- •1. Необходимость, содержание и задачи фп
- •1. Уровень развития предприятия и результаты его фин-хоз деятельности
- •2. Объем ресурсов, при которых могут быть достигнуты цели предприятия
- •3. Отдачу вложенных предприятиям в конкретные инвестиционные программы средств
- •2. Общие принципы фп
- •Платежеспособности.
- •3. Финансовое прогнозирование, его содержание и значение
- •4.История развития финансового планирования
- •5.Система финансового планирования за рубежом
- •6. Его не будет на экзамене
- •7. Особенности финансового прогнозирования и финансового программирования на предприятиях различных организационно-призовых форм.
- •8. Общая характеристика видов финансового планирования и прогнозирования
- •9 . Финансовый план организации, его содержание и структура.
- •10. Кассовый план. Расчет потребностей в краткосрочном кредите
- •Содержит расчет всех видов оплаты труда за вычетом всех возможных удержаний, а также перечислений выплат на вклады или почтовыми переводами.
- •Отражается календарь выплаты зарплаты, т.Е. Указываются конкретные числа каждого месяца, кот. Потребуется определённые суммы наличности.
- •Срок окуаемости инвестиций
- •11. Методы и стадии финансового планирования
- •Установление целей функционирования.
- •Составление долгосрочных финансовых планов
- •Составление краткосрочных фин планов
- •Разработка индивидуальных смет (бюджетов)
- •12. Этапы финансового пргнозирования:
- •3 Основных этапы финансового прогнозирования:
- •Проверка предположений используемых при прогнозировании
- •13. Особенности стратегического финансового планирования на макро и на микро уровне а рб
- •14 Направления совершенствования системы финансового планирования на микроуровне в условиях динамичной экономической среды
- •17. Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации
- •18. Цели и задачи текущего финансового планирования в организации
- •Кассовый план
- •19.Оперативное финансовое планирование, платежный календарь
- •Общая характеристика бизнес планирования как метода планирования в организации, финансовый раздел бизнес плана
- •21. Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
- •Наличие множества факторов системы, объединенных функциональными связями.
- •Функциональные взаимосвязи параметров системы определяют особенности изменения системы под воздействием внешних факторов.
- •Предпприятия экономической системы
- •5. Ключевым понятием бюджетного планирования является понятие совокупного эффекта отдельного управленческого решения.
- •26. Планирование оборотных средств
- •27. Определение потребности в оборотных средсв по производственным запасам
- •Определение потребности в оборотных средствах по незавершенному производству и готовой продукции
- •Методы оценки оборотных средств в учете
- •По фактическим учетным ценам в порядке закупки материальных ресурсов (фифо)
- •По средним фактическим ценам закупки
- •По ценам последнего приобретения (лифо)
- •30. Оценка эффективности использования оборотных средств
- •31. Высвобождение оборотных средств
- •32. Кредитование оборотных средств с помощью факторинга
- •Ускорить оборот капитала
- •Расширить возможности привлечения банковского кредита
- •Значительно увеличить клиентскую базу банков
- •33.Понятие и значение выручки от реализации продукции. Прочие доходы.
- •34.Планирование выручки от реализации продукции.
- •35.Состав и порядок распределения выручки от реализации продукции. Методы определения выручки.
- •36. Влияние отдельных факторов на размер выручки от реализации продукции
- •37. Денежные расходы организаций (предприятий). Их состав и классификация
- •2..По производственному назначению различают затраты:
- •38 . Планирование затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг). Порядок составления плановой калькуляции.
- •Сырье и материалы.
- •Топливо и энергия для технологических целей.
- •39. Порядок планирования и состав смет затрат на производство и реализацию продукции
- •40. Финансовый анализ смет и контроль затрат
- •41. Прибыль – основной источник денежных накоплений в организации. Виды прибыли.
- •42. Планирование прибыли
- •43.Способы снижения степени риска
- •44. Сущность, виды и критерии финансовых рисков
- •51 . Форма и виды бюджетного контроля
- •1. Контроль с прямой связью
- •2. Контроль с обратной связью
- •52. Управление по отклонениям
- •53.Гибкие бюджеты в системе контроля исполнения бюджета
- •54. Цели и блок схема проведения план – факт анализа
- •55. Анализ исполнения финансового бюджета
- •56. Общее изучение результатов исполнения сводного бюджета
- •57. Анализ исполнения операционного бюджета. Вертикальный анализ
- •58. Горизонтальный факторный анализ исполнения операционного бюджета
- •59 . Анализ исполнения инвестиционