1.11. Техническое обеспечение управления.

Настоящий этап посвящен техническому обеспечению управления, задачами которого являются:

а) Определение видов и количества технических средств, их структуру и качество, стоимость и обеспеченность ими рабочих мест;

б) Разработка программ для решения управленческих задач и т.п.

Техническое обеспечение процесса управления в компании представлено в виде схемы (рис. 14.1).

Рис. 5. Техническое обеспечение процесса управления

Осознавая, что технические средства являются в настоящее время неотъемлемой частью системы управления любого уровня, так как система управления фактически решает три основных задачи: сбор и передача информации; выдача управляющих воздействий на объект управления, то решено создать оптимальное техническое оснащение каждого рабочего места необходимой техникой для решения этой задачи.

Его состав представлен в Таблице , а стандартная комплектация основных технических средств в таблице №

Оргтехника Таблица

№ п/п

Название

Количество (шт.)

Стоимость (долларов США)

Кол-во компьютеров:

Суммарная стоимость:

- Центральную роль в работе банка данных выполняет система управления базами данных (на базе 1С), которая добавляет и удаляет записи;

- базы данных создаются для решения задач управления строительством уровне отделов и участков

Рис. 6. Система управления техническим и информационным обеспечением

1.12. Формирование организационной идеологии и культуры.

Так как основной прикладной задачей внедрения определенной корпоративной культуры и идеологии в организации является реализация наиболее эффективного способа достижения намеченных целей компании. Необходимо начать с формулирования идеологии фирмы (организации, компании), учитывая особенности отраслевой принадлежности и функций идеологии.

Таблица

Цель компании	Ценностный ориентир	Традиция

Очень важным моментом при разработке организационной культуры имеет выработка этических норм делового общения, как с внешним окружением, так и внутри организации. С этой целью необходимо разработать методологию внедрения организационной культуры на предприятии.

Раздел 2. Стратегический менеджмент

1. Разработка стратегического плана на 5 лет.

1 этап. При разработке стратегического плана необходимо провести SWOT-анализ, STEP и PEST-анализ деятельности фирмы в сравнении с главными конкурентами,

После анализа слабых сторон конкурентов необходимо ликвидировать эти пробелы, превратив их в основные позиции своей конкурентной стратегии. Оценить конкурентные преимущества.

2 этап. При анализе ситуации с поставщиками сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов следует отталкиваться от важнейшей задачи в области поставок сегодня – это своевременное обеспечение материалами необходимого качества и по приемлемой цене.

Круг партнеров компании достаточно широк. Учитывая специфику работы компании, можно выделить, пять основных групп.

1. Поставщики оборудования и материалов:

2. Поставщики специализированных услуг:

3. Разработчики оборудования:

4. Проектанты:

5. Консалтинговые услуги:

3 этап. Анализ допустимых условий деятельности фирмы предполагает изучение Законов, регламентирующих деятельность фирмы.

Социальная политика и ответственность фирмы.