Интеграция мировых научных процессов как основа общественного прогресса (Выпуск №12, Часть 1)

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 211

государством финансовых стимулов для наращивания инновационной активности. Необходимость поддержания достигнутого уровня социальной защиты населения, пенсионного обеспечения в условиях снизившихся доходов бюджета, негативных демографических трендов, связанных со значительным сокращением численности экономически активного населения, обусловила определенный рост нагрузки на бизнес в части социальных платежей. Это дополнительно ограничивает для бизнеса возможность инвестирования в инновационное развитие.

Фундаментом перехода экономики на инновационный путь развития должно являться кардинальное повышение инновационной активности бизнеса.

За последние годы был реализован ряд важных мер в рамках инновационной политики - по улучшению бизнес-среды, по стимулированию компаний к инновациям, по развитию различных инструментов поддержки технологической модернизации, однако, при наличии отдельных улучшений, сохраняется фрагментарность и неустойчивость общего прогресса в данной сфере. К числу ключевых проблем в формировании и реализации государственной инновационной политики можно отнести следующие:

-недостаточное качество бизнес-среды, сохранение неразвитости условий для справедливой конкуренции на рынках, а также за получение государственной поддержки;

-сохранение значительных барьеров для распространения в экономике новых технологий, обусловленных отраслевым регулированием, процедурами сертификации, таможенным и налоговым администрированием;

-недостаточность усилий региональных и муниципальных властей по улучшению условий для инновационной деятельности . Некоторые российские регионы демонстрируют существенный прогресс в формировании благоприятных условий для инновационного бизнеса, в развитии различных инструментов поддержки инноваций, однако весьма медленно идет процесс межрегионального распространения лучших практик;

-взаимодействие бизнеса и государства в формировании и реализации инновационной политики пока не носит достаточно регулярного характера, не обеспечивает сбалансированного представления интересов различных инновационно-активных предприятий, особенно в слабо концентрированных и в новых формирующихся секторах;

-недостаточная эффективность инструментов государственной поддержки инноваций: ограниченная гибкость, неразвитость механизмов распределения рисков между государством и бизнесом, слабая ориентированность на стимулирование связей между различными участниками инновационных процессов, на формирование и развитие научно-производственных партнерств;

-отсутствие работоспособных механизмов регулярного выявления неэффективных или морально устаревших инициатив и последующего «свертывания» таких инициатив.

В заключении следует отметить, что, несмотря на имеющиеся недостатки и

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 212

негативные тенденции, инфраструктура инновационной деятельности в стране является динамичной и в целом достаточно развитой: за последние 10 лет по всей стране при поддержке государства созданы сотни объектов инновационной инфраструктуры – технопарков, бизнес-инкубаторов, центров трансфера технологий, центров коллективного пользования и т.д.

Литература:

1.Медынский В.Г. Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

2.Указ Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 года № 537 «О стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года» // Собр. законодательства Рос. Федерации. 2009. № 20. Ст. 2444

3.Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 № 1662-р (ред. от 08.08.2009) «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» // Собр. законодательства Рос. Федерации. 2008. № 47. Ст. 5489.

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 216

аутсорсинга. Часто компании считают, что заключение договора работы с третьим лицом является более дешевым;

-концентрация на ключевых компетенциях: в каждой компании много бизнесфункций. Например, HR, IT, производство, продажи, логистика, маркетинг, бухгалтерский учет, финансы и другие. Большинство из них не являются основными для компании. Ключевой деятельностью является та, которая предоставляет компании конкурентное преимущество. Эта деятельность, которую компания делает лучше, чем конкуренты, что является основной причиной ее успеха у клиентов. Выполнение непрофильных функций самостоятельно является отвлечение внимания, поэтому так много компаний отдают их на аутсорсинг;

-качество и возможности: часто компании не имеют собственного опыта для определенных видов деятельности. В этих случаях, более эффективно передать операцию на аутсорсинг и получить продукты или услуги, как правило, более высокого качества;

-гибкость труда: аутсорсинг позволяет компании расти и уменьшаться, по мере необходимости. Например, компании, возможно, понадобится программное обеспечение, для разработки которого будет требоваться большое количество программистов на 6-8 месяцев, чтобы разработать приложение. Было бы невозможным нанять людей всего на полгода.

Аутсорсинг, однако, может обеспечить гибкость, так что компании не придется беспокоиться о найме и увольнении. Оффшоринг предоставляет часть тех же преимуществ, что и аутсорсинг, в том числе:

-экономия затрат: компании обычно используют оффшоринг производства или услуг в развивающихся странах, где низкая заработная плата, что приводит к сокращению затрат. Эти сбережения, в свою очередь, передаются клиентам, акционерам

именеджерам этих компаний;

-навыки: конкурентное преимущество стран часто означает, что некоторые страны и регионы развивают гораздо лучшую экосистему для некоторых видов промышленности. Это означает, что есть лучшая доступность квалифицированных человеческих ресурсов в том регионе для определенных типов задач. Например, Индия и Филиппины имеют большой резерв англоязычной молодежи, имеющей высшее образование; а также зрелая учебная инфраструктура; что делает их идеальными для аутсорсинга бизнес-процессов. Таким образом, многие компании предпочитают осуществлять оффшоринг некоторых бизнес-функций (например, call-центров для обслуживания клиентов) в этих странах;

-на настоящий момент существует достаточное количество оффшорных соглашений, прошедших неудачно, и одна из наиболее распространенных причин для отказа от выполнения операций с помощью оффшоринга состоит в том, что отношения с нынешними подрядчиками или поставщиками услуг ухудшились вплоть до угрозы нарушения контракта.

