- •С.А.Сорокина
- •С.А.Сорокина
- •Раздел: Организационный менеджмент.
- •1.1.Постановка общей цели создания фирмы.
- •Разработка схемы организационной структуры фирмы (предприятия), и схемы структуры управления
- •Разработка технологии управления.
- •Формирование производственной системы.
- •Разработка положения о фирме.
- •I. Общие положения
- •VII. Ответственность
- •VIII. Функции организации (предприятия)
- •Разработка штатного расписания6*.
- •Разработка должностных инструкций.
- •Правила найма работников.
- •Информационное обеспечение.
- •1.11. Техническое обеспечение управления.
- •1.12. Формирование организационной идеологии и культуры.
- •Раздел 2. Стратегический менеджмент
- •Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •Резюме.
- •Планируемые показатели по инвестициям
- •Информация о предприятии и отрасли.
- •Описание продукции.
- •4. План маркетинга
- •Конкурентные преимущества.
- •Производственный план.
- •Поставщики.
- •Производственные издержки
- •Инвестиционная программа
- •Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Финансовый план
- •10.1. Источники финансирования:
- •10.2. Основные предположения и ставки сравнения.
- •10.3. Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •10.4. Повышение финансовой устойчивости
- •Изменение финансовой устойчивости фирмы (пример)
- •10.5. Эффективность проекта и инвестиций
- •. Риски. Возможности влияния на риски.
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Раздел 3. Мотивация труда.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду
- •5. Премирование за выполнение производственных показателей
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Условия и показатели премирования
- •5.3. Начисление премии
- •5.4. Выплата премии
- •5.5. Основания депремирования
- •6. Надбавка по коэффициенту эффективности работы структурного подразделения
- •7. Вознаграждение по итогам работы за год
- •8. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •9. Несистемные выплаты
- •Другие нематериальные стимулы и льготы, используемые в …
- •Раздел 4. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Формы контроля и виды контроллинга
- •Построение системы финансового контроллинга
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Список использованной литературы
Финансовый план
10.1. Источники финансирования:
собственные (акционерные) средства;
заемные средства
Собственные источники финансирования – акционерный капитал (вклады участников-учредителей предприятия) в различных формах.
Дополнительными источниками средств выступают краткосрочные обязательства по счетам, подлежащим оплате (текущие пассивы).
Например:
По бизнес-плану на планируемый год предусматривается получить прибыль в размере не менее … тыс. руб.
Рассчитанный размер прибыли не обеспечивает выполнение задач, поставленных в бизнес-плане отчетного года, - для выполнения плана развития предприятия и возможности выплатить промежуточные дивиденды за планируемый год предусмотрено привлечь заемные средства в размере … тыс. руб.
Анализ финансовых показателей по бизнес-плану фирмы на планируемый год показывает стабильность ее финансового состояния по всем параметрам, влияющим на улучшение финансового положения, кроме показателей ликвидности, которые, однако, остаются в пределах рекомендуемых.
10.2. Основные предположения и ставки сравнения.
При разработке бизнес-плана необходимо учитывать факторы окружающей экономической среды:
действующие налоговые ставки; ставка рефинансирования цб;
размер начислений на фонд оплаты труда;
регламентация затрат, включаемых в себестоимость продукции;
таможенные пошлины и акцизы;
регламентация формирования фондов (резервный фонд, фонд развития);
изменение курса рубля, инфляционные изменения цен;
норма дисконтирования.
10.3. Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
Важно обеспечить показатель рентабельности собственного капитала (ROE) не менее … %. Это выше, чем ставка Банка России, на 5,6 пункта.
Показатель рентабельности всего капитала (ROA) планируется обеспечить на уровне не менее … %
Основной показатель, характеризующий финансовую устойчивость по целому ряду параметров деятельности предприятия – коэффициент вероятности (уровень) банкротства (коэффициент Альтмана), предусматривается сохранить на уровне «очень низкая вероятность» - не ниже 5,3%.
Динамика показателей рентабельности капитала показана на рис.:
Рис. 9. Динамика показателей рентабельности капитала
10.4. Повышение финансовой устойчивости
Значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) свидетельствует о том, что в планируемом году фирма прогнозирует увеличить привлечение заемных средств с 12,2 до 16,5 коп. на каждый рубль собственных средств.
Коэффициенты группы рентабельности капитала отражают, насколько эффективно фирма использует свой капитал в целях получения прибыли.
Уровень общественного капитала, равный 0,85 при норме не ниже 0,6, свидетельствует о хорошей финансовой структуре капитала и показывает стабильность финансового состояния фирмы.
Некоторое увеличение показателя обеспечения внеоборотных активов собственным капиталом объясняется увеличением финансирования внеоборотных активов за счет заемных средств.
Показатель менее 1,0 будет обеспечен в планируемом году. Это соответствует рекомендуемым нормативам.
Рис.10. Динамика финансовой устойчивости