Интеграция мировых научных процессов как основа общественного прогресса (Выпуск №12, Часть 1)

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ

КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 201

Литература:

1.А.В. Верников, Доля государственного участия в банковской системе России /

А.В. Верников// Деньги и кредит. - 2012. -№ 11.- С. 4-14.

2.А.В.Турбанов, Финансовое оздоровление банковской системы Российской

Федерации: первые итоги и перспективы. / А.В. Турбанов// Деньги и кредит. -2012.

- № 12. -С.3-6.

3.Проблемы банковской системы России / [Электронный ресурс] – URL: http://

www.center-yf.ru/data/economy/Problemy-bankovskoi-sistemy-Rossii.php

(дата

обращения 18.04.2014г.)

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ

КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 203

занимаются частные лица, имеющие соответствующую квалификацию. Легко

заметить, что для старта такого бизнеса никаких серьезных начальных вложений

также не требуется. Соответственно, это тоже неплохой вариант для желающих

попробовать себя в роли предпринимателя. Особо талантливые люди создают

виртуальные дизайн-студии, которые могут специализироваться как на дизайне

различных вещей, квартир, ландшафтов, так и на дизайне сайтов, визиток, листовок

и т.д. Все большим спросом среди услуг дизайнеров и программистов пользуются

услуги по созданию продающих сайтов, которые получили название landing page. А

это в свою очередь говорит о том, что в сети стали активно развиваться продажа

различных товаров [2].

Как отдельный вид бизнеса стоит выделить рекламу в Сети, которая в

последнее время стала активно развиваться. По аналогии с традиционными

бумажными изданиями, на часто посещаемых Web-страницах, кроме их основного

содержания, обычно размещается реклама, естественно, за определенную плату.

Стоит учитывать, что чем большей популярностью обладает Web-сервер, тем выше

расценки на размещение на нем рекламы. А коль скоро есть возможность взимать

деньги за рекламу, то естественно появился такой вид деятельности как создание

Web-серверов специально с целью размещения рекламы. Появились также и

производные виды деятельности, например, своего рода рекламные брокеры, по

заказу занимающиеся размещением на различных серверах ссылок на сервер

заказчика. Особое распространение получило размещение рекламы в социальных

сетях. Интернет-реклама имеет несколько преимуществ перед традиционными

способами размещения рекламы:

а) точный охват целевой аудитории, осуществляемый по тематическим сайтам;

б) возможность анализа поведения посетителей на сайте и совершенствования

сайта и маркетинга в соответствии с результатами постоянного мониторинга;

в) возможность функционировать 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в

году;

г) оперативность, позволяющая скорректировать или прервать рекламную

компанию в любой момент;

д) интерактивность, позволяющая потребителю общаться с продавцом в

режиме реального времени;

е) можно размещать большой объем информации с графическими

изображениями, звуковым или видео сопровождением [3].

Особенно активные предприниматели для своей деятельности создают

специализированные площадки, которые объединяют продавцов и покупателей

рекламы, одной из таких площадок является Sociate.ru Самыми популярными

являются поисковики, социальные сети и тематические сайты.

Широкое поле деятельности открылось для издательского бизнеса. Печатается

(и продается) огромное количество книг и периодических изданий об сети Internet,

которые способны помочь разобраться во всех тонкостях информационного

пространства. Появились электронные издания и аудиокниги, расположенные

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ

КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 205

Реинжиниринг как способ преодоления

кризиса управления

Егорушкина Екатерина Анатольевна,

Оренбургский Государственный Университет, г. Оренбург

В последнее время многие из успешно функционирующих, на первый взгляд,

предприятий делятся на более мелкие или вынуждены прекращать свое существова-

ние. Подобные ситуации происходят по разным причинам, но чаще всего это связа-

но с отсутствием грамотного руководителя. Некоторые владельцы предприятий

нанимают на должность главного руководителя обаятельных ораторов, которые спо-

собны осуществлять все дела лишь на словах. На деле это приводит к возникнове-

нию проблем на предприятии и ухудшению его положения в целом. В других случа-

ях должность руководителя занимает квалифицированный управляющий, который

не обладает должным опытом или не имеет четкого представления о подборе и рабо-

те с командой. В обоих случаях возникает кризис управления.

Кризис руководства состоит из нескольких элементов:

а) неспособность руководителя принимать верные решения

б) неспособность команды работников привести в исполнение указания и реше-

ния.

Как правило, причина неверно принятых решений кроется в некомпетентности

руководителя, однако не редко ошибочные решения принимаются в связи с тем, что

при их принятии управляющий руководствуется в первую очередь своими целями и

потребностями, а не интересами компании.

Второй значимый элемент – дисциплина и подчиненность сотрудников. Несо-

мненно, степень подчиненности определяется исполнительностью каждого работни-

ка. Однако это также зависит от грамотности руководителя и его способностью к ра-

боте с людьми.

Выше упомянутые причины кризиса управления упираются в то, что человек,

занимающий главную руководящую должность предприятия не в силах дать верную

оценку сложившейся обстановке и в первую очередь себе и своим управленческим

способностям.

Самой распространенной ошибкой руководителя является неверный подбор со-

трудников. Зачастую, директора набирают в команду только тех людей, с которыми

им комфортно работать, кого легче понять, и кто обладает аналогичным взглядом на

многие вещи. В результате, руководители, не ориентирующиеся на уровень профес-

сиональной подготовки и квалификацию сотрудника, получают вновь и вновь рож-

дающиеся проблемы, связанные с легкомыслием при подборе работников.

