- •1.Экономика фирмы
- •Общая характеристика организации
- •Примечание:
- •1.2. Производственная структура предприятия.
- •1.3. Управление организацией.
- •1.4. Ресурсное обеспечение организации.
- •1.5. Стратегическое планирование деятельности организации.
- •1.6. Управление запасами и движением товаров в организации.
- •2. Маркетинг
- •Сущность и основные понятия маркетинга.
- •2.2 Организация маркетинговой деятельности:
- •2.3. Маркетинговые исследования рынка.
- •2.4. Организация закупочной и сбытовой деятельности.
- •2.5. Системы маркетинговой информации
- •2.6. Оценка эффективности маркетинговой деятельности
- •3.Экономика труда
- •3.1. Производительность труда.
- •3.2. Организация трудовых процессов и условия труда.
- •3.3. Численность и состав персонала организации.
- •3.4. Оплата труда работающих.
- •4. Бухгалтерский учет
- •4.1. Общая организация бухгалтерского учета.
- •Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV.Функции
- •4.2. Общие принципы учета хозяйственных процессов.
- •4.2.1. Учет процесса заготовления.
- •4.2.2 Учет процесса производства
- •4.2.3 Учет процесса продаж.
- •4.3. Учет труда и заработной платы.
- •4.4. Учет денежных и расчетных операций.
- •5. Финансы и кредит
- •5.1. Организация финансовой работы в организации.
- •Структура актива баланса
- •Структура пассива баланса
- •5.2. Взаимоотношения с бюджетом и государственными внебюджетными фондами
- •5.3. Деятельность организации на финансовом рынке.
- •5.3.1. Деятельность организации на рынке ценных бумаг.
- •5.3.2 Кредитный рынок и банковское обслуживание организации
- •5.3.3 Страховой рынок
- •5.3.4. Валютный рынок
2. Маркетинг
Сущность и основные понятия маркетинга.
Маркетинг - это процесс планирования и воплощения замысла, ценообразование, продвижение и реализацию идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций. Основными принципами маркетинга на предприятии являются:
1.Нацеленность на четкий коммерческий результат, что может выражаться овладении определенной долей рынка с учетом сроков, ресурсного обеспечения и ответственности.
2. Комплексный подход к достижению поставленных целей на основе анализа потребностей, прогнозирования рынка, изучения товара, рекламы, стимулирования сбыта.
3. Максимальный учет условий и требований выбранного рынка с одновременным целенаправленным воздействием на него.
4. Долговременность целей направленных на товары, обладающих принципиально новыми потребительскими свойствами и обеспечивающих долгосрочный коммерческий успех.
5. Адаптивная предприимчивость, обеспечивающая быструю и эффективную реакцию на изменения внешней среды и проявление инициативы как формы управления производством и сбытом продукции.
Среди основных целей маркетинга, преследуемых на предприятии, можно выделить:
- завоевание определенной доли или выявление перспективных рынков;
- создание имиджа фирмы, мероприятия по созданию благоприятного отношения к фирме, объем продаж, объем прибыли, конкурентная борьба;
- совершенствование структуры управления;
- ценовая политика, стимулирование сбыта, потребительские характеристики товара;
- контроль.
2.2 Организация маркетинговой деятельности:
Успех любого предприятия в области освоения и закрепления рынка зависит от его маркетинговой деятельности, которая является результатом организации маркетинга как элемента системы управления.
Организация маркетинга представляет собой, во-первых, выделение процесса маркетинга в самостоятельную деятельность, во-вторых, определение оптимального варианта реализации этой деятельности, в-третьих, определение структуры маркетинга.
Целевая направленность маркетинга является основой принятия всех управленческих решений на предприятии. Маркетинг как сложная совокупность организации и управления деловой активностью предприятия включает в себя отдельные виды направлений деятельности, обособившиеся в результате специализации, но тесно связанные между собой. Маркетинг как комплекс включает в себя: анализ и изучение рынка и спроса, разработку товаров, ценовую политику, планирование производства и сбыта, производство товара, размещение товара и товародвижение, ФОССТИС, послепродажное обслуживание.
Единой службы маркетинга на предприятии ОАО «Генерирующая компания» не существует.
2.3. Маркетинговые исследования рынка.
Маркетинговые исследования:
Маркетинговые исследования должны стать основным инструментом при определении целесообразности разработки и освоения серийной продукции, при анализе тенденции развития рынка, оценки конкурентоспособности и технического уровня для продукции. Маркетинговые исследования должны проводиться по направлениям:
1) маркетинговые исследования по обеспечению заказов новой техники производства;
2) маркетинговые исследования по расширению потребителей на выпускаемую продукцию и освоенную технологию;
3) маркетинговые исследования по определению потребителей и анализа эффективности поставки на производство продукции.
Маркетинговые исследования по п.1 включают в себя:
- налаживание партнерских отношений и обмен информации с проектными организациями и структурами, отвечающими за внедрение новых технологий, производств и их модернизацию и планирование;
- налаживание партнерских отношений со структурами, отвечающими за закупку техники;
- анализ состояния продукции, ранее поставляемой, перспектив модернизации или замены;
- сбор и анализ потенциальных потребителей по отраслям промышленности;
- анализ конкурентов;
- разработка на основе анализа рекомендаций.
Маркетинговые исследования по п.2 включают в себя:
- сбор информации об объектах и производствах, используемых в настоящее время
- сбор информации о реконструируемых и модернизируемых производствах;
- сбор и анализ информации о новых потенциальных потребителях выпускаемой техники.
Маркетинговые исследования по п.3 включают в себя:
- определение потенциальных потребителей и емкости рынка;
- анализ конкурентов;
- определение ценовой ниши и условий реализации продукции;.
Анализ состояния рынка:
Анализ состояния рынка осуществляется планово-экономическим отделом, данные которых на предприятии являются конфиденциальной информацией.
Конкуренция на рынке:
ОАО «Генерирующая компания» на рынке топливной и энергетической энергии является монополистом. И в связи с этим основных конкурентов у данного предприятия не существует.