Часть 2

1. Анализ себестоимости и продукции: роль, задачи, источники информации и содержание.

2. Классификация затрат и система управления затратами.

3. Основные виды и объекты анализа себестоимости.

4. Факторный анализ себестоимости по статьям калькуляции и по элементам затрат.

5. Анализ затрат на рубль товарной продукции.

6. Анализ общехозяйственных расходов.

7. Анализ прямых материальных затрат.

8. Анализ прямых трудовых затрат.

9. Обоснование управленческих решений в бизнесе на основе маржинального анализа.

10 Маржинальный анализ: назначение и сфера применения. Оптимизация затрат.

11. Основные методы расчета точки безубыточности.

12. Операционный рычаг как способ управления затратами: понятие и методика расчета.

13. Резервы снижения постоянных и переменных затрат.

14. Анализ общепроизводственных расходов.

15. Анализ коммерческих расходов.

16. Анализ расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

17. Анализ себестоимости изделий.

18. Анализ потерь от брака в себестоимость продукции.

19. Анализ себестоимости сравнимой товарной продукции.

20. Факторный анализ прибыли от продаж.

21. Факторный анализ рентабельности продукции.

22. Показатели рентабельности продукции.

23. Показатели рентабельности активов, факторы влияющие на их изменение.

24. Анализ качества прибыли.

25. Анализ распределения прибыли.

26. Анализ использования прибыли.

27. Методы прогнозирования прибыли.

28. Показатели оценки эффективности инвестиций.

29. Анализ доходности акций.

30. Анализ заготовительных цехов.

31. Анализ обрабатывающих цехов.

32. Анализ выпускающих цехов.

33. Анализ ремонтирующих цехов.

34. Анализ инструментных цехов.

35. Анализ транспортных цехов.

36. Анализ энергетических цехов.

7.Текст лекций Тема 1. Анализ организационно-технического уровня производства

1. Сущность организационно-технического уровня производства и направления его анализа.

2. Анализ технического уровня производства.

3. Анализ уровня организации производства и труда.

4. Анализ эффективности управления производством.

1. Сущность организационно-технического уровня производства и направления его анализа

Анализ организационно-технического уровня производства предполагает изучение технической базы: технического состояния оборудования и других средств, уровня технологических процессов, а также уровня организации производства и труда с целью разработки мероприятий по их усовершенствованию. На конкретных предприятиях это усовершенствование должно осуществляться под влиянием научно-технического прогресса (НТП). Реализация достижений науки и техники в производство проявляется, во-первых, при освоении новых видов продукции, модернизации уже освоенной для повышения ее качества и конкурентоспособности; во-вторых, при изменении производственной базы, что обеспечивает повышение эффективности производства за счет роста производительности труда, увеличения объёма продаж, снижения себестоимости и т.п

Проблемы анализа организационно-технического уровня производства (ОТУП):

• определение достигнутого уровня; выбор критериев оценки;

• определение единых методологических подходов к оценке ОТУП;

• поиск информационной базы для расчета показателей или создание ее на предприятии.

Анализ ОТУП нужен для того, чтобы определить влияние организационно-технических условий на результаты – показатели финансово-хозяйственной деятельности, для этого необходимо оценить экономический уровень производства.

При оценке ОТУП применяется 2 группы методов:

1 группа – методы, основанные на применении показателей, имеющих экономическое содержание и количественное выражение;

2 группа – методы, основанные на условных показателях (балльные оценки, эталоны уровней, категории и т.п.).

Для качественной оценки ОТУП необходимо применять обе группы методов.

Результатами анализа ОТУП должны быть конкретные рекомендации или мероприятия, направленные на развитие производства и являющиеся основой при составлении бизнес-планов.

Основные направления анализа ОТУП:

• анализ научно-технического уровня производства;

• анализ организации производства и труда;

• анализ эффективности системы управления производством.

Эти направления рассматриваются во взаимосвязи, так как любые изменения в технической базе обычно требуют соответствующих изменений в организации производства, труда и управления. Так, замена оборудования невозможна без значительных инвестиций, для быстрой окупаемости которых необходимо обеспечить максимальную загрузку оборудования, а для этого нужно четкое планирование, материально-техническое обеспечение, наличие квалифицированных работников. Все это зависит от умения руководства на каждом уровне управления своевременно принимать управленческие решения и организовывать их выполнение.

2. Анализ технического уровня производства

Технический уровень производства зависит от отраслевых особенностей, поэтому при его анализе изучаются показатели, специфические для данной отрасли. Технический уровень производства можно оценить количественными и качественными параметрами.

При анализе технического уровня производства применяется следующая группировка показателей.