- •1.Экономика фирмы
- •Общая характеристика организации
- •Примечание:
- •1.2. Производственная структура предприятия.
- •1.3. Управление организацией.
- •1.4. Ресурсное обеспечение организации.
- •1.5. Стратегическое планирование деятельности организации.
- •1.6. Управление запасами и движением товаров в организации.
- •2. Маркетинг
- •Сущность и основные понятия маркетинга.
- •2.2 Организация маркетинговой деятельности:
- •2.3. Маркетинговые исследования рынка.
- •2.4. Организация закупочной и сбытовой деятельности.
- •2.5. Системы маркетинговой информации
- •2.6. Оценка эффективности маркетинговой деятельности
- •3.Экономика труда
- •3.1. Производительность труда.
- •3.2. Организация трудовых процессов и условия труда.
- •3.3. Численность и состав персонала организации.
- •3.4. Оплата труда работающих.
- •4. Бухгалтерский учет
- •4.1. Общая организация бухгалтерского учета.
- •Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV.Функции
- •4.2. Общие принципы учета хозяйственных процессов.
- •4.2.1. Учет процесса заготовления.
- •4.2.2 Учет процесса производства
- •4.2.3 Учет процесса продаж.
- •4.3. Учет труда и заработной платы.
- •4.4. Учет денежных и расчетных операций.
- •5. Финансы и кредит
- •5.1. Организация финансовой работы в организации.
- •Структура актива баланса
- •Структура пассива баланса
- •5.2. Взаимоотношения с бюджетом и государственными внебюджетными фондами
- •5.3. Деятельность организации на финансовом рынке.
- •5.3.1. Деятельность организации на рынке ценных бумаг.
- •5.3.2 Кредитный рынок и банковское обслуживание организации
- •5.3.3 Страховой рынок
- •5.3.4. Валютный рынок
1.5. Стратегическое планирование деятельности организации.
За отчетный период, основной стратегической задачей стало создание единого информационного пространства предприятий электроэнергетики республики Татарстан в условиях реформирования которая представлена на рисунке 3
Рис.3. Информационное пространство ОАО "Генерирующая компания"
В основе этого информационного дома фундамент – корпоративная сеть передачи данных, локальные сети предприятий, серверный парк, выше над ними информационные системы.
Для быстрого обмена документами между службами компаниями в рамках единой производственной цепочки внедрена система электронного документооборота на базе системы "Дело". В целях повышения эффективности процессов и функций учета, планирования и анализа, было продолжено создание комплексной информационной системы на базе информационных систем Парус и План Дизайнер. В отчетный период создана корпоративная база данных системы Парус, которая позволила сконцентрировать в одном месте достаточно большой объем информации. В целях создания и функционирования единого информационного пространства в ОАО "Генерирующая компания" в 2008 году продолжено совершенствование корпоративной информационной системы управления "ПАРУС", внедрен новый модуль корпоративной информационной системы управления "ПАРУС" – "Управление имуществом".
Закончено строительство коммерческих систем учета. Для технической готовности работы на оптовом рынке подтвержден Акт соответствия требованиям ОРЭ автоматизированной системы учета электрической энергии (АИИС КУЭ) ОАО "Генерирующая компания". В 2008 году закончена работа по созданию в ОАО "Генерирующая компания" комплексной АСКУТ - автоматической системы коммерческого учета тепловой энергии и теплоносителей.
1.6. Управление запасами и движением товаров в организации.
Типы запасов ОАО «Генерирующая компания» (табл. 8):
Таблица 8
Объем запасов ОАО «Генерирующая компания» с 2007-2008 гг.
Виды запасов |
2007 г. |
2008 г. |
Запасы (т.р.) |
803 138 |
1 445 783 |
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (т.р.) |
740 189 |
1 371 380 |
животные на выращивании и откорме (т.р.) |
- |
- |
затраты в незавершенном производстве (т.р.) |
- |
- |
готовая продукция и товары для перепродажи (т.р.) |
1 275 |
1 115 |
товары отгруженные (т.р.) |
- |
- |
расходы будущих периодов (т.р.) |
61 674 |
73 288 |
прочие запасы и затраты (т.р.) |
- |
- |
На ОАО «Генерирующая компания» расчет количества заказов и объема поставок производится исходя из запланированного объема производства и продажи продукции.
Общий объем поставок рассчитывается исходя из плана выпуска готовой продукции перемноженной на нормативы расхода того или иного материала на данный вид изделия.
Количество заказов определяется:
А) сроками поставки;
Б) выбором оптимального транспорта поставки;
В) учитывается наличие скидок при различных объемах поставки товара;