- •1. Необходимость, содержание и задачи фп
- •1. Уровень развития предприятия и результаты его фин-хоз деятельности
- •2. Объем ресурсов, при которых могут быть достигнуты цели предприятия
- •3. Отдачу вложенных предприятиям в конкретные инвестиционные программы средств
- •2. Общие принципы фп
- •Платежеспособности.
- •3. Финансовое прогнозирование, его содержание и значение
- •4.История развития финансового планирования
- •5.Система финансового планирования за рубежом
- •6. Его не будет на экзамене
- •7. Особенности финансового прогнозирования и финансового программирования на предприятиях различных организационно-призовых форм.
- •8. Общая характеристика видов финансового планирования и прогнозирования
- •9 . Финансовый план организации, его содержание и структура.
- •10. Кассовый план. Расчет потребностей в краткосрочном кредите
- •Содержит расчет всех видов оплаты труда за вычетом всех возможных удержаний, а также перечислений выплат на вклады или почтовыми переводами.
- •Отражается календарь выплаты зарплаты, т.Е. Указываются конкретные числа каждого месяца, кот. Потребуется определённые суммы наличности.
- •Срок окуаемости инвестиций
- •11. Методы и стадии финансового планирования
- •Установление целей функционирования.
- •Составление долгосрочных финансовых планов
- •Составление краткосрочных фин планов
- •Разработка индивидуальных смет (бюджетов)
- •12. Этапы финансового пргнозирования:
- •3 Основных этапы финансового прогнозирования:
- •Проверка предположений используемых при прогнозировании
- •13. Особенности стратегического финансового планирования на макро и на микро уровне а рб
- •14 Направления совершенствования системы финансового планирования на микроуровне в условиях динамичной экономической среды
- •17. Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации
- •18. Цели и задачи текущего финансового планирования в организации
- •Кассовый план
- •19.Оперативное финансовое планирование, платежный календарь
- •Общая характеристика бизнес планирования как метода планирования в организации, финансовый раздел бизнес плана
- •21. Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
- •Наличие множества факторов системы, объединенных функциональными связями.
- •Функциональные взаимосвязи параметров системы определяют особенности изменения системы под воздействием внешних факторов.
- •Предпприятия экономической системы
- •5. Ключевым понятием бюджетного планирования является понятие совокупного эффекта отдельного управленческого решения.
- •26. Планирование оборотных средств
- •27. Определение потребности в оборотных средсв по производственным запасам
- •Определение потребности в оборотных средствах по незавершенному производству и готовой продукции
- •Методы оценки оборотных средств в учете
- •По фактическим учетным ценам в порядке закупки материальных ресурсов (фифо)
- •По средним фактическим ценам закупки
- •По ценам последнего приобретения (лифо)
- •30. Оценка эффективности использования оборотных средств
- •31. Высвобождение оборотных средств
- •32. Кредитование оборотных средств с помощью факторинга
- •Ускорить оборот капитала
- •Расширить возможности привлечения банковского кредита
- •Значительно увеличить клиентскую базу банков
- •33.Понятие и значение выручки от реализации продукции. Прочие доходы.
- •34.Планирование выручки от реализации продукции.
- •35.Состав и порядок распределения выручки от реализации продукции. Методы определения выручки.
- •36. Влияние отдельных факторов на размер выручки от реализации продукции
- •37. Денежные расходы организаций (предприятий). Их состав и классификация
- •2..По производственному назначению различают затраты:
- •38 . Планирование затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг). Порядок составления плановой калькуляции.
- •Сырье и материалы.
- •Топливо и энергия для технологических целей.
- •39. Порядок планирования и состав смет затрат на производство и реализацию продукции
- •40. Финансовый анализ смет и контроль затрат
- •41. Прибыль – основной источник денежных накоплений в организации. Виды прибыли.
- •42. Планирование прибыли
- •43.Способы снижения степени риска
- •44. Сущность, виды и критерии финансовых рисков
- •51 . Форма и виды бюджетного контроля
- •1. Контроль с прямой связью
- •2. Контроль с обратной связью
- •52. Управление по отклонениям
- •53.Гибкие бюджеты в системе контроля исполнения бюджета
- •54. Цели и блок схема проведения план – факт анализа
- •55. Анализ исполнения финансового бюджета
- •56. Общее изучение результатов исполнения сводного бюджета
- •57. Анализ исполнения операционного бюджета. Вертикальный анализ
- •58. Горизонтальный факторный анализ исполнения операционного бюджета
- •59 . Анализ исполнения инвестиционного бюджета
12. Этапы финансового пргнозирования:
3 Основных этапы финансового прогнозирования:
1 .выявление специфических финансовых показателей определяющих наиболее вероятностный прогноз. Обычно объем продаж и величина реализационного дохода являются первыми показателями, т.к. доход от реализации один из важнейших элементов финансовго планирования.
2. выбор приемлемого метода прогнозировани : Методы финансовго прогнозирования широко варьируются используемыми допущениями и используемыми данными. Выбор осуществляется не по степени учета всех факторов, а по приемлемости применительно конкретной ситуации потребностям и возможностям финансового менеджера.
Методы прогнозирования:
1.субъективные – базруютмя на интуации и мнении
2.объективные – базируются на конкретных показателях и проведении анализа
Проверка предположений используемых при прогнозировании
Все гипотезы базируются на тех или иных предположениях. Финансовый менеджер должен оценить корректность выбранных предположений и провести анализ чувтствительности финансовых результатов к изменению предположений. Необходимо также включить в рассмотрение внешние и внутренние факторы, выпавшие из поля зрения в используемых методах прогнозирования.
13. Особенности стратегического финансового планирования на макро и на микро уровне а рб
МАКРОУРОВЕНЬ
В качестве объекта исп-ся экономическая система в целом, т.е. нац. эк-ка. Субъекты макроэкономического ПИПа – центральные планирующие органы. Макроэк-ое планирование предполагает определение целей развития эконом системы и отдельных её элементов, выделение приоритетов, разработку мероприятий по достижению целей. На макроуровне должны проводиться прогнозные расчёты и опр-ся эффективные варианты развития эк-ки, а также разрабатываться система мер, включающая формирование структурной, инновационной, финансово-бюджетной, кредитно-денежной, ценовой, социальной, региональной и внешнеэкономической политики. Система прогнозных расчётов должна включать прогнозы макроэкономических показателей (ВВП/ВНП), прогнозы показателей эффективности, хар-ющих качество экономического роста (материалоёмкости, фондоотдачи, производительности труда), прогнозы структуры экономики. На макроуровне также нужно осуществлять прогнозные расчёты экономического потенциала, занятости, спроса на продукцию, разрабатывать прогнозы инвестиций, экспорта и импорта, платёжного баланса, цен, вал. курса и др. Для этого целесообразно исп-ть разнообразные методы (экономико-математические, методы экспертных оценок, экстраполяции, нормативный, балансовый и программно-целевой).
МИКРОУРОВЕНЬ
С учетом данных табл. 2 стратегическое финансовое планирование можно определить как процесс обоснования эффективности инвестиций, оптимальной структуры и стоимости капитала, установления пропорций распределения прибыли и изыскания путей ее роста, направленный на повышение ценности капитала организации; а тактическое финансовое планирование - как процесс обоснования достижения целей стратегического управления и обеспечения ликвидности на любом этапе развития организации путем управления денежными потоками на основании концепции денежного оборота.
Формы финансового планирования |
Функционально- целевая направленность процесса управления |
Основная цель, задачи и объекты планирования |
Система показателей, выступающих в качестве оценки принятия решений |
Содержание (перечень составляемых планов) |
Стратегическое |
Через генерирование и выбор соответствующих стратегий определить оптимальный путь развития организации с точки зрения приращения стоимости бизнеса (повышения ценности капитала) |
Обоснование оптимальных путей приращения стоимости бизнеса путем: - задания оптимальной структуры и стоимости капитала (финансовые решения); - планирования эффективности инвестиций; - задания пропорций распределения прибыли; - определения путей увеличения прибыли как источника экономического роста |
- EVA (Economic Value Added) - экономическая добавленная стоимость; - ROE (Return on Equity) - рентабельность собственного капитала; - RONA (Return on Net Assets) - рентабельность чистых активов; - ROI (Return on Investment - рентабельность инвестированного капитала |
- план стратегии финансирования развития; - бизнес-планы; - стратегия роста; - стратегия эффективности |