Когда аутсорсинговые отношения распадаются, это связано иногда исключительно с деятельностью продавца, но в большинстве случаев эти ситуации являют-

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 217

ся виной обеих сторон. Общие причины для разрыва отношений включают в себя:

-дефицит отдельных сотрудников предприятия;

-неполные или плохо спроектированные процессы/политика;

-пробелы в договоре, регулирующем отношения;

-недоинвестирование предприятия;

-недостаточно профессиональное выполнение функций и обязанностей, которыми предприятие управляет в соответствии с контрактом на аутсорсинг.

Если эти вопросы не будут решены, а произойдет перемещение функции из offshore в onshore, то для решения проблемы с производительностью не будет сделано практически ничего, при этом, скорее всего, увеличатся затраты - худший вариант для компаний.

Оффшоринг и аутсорсинг оба подвергаются критике, особенно с политической точки зрения. Политики и уволенные работники часто обвиняют оффшоринг в "краже рабочих мест". Большинство экономистов, однако, соглашается, что оффшоринг снижает затраты для компаний и предоставляет преимущества потребителям и акционерам. Есть, однако, риски, связанные с оффшорингом. К ним относятся провал проекта из-за плохой связи; гражданские или политические волнения, влияющие на производство или предоставление услуг; произвольные изменения в экономической политике правительств могут вызвать ненужные ограничения на ТНК, также плохая инфраструктура в развивающейся стране может повлиять на качество и своевременность. Хотя преимущества аутсорсинга и оффшоринга в значительной степени накладываются, они не сталкиваются с одними и теми же недостатками. Аутсорсинг внутри страны не сталкивается с критикой, вызванной потерей рабочих мест. Риски, связанные с аутсорсингом в значительной степени могут быть связаны с отсутствием поставщика знакомого с бизнесом клиента. Еще одним риском является отсутствие согласования долгосрочных бизнес-целей клиента и поставщика.

В последние 10-15 лет растущей глобализации, оффшоринг был самым быстрорастущим сегментом на рынке аутсорсинга. Это особенно соответствует в случае производства - с Китаем, являющимся лидером - и услуг IT, с Индией ведущей в этой области. Аутсорсинг бизнес-процессов является еще одной областью оффшоринга, которая чрезвычайно выросла. Так же, как оффшорный аутсорсинг сочетает в себе преимущества, он восприимчив к рискам обеих практик. Критики утверждают, что эти риски увеличиваются из-за умножаемой сложности. Например, в то время как может быть достаточно сложно работать с внешней организацией по проектам, которые требуют знания бизнес-операций, эти риски могут увеличить их многообразие сложностей, когда члены внешней организации расположены в другой стране. Риски включают плохую коммуникацию, неправильное урегулирование ожиданий и разъединенных структур контроля. Можно сделать вывод, как аутсорсинг, так и оффшоринг находятся на подъеме. Глобальная экономическая рецессия вынудила компании исследовать все варианты, чтобы увеличить эффективность и сократить затраты. Компании получают все более и более удобный аутсорсинг (а

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 219

Роль маркетингового анализа в формировании продуктового портфеля строительного предприятия

Коршикова Дарья Ивановна, ФГАОУ ВПО «Белгородский государственный национальный исследовательский университет», г. Белгород

Маркетинговая среда любого предприятия определяет его место и роль на рынке. Исходя из особенностей внешней и внутренней среды, можно анализировать состояние предприятия, а так же применять меры по улучшению его функционирования.

Строительные предприятия не являются исключениями. Рынок строительных услуг очень быстро развивается. Не секрет, что он является «локомотивом» всей экономики любого региона. Однако, конкуренция тоже довольно велика. Для успешного функционирования строительной фирмы необходим постоянный анализ внешней и внутренней ее среды.

Большую роль конкурентной политики строительного предприятия играет выбор продуктового ассортимента, а именно, портфеля. Небольшие предприятия не могут позволить себе производить большое количество товаров, что мешает им сформировать полноценный товарный портфель. В дальнейшем, расширяя свой ассортиментный ряд, не учитывается роль каждого товара в системе маркетинга предприятия.

В современном маркетинге руководители используют различные виды стратегического анализа. Многие из них направлены на изучение портфеля товаров организации. Маркетинговый анализ является наиболее важным этапом стратегического планирования на строительном предприятии. Результаты маркетингового исследования могут использоваться строительной компанией в следующих целях:

-в оценке и анализе руководством экономического и финансового положения на строительном предприятии;

-в разработке и формировании маркетинговой стратегии строительного предприятия, ее корректировке или изменении;

-в оценке эффективности производства и сбыта продукции;

-в оценке конкурентоспособности, как самого предприятия, так и выпускаемой продукции;

-при принятии решения относительно ассортимента товаров, цен, потребителях, поставщиков строительных материалов, подрядчиков и пр.

Маркетинговый анализ позволяет производить всесторонний анализ, как внутреннего, так и внешнего окружения предприятия. Одной из первых моделей такого анализа является матрица Бостонской консультативной группы.