- •1. Необходимость, содержание и задачи фп
- •1. Уровень развития предприятия и результаты его фин-хоз деятельности
- •2. Объем ресурсов, при которых могут быть достигнуты цели предприятия
- •3. Отдачу вложенных предприятиям в конкретные инвестиционные программы средств
- •2. Общие принципы фп
- •Платежеспособности.
- •3. Финансовое прогнозирование, его содержание и значение
- •4.История развития финансового планирования
- •5.Система финансового планирования за рубежом
- •6. Его не будет на экзамене
- •7. Особенности финансового прогнозирования и финансового программирования на предприятиях различных организационно-призовых форм.
- •8. Общая характеристика видов финансового планирования и прогнозирования
- •9 . Финансовый план организации, его содержание и структура.
- •10. Кассовый план. Расчет потребностей в краткосрочном кредите
- •Содержит расчет всех видов оплаты труда за вычетом всех возможных удержаний, а также перечислений выплат на вклады или почтовыми переводами.
- •Отражается календарь выплаты зарплаты, т.Е. Указываются конкретные числа каждого месяца, кот. Потребуется определённые суммы наличности.
- •Срок окуаемости инвестиций
- •11. Методы и стадии финансового планирования
- •Установление целей функционирования.
- •Составление долгосрочных финансовых планов
- •Составление краткосрочных фин планов
- •Разработка индивидуальных смет (бюджетов)
- •12. Этапы финансового пргнозирования:
- •3 Основных этапы финансового прогнозирования:
- •Проверка предположений используемых при прогнозировании
- •13. Особенности стратегического финансового планирования на макро и на микро уровне а рб
- •14 Направления совершенствования системы финансового планирования на микроуровне в условиях динамичной экономической среды
- •17. Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации
- •18. Цели и задачи текущего финансового планирования в организации
- •Кассовый план
- •19.Оперативное финансовое планирование, платежный календарь
- •Общая характеристика бизнес планирования как метода планирования в организации, финансовый раздел бизнес плана
- •21. Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
- •Наличие множества факторов системы, объединенных функциональными связями.
- •Функциональные взаимосвязи параметров системы определяют особенности изменения системы под воздействием внешних факторов.
- •Предпприятия экономической системы
- •5. Ключевым понятием бюджетного планирования является понятие совокупного эффекта отдельного управленческого решения.
- •26. Планирование оборотных средств
- •27. Определение потребности в оборотных средсв по производственным запасам
- •Определение потребности в оборотных средствах по незавершенному производству и готовой продукции
- •Методы оценки оборотных средств в учете
- •По фактическим учетным ценам в порядке закупки материальных ресурсов (фифо)
- •По средним фактическим ценам закупки
- •По ценам последнего приобретения (лифо)
- •30. Оценка эффективности использования оборотных средств
- •31. Высвобождение оборотных средств
- •32. Кредитование оборотных средств с помощью факторинга
- •Ускорить оборот капитала
- •Расширить возможности привлечения банковского кредита
- •Значительно увеличить клиентскую базу банков
- •33.Понятие и значение выручки от реализации продукции. Прочие доходы.
- •34.Планирование выручки от реализации продукции.
- •35.Состав и порядок распределения выручки от реализации продукции. Методы определения выручки.
- •36. Влияние отдельных факторов на размер выручки от реализации продукции
- •37. Денежные расходы организаций (предприятий). Их состав и классификация
- •2..По производственному назначению различают затраты:
- •38 . Планирование затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг). Порядок составления плановой калькуляции.
- •Сырье и материалы.
- •Топливо и энергия для технологических целей.
- •39. Порядок планирования и состав смет затрат на производство и реализацию продукции
- •40. Финансовый анализ смет и контроль затрат
- •41. Прибыль – основной источник денежных накоплений в организации. Виды прибыли.
- •42. Планирование прибыли
- •43.Способы снижения степени риска
- •44. Сущность, виды и критерии финансовых рисков
- •51 . Форма и виды бюджетного контроля
- •1. Контроль с прямой связью
- •2. Контроль с обратной связью
- •52. Управление по отклонениям
- •53.Гибкие бюджеты в системе контроля исполнения бюджета
- •54. Цели и блок схема проведения план – факт анализа
- •55. Анализ исполнения финансового бюджета
- •56. Общее изучение результатов исполнения сводного бюджета
- •57. Анализ исполнения операционного бюджета. Вертикальный анализ
- •58. Горизонтальный факторный анализ исполнения операционного бюджета
- •59 . Анализ исполнения инвестиционного бюджета
40. Финансовый анализ смет и контроль затрат
На финансовые службы организаций возлагается обязанность обеспечивать денежными ресурсами своевременное и полное финансирование всех предусмотренных планом затрат и осуществлять постоянный контроль за эффективностью расходов.
На стадии планирования осуществляется предварительный контроль затрат на производство и реализацию продукции, обосновывается экономическая эффективность предусматриваемых мероприятий, рассчитываются размеры снижения затрат на 1 руб. товарной продукции, исчисленной в отпускных ценах организации за минусом косвенных налогов.
Очень ярко характеризует уровень затрат относительный показатель - затраты на рубль товарной продукции. Он исчисляется путем деления полной себестоимости товарной продукции (Полн. С/с ТП) на ее стоимость без косвенных налогов (V ТП - КН):
Затр.на 1 руб. ТП=((Полн.С/сТП)/ V ТП – КН)*100
В процессе финансирования текущей деятельности и капитальных затрат сопоставляются размеры производственных запасов ценностей с планируемыми размерами оборотных средств. При осуществлении текущего контроля контролируется ход выполнения плана производства и реализации продукции прибыли, а также ввод в действие производственных мощностей и определяется финансовое состояние организации (предприятия) на конкретную дату.
Последующий финансовый контроль заключается в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности, направленного на изыскание возможностей увеличения выпуска продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности, снижения себестоимости, роста прибыли и рентабельности производства. Последующий финансовый контроль и проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности служат основой для изыскания путей повышения эффективности.
Источниками данных для контроля и анализа использования материальных ресурсов являются бухгалтерские документы, характеризующие наличие, поступление, расход и величину остатков сырья и материалов и других ТМЦ. Например, источниками учета и анализа использования и наличия материально-технических ресурсов на складах являются данные оперативного учета, который ведется на складах фирмы и в отделах материально-технического снабжения, а также нормативы дневного расхода и запаса по всем наименованиям материальных ценностей.
Для оценки затрат в целом по фирме составляется сводный баланс (оценка представляет собой разность между отчетными и плановыми данными).
В результате анализа выявляются отклонения:
экономия в результате совершенствования технологии, организации производства и других факторов (эти отклонения составляют резерв для совершенствования действующих норм и снижения себестоимости продукции);
отклонения в результате замены одних материалов другими (необходимо изучить целесообразность этих замен);
перерасход в результате применения нестандартных материалов (требует организационного решения);
• перерасход в результате нарушения технологической производственной дисциплины (требует управленческого вмешательства).