
|
11. |
Кредиты, выделенные фирмой |
Через кассу |
|
|
|
12. |
Кредиторская задолженность |
Через банк кредитора |
|
|
|
13. |
Налоги и сборы |
Через Сбербанк |
|
|
|
14. |
Выплата полученных кредитов и процентов к ним |
Через банк кредитора |
|
|
|
15. |
Выплата дивидендов |
Через Сбербанк |
|
|
|
16. |
Выплаты по другим ценным бумагам |
Через кассу |
|
|
|
17. |
Приобретение ценных бумаг |
Наличными |
|
|
|
18. |
Затраты на НИОКР |
Через кассу |
|
|
|
19. |
Затраты на маркетинг |
Через кассу |
|
|
|