9. Несистемные выплаты

9.1. Премии за выполнение индивидуальных и коллективных особо важных производственных заданий.

9.2. Трудовым коллективам структурных подразделений и отдельным работникам могут быть выплачены разовые премии за выполнение особо важных заданий, достижение значительных результатов.

9.3. Премирование работников к личным трудовым юбилеям, юбилеям трудовых коллективов, к профессиональным праздникам осуществляется на основании приказа генерального директора в отношении высших должностных лиц согласованного с советом директоров этого общества.

9.4. Некурящим работникам предприятия ежемесячно выплачивается премия в размере 5% от их месячного оклада.

9.5. По желанию работника, денежная премия может быть заменена на равноценный премии отгул. Продолжительность отгула оценивается альтернативным показателем в ситуации, когда работник мог присутствовать и выполнять план. Размеры премии приравниваются к его производительности и, исходя из результатов, просчитывается продолжительность отгула. Продолжительность отгула не может превышать 10 дней.

Размер премии устанавливается соответствующим приказом.

Другие нематериальные стимулы и льготы, используемые в …

Льготы:…

Стимулы:…

Раздел 4. Разработка и внедрение системы контроллинга.

Главная задача контроллинга организации (предприятия) - определение минимальных издержек в процессе производства, а также определение целесообразности производства той или иной продукции (ее окупаемость и другие показатели).

На предприятии используются следующие формы контроля:

Организация (фирма) несет следующие издержки (затраты): …

Контроллинг на нашей фирме, призван решить следующие задачи: …

Основой системы внутреннего контроля является информационное обеспечение контрольной деятельности, включающее …

Ключевой для системы внутреннего контроля на нашем предприятии является информация о степени управляемости объекта контроля, т.е. ….

Качество информации в системе внутреннего контроля определяется по таким критериям, как …

Основные цели функционирования системы внутреннего контроля …

Функционирование системы внутреннего контроля призвано сводить к минимуму различного рода риски в деятельности компании. Достижение целей системы внутреннего контроля обеспечивается ….

Для эффективного контроля организации (предприятия) необходимо достичь следующих показателей: …

Формы контроля и виды контроллинга

• Административный контроль, который подразумевает оценку результатов предыдущей деятельности в целом по фирме, результаты ее внешней и внутренней деятельности.

• Технологический контроль, который затрагивает деятельность Цехов и Производственно-технический отдел. Контроль ведется по результатом выпущенной продукции.

• Ревизия, где контролю подвергаются Юридический отдел, Отдел контроля качества продукции, Бухгалтерия, а также отделы под юрисдикцией помощника директора по управлению персоналом.

• Функциональный, комплексный и системный аудит, которому подлежат обслуживающие производства, как-то: Транспортный отдел, отделы сбыта, снабжения и маркетинга и информационный отдел.

По типу контроллинга на нашем предприятии используется активный контроллинг. Это объясняется …

Как известно, активный контроллинг включает в себя непрерывный контрольный процесс обеспечения достижения целей организации. Пассивный контроллинг можно использовать, когда активный контроллинг проводить довольно затруднительно (например, на крупных предприятиях).

Активный контроллинг характеризуется как … При неудовлетворительной оценке контролируемого процесса или явления должно разрабатываться решение, направленное в первую очередь (воздействие 1) на изменение организационной системы, во вторую очередь (воздействие 2) - на корректировку методики контроллинга и в третью очередь (воздействие 3) - на изменение критериев (перечня контролируемых параметров, диапазона их приемлемых изменений и т.д.).

Стратегический контроллинг.

Стратегический контроллинг ориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как ….

Инструменты стратегического контроллинга, принятые в нашей организации (предприятии):

• создание аналитических матриц в Бухгалтерии и Финансовом отделе;

• алгоритмы работы со «слабыми» и «сильными» сигналами, которые основываются на аналитических результатах Финансового отдела;

• принципы управления спросом и предложением, т.е. наша сбытовая политика;

• сценарный анализ, составление Бухгалтерией возможных сценариев дальнейшего развития фирмы на рынке;

• функционально-стоимостной анализ, проводится Финансовым отделом по определению цены и себестоимости производимой продукции;

• стратегическое управление затратами, поиск альтернативных поставщиков.

Оперативный контроллинг.

Инструменты оперативного контроллинга, принятые в нашей организации (предприятии):

• GAP-анализ - анализ отклонений (разрывов);

• портфолио-анализ - анализ распределения деятельности предприятия по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков;

• CVP-анализ - анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (Cost-Volume-Profit);

• АВС-анализ - анализ групп производственных подразделений в зависимости от их вклада в доход;

• планирование потребности в материалах;

• финансовый анализ показателей деятельности;

• статические и динамические методы инвестиционных расчетов;

• бюджетирование;

• функционально-стоимостной анализ.