- •С.А.Сорокина
- •С.А.Сорокина
- •Раздел: Организационный менеджмент.
- •1.1.Постановка общей цели создания фирмы.
- •Разработка схемы организационной структуры фирмы (предприятия), и схемы структуры управления
- •Разработка технологии управления.
- •Формирование производственной системы.
- •Разработка положения о фирме.
- •I. Общие положения
- •VII. Ответственность
- •VIII. Функции организации (предприятия)
- •Разработка штатного расписания6*.
- •Разработка должностных инструкций.
- •Правила найма работников.
- •Информационное обеспечение.
- •1.11. Техническое обеспечение управления.
- •1.12. Формирование организационной идеологии и культуры.
- •Раздел 2. Стратегический менеджмент
- •Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •Резюме.
- •Планируемые показатели по инвестициям
- •Информация о предприятии и отрасли.
- •Описание продукции.
- •4. План маркетинга
- •Конкурентные преимущества.
- •Производственный план.
- •Поставщики.
- •Производственные издержки
- •Инвестиционная программа
- •Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Финансовый план
- •10.1. Источники финансирования:
- •10.2. Основные предположения и ставки сравнения.
- •10.3. Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •10.4. Повышение финансовой устойчивости
- •Изменение финансовой устойчивости фирмы (пример)
- •10.5. Эффективность проекта и инвестиций
- •. Риски. Возможности влияния на риски.
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Раздел 3. Мотивация труда.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду
- •5. Премирование за выполнение производственных показателей
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Условия и показатели премирования
- •5.3. Начисление премии
- •5.4. Выплата премии
- •5.5. Основания депремирования
- •6. Надбавка по коэффициенту эффективности работы структурного подразделения
- •7. Вознаграждение по итогам работы за год
- •8. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •9. Несистемные выплаты
- •Другие нематериальные стимулы и льготы, используемые в …
- •Раздел 4. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Формы контроля и виды контроллинга
- •Построение системы финансового контроллинга
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Список использованной литературы
Ревизия
1. Ревизор организации (предприятии): избирается Общим собранием участников Общества на срок три года.
2. Ревизор Общества вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности Общества. По требованию ревизора Генеральный директор Общества, а также работники Общества обязаны давать необходимые пояснения в устной или письменной форме.
3. Ревизор Общества в обязательном порядке проводит проверку годовых и бухгалтерских балансов Общества до утверждения их Общим собранием участников Общества.
4. Порядок работы ревизора Общества определяется Уставом и внутренними документами Общества.
5. Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества, а также для проверки состояния текущих дел Общества оно вправе по решению Общего собрания участников Общества привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом, Генеральным директором и Участниками Общества.
6. По требованию любого Участника Общества аудиторская проверка может быть проведена выбранным им профессиональным аудитором, который должен соответствовать требованиям, установленным предыдущим абзацем данного пункта.
Инвентаризация
Организация обязана проводить инвентаризацию имущества и обязательств для обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности организации.
В ходе инвентаризации проверяются и документально подтверждаются наличие, состояние и оценка имущества и обязательств организации (предприятии).
Сроки проведения инвентаризации и порядок определяются распоряжением Генерального директора.
В кассе проводится ежемесячная проверка денежных средств.
При проверке инвентаризация проводится по каждому лицу и наименованию имущества.
Проверка проходит в присутствии материально-ответственных лиц, с которых берется расписка, что все материальные ценности оприходованы и приняты к учету.
Комиссия составляет инвентаризационную опись. В нее вносятся данные о фактических остатках всех видов имущества путем взвешивания, подсчета, обмера. Инвентаризационные описи передаются в бухгалтерию, данные описи сверяются с данными учета.
Список использованной литературы
Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. – М.: Высшая школа, 2001.
Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие / В.В. Лукашевич – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 224 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоуди Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М: Дело, 2004.
О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент – М: Гардарики, 2002.
Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов: Выпуск 5(11), 2003 г.
Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. – 584 с.
Оригиналы документов Банка Москвы
Архивы ОАО «Импульс»
http://big.spb.ru/publications/swot_analise_shema.shtml
http://fgss.ykt.ru/metodika_reg_f4.htm
http://irbis.asu.ru/mmc/econ/u_cenoobr/10.2.ru.shtml
http://plan.partnerstvo.ru/
http://telecom.kondrashov.ru/rating/prognoz2007minek2004.html
http://www.audito.ru/codes/okved/
http://www.aup.ru/books/m77/13_3.htm
http://www.aup.ru/docs/d1/
http://www.buhgalte.ru/?index/forms/buhtax
http://www.expertcentr.ru/modules.php?name=Files&go=view_file&lid=40
http://www.impuls.ru/
http://www.irbp.ru/angarsk/forma1211.doc
http://www.jdc.org.il/fsu/icww/db/mc/management/list%20of%20members%20of%20staff.doc
http://www.jdc.org.il/fsu/icww/db/mc/management/order%20of%20reception.doc
http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=1005
http://www.midural.ru/minek/Metodic/Docs/mtdprice.doc
http://www.nasledie.ru/oboz/N16_93/16_04.HTM
http://www.pc-plus.ru/
http://www.rbsys.ru/print_txt.php?txt=service_r00-7.php
http://www.real-pravo.ru/ooo/registr_ooo_5.html
http://www.st-standart.ru/doc/soob_chet.doc
http://www.usn.ru/computers/personal/officeuse/
http://yas.yuna.ru/?1879053312@0816898816
По графикам и данным:
1. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. – 584 с.
2. Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие / В.В. Лукашевич – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 224 с.
3. Архивы ОАО «Импульс»
4. http://telecom.kondrashov.ru/rating/prognoz2007minek2004.html
5. http://www.aup.ru/books/m77/13_3.htm
6. http://www.impuls.ru/
У. Условные данные.
1 Д - Длительность (дни)
2 П - Повторяемость (количество повторений/ год)
3 ФЗ - Финансовые затраты на выполнение операции (% от ФОТ)
4 ТЗ - Трудовые затраты на выполнение операции (% от общего
количества сотрудников)
5 РП - Регламента-ция процесса согласно показателям,
содержащимся в столбцах №3,4 (+ да, - нет)
6 См. Унифицированную форму № Т-3( утверждена постановлением Госкомстата России от 06. 04. 01 № 26)