- •1.Экономика фирмы
- •Общая характеристика организации
- •Примечание:
- •1.2. Производственная структура предприятия.
- •1.3. Управление организацией.
- •1.4. Ресурсное обеспечение организации.
- •1.5. Стратегическое планирование деятельности организации.
- •1.6. Управление запасами и движением товаров в организации.
- •2. Маркетинг
- •Сущность и основные понятия маркетинга.
- •2.2 Организация маркетинговой деятельности:
- •2.3. Маркетинговые исследования рынка.
- •2.4. Организация закупочной и сбытовой деятельности.
- •2.5. Системы маркетинговой информации
- •2.6. Оценка эффективности маркетинговой деятельности
- •3.Экономика труда
- •3.1. Производительность труда.
- •3.2. Организация трудовых процессов и условия труда.
- •3.3. Численность и состав персонала организации.
- •3.4. Оплата труда работающих.
- •4. Бухгалтерский учет
- •4.1. Общая организация бухгалтерского учета.
- •Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV.Функции
- •4.2. Общие принципы учета хозяйственных процессов.
- •4.2.1. Учет процесса заготовления.
- •4.2.2 Учет процесса производства
- •4.2.3 Учет процесса продаж.
- •4.3. Учет труда и заработной платы.
- •4.4. Учет денежных и расчетных операций.
- •5. Финансы и кредит
- •5.1. Организация финансовой работы в организации.
- •Структура актива баланса
- •Структура пассива баланса
- •5.2. Взаимоотношения с бюджетом и государственными внебюджетными фондами
- •5.3. Деятельность организации на финансовом рынке.
- •5.3.1. Деятельность организации на рынке ценных бумаг.
- •5.3.2 Кредитный рынок и банковское обслуживание организации
- •5.3.3 Страховой рынок
- •5.3.4. Валютный рынок
3.3. Численность и состав персонала организации.
Таблица 9
Численность персонала предприятия на 01.10.2009
-
Категория
2009
Все работающие
5605
Руководители и их заместители
887
Специалисты
1172
Служащие
72
Рабочие
3474
Организационная структура системы управления персоналом на ОАО «Генерирующая компания» представлена следующими службами и отделами:
1.Управление по работе с персоналом
2. Отдел организации, оплаты труда и стимулирования персонала
3. Отдел подбора, обучения и развития персонала
4. Отдел производственного контроля и техники безопасности
Кадровая политика на предприятии:
Кадровая политика призвана обеспечить компанию высококвалифицированным персоналом в сфере управления, эксплуатации и ремонта энергообъектов и т.п. Наш приоритет - сохранение и преумножение человеческого капитала, обеспечение высокого уровня профессионализма, соответствующего современным стандартам, на основе преемственности и развитии профессиональных, личностных и управленческих знаний, умений и навыков.
Основными целями кадровой политики компании являются:
обеспечение равных возможностей профессиональной и личностной самореализации каждому сотруднику, соблюдение принципов справедливости и социальной защищённости.
формирование во всех службах и подразделениях высококвалифицированного, надежного и лояльного кадрового состава, стремящегося работать эффективно и качественно ради процветания компании.
обеспечение максимально объективной и мотивирующей оценки персонала.
Благодаря развитию автоматизированной системы учета и организации труда персонала в 2008 году удалось повысить эффективность управления человеческим капиталом компании: возможность оперативно получать сведения об изменении количественного и качественного состава кадров позволяет своевременно принимать управленческие решения в плане профессионального развития, ротации кадров и применения методов материального стимулирования.
Учитывая достигнутые результаты, общество ставит перед собой задачу развития взаимоотношений с профильными образовательными учреждениями высшего и среднего профессионального образования, состоящих в образовательном кластере Республики Татарстан в области энергетики, в целях обеспечения преемственности профессионального развития и подготовки молодых специалистов для дальнейшей работы в компании.
Списочная численность работников ОАО "Генерирующая компания" по состоянию на 31 декабря 2008 года составляет 5 394 человека и по сравнению с 2007 годом снизилась на 6,53 % (таблица 10).
Таблица 10
Наименование |
Показатель |
Списочная численность работников, чел. |
5 394 |
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс.руб. |
1 825 371,6 |
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс.руб. |
62 299,5 |
Общий объем израсходованных денежных средств, тыс.руб. |
1 887 671,1 |
Общий объем израсходованных денежных средств на подготовку кадров, тыс.руб |
23 802 |
Качественный состав персонала и его распределение по возрасту представлены на рисунках 7, 8.
Рис.7. Качественный состав персонала ОАО "Генерирующая компания" в 2008 году
Рис.8. Возрастной состав ОАО "Генерирующая компания" в 2008 году
В целях обеспечения компании высококвалифицированными кадрами руководство компании инвестирует значительные средства в профессиональное развитие персонала, регулярно организуя обучение на курсах профессиональной переподготовки, повышения квалификации, а также посещение конференций, совещаний и семинаров по актуальным вопросам профессиональной деятельности.
Затраты на профессиональную подготовку (обучение) персонала ОАО "Генерирующая компания" в 2008 году составили 23 млн. 802 тыс. руб., что на 2,663 млн. руб. больше, чем было затрачено на обучение и повышение квалификации работников в 2007 году.
Рис.9. Уровень образования персонала ОАО "Генерирующая компания" в 2008 году.
Профессиональную подготовку и обучение в 2008 году прошло 3 тыс. 496 человек. Уровень образования персонала ОАО "Генерирующая компания" представлен на рисунке 9.
На сегодняшний день 21 руководителей высшего и среднего звена имеют диплом Мастера делового администрирования, из них 3 человека завершили обучение в 2008 году. Продолжают обучение по программе МВА 4 человека.