Также довольно распространенной проблемой со стороны руководителя являет-

ся найм узких специалистов для решения конкретных задач. В таких случаях велик

риск получить зависимость от работников с узкой специальностью, а это в свою

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ

КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 206

очередь может ущемлять интересы остальных сотрудников и компании в целом.

Помимо выше упомянутых проблем в организации следует учитывать и то, что

некоторые руководители не способны делегировать полномочия. Люди такого рода

хотят, чтобы вся работа была выполнена на высшем уровне. Более того, они руко-

водствуются принципом: «Если хочешь, чтобы все было сделано хорошо, сделай

все сам». Подобных руководителей очень легко распознать. Они очень редко берут

отпуск, не имеют свободного времени, регулярно задерживаются на работе допозд-

на. Как правило, все это приводит к проблемам с сердцем и частым нервным сры-

вам.

Противоположностью проблем с делегированием является склонность началь-

ства всю работу перекладывать на других. Руководители с такими наклонностями

чаще играют роль генерала, нежели выполняют обязанности. В результате подоб-

ных увлечений они не только теряют контроль над происходящими в предприятии

процессами, но и авторитет в глазах подчиненных [1].

Для того, чтобы вернуть предприятие в нужное русло деятельности и максими-

зировать ее эффективность проводят реинжиниринг. Следует отметить, что его це-

лесообразно проводить лишь в тех случаях, когда требуется быстрое улучшение по-

казателей деятельности предприятия.

Реинжиниринг представляет собой фундаментальное переосмысление и ради-

кальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эф-

фекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности,

оформленное соответствующими организационно-распорядительными и норматив-

ными документами.

С чего же следует начинать проводить реинжиниринг? Сперва необходимо

определить наиболее оптимальный вид бизнес-процесса, который в последующем

будет описан. Во время описания бизнес-процесса важно придерживаться единой

методологии, закрепляющей основные модели, связи и другие важные составляю-

щие организации. При отсутствии стандартизации специалисты будут восприни-

мать методологию по-разному, а это в свою очередь затруднит их использование в

будущем [2].

Независимо от того, какие причины легли в основу кризиса управления и в ка-

ких формах он проявляется, на предприятии имеется четкое несоответствие между

деятельностью организации и сложившимися в ней условиями функционирования.

Главной задачей при анализе деятельности по реинжинирингу является сбор и

подготовка соответствующей информации для оценки качества управления. После

этого выявляются процессы, которые требуют кардинальных изменений. В случае

управления это касается подразделений и сотрудников предприятий, а также мето-

дик, которыми руководствуется управленец при осуществлении должностных обя-

занностей.

Кризис управления связан в большинстве случаев с работниками, поэтому сле-

дует использовать методику горизонтального сжатия деятельности фирмы. Она ос-

нована на сокращении персонала и перекладывании каких-либо процессов на одно-

ИНТЕГРАЦИЯ МИРОВЫХ НАУЧНЫХ ПРОЦЕССОВ

КАК ОСНОВА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА

Стр. 209

и технологий направлена на обеспечение стратегических национальных

приоритетов, к которым относятся: повышение качества жизни населения,

достижение экономического роста, развитие фундаментальной науки, образования,

культуры, обеспечение обороны и безопасности страны [2]. Переход страны к

инновационному пути развития на основе избранных приоритетов требует

адаптации российского научно-технического комплекса к условиям рыночной

экономики, обеспечения взаимодействия государственного и частного капитала в

целях научно-технического развития, рационального сочетания государственного

регулирования и рыночных механизмов.

Необходимость участия государства в регулировании (управлении) процессов

реформирования научно-технической сферы обусловлено, в первую очередь,

ограниченными возможностями и ролью рыночных механизмов в этих процессах.

Частный предпринимательский сектор зачастую не заинтересован или не способен

реализовать инновационные проекты, требующие значительных издержек и

отличающиеся к тому же высокой степенью риска. Как известно, не все результаты

фундаментальных научных исследований могут быть коммерциализированы.

Только государство располагает возможностями и способностью взаимоувязанной

реализации всего комплекса мер прямого и косвенного использования научно-

технического

потенциала

в

интересах

диверсификации

и

роста

конкурентоспособности национальной экономики.

Государственная инновационная политика является частью социально-

экономической политики и направлена на совершенствование государственного

регулирования, развитие и стимулирование инновационной деятельности. Она

реализуется с помощью экономических, нормативно-правовых и иных механизмов

государственной поддержки. Государственная инновационная политика Российской

Федерации формируется с учетом предложений субъектов Российской Федерации, а

также муниципальных образований. К числу основных задач государственной

инновационной политики относят, в первую очередь, создание благоприятного

климата для развития инновационной деятельности предпринимателей и

привлечения частных инвестиций в высокотехнологичный сектор экономики.

Важным фактором развития инновационной деятельности является

антимонопольное законодательство.

Совершенствование антимонопольного законодательства, направленного на

развитие конкурентного предпринимательства и ограничение монополистической

деятельности, создание равных для всех хозяйствующих субъектов условий на

товарном и финансовом рынках, является важной предпосылкой успешной

инновационной деятельности. К числу важнейших предпосылок успешной

инновационной деятельности относится и информатизация общества: повышение

эффективности использования результатов научно-технической деятельности

непосредственно связано с созданием системы учета информации об этих

результатах и обеспечением доступа к соответствующей информации.

Содействие

государства

коммерциализации

научных

исследований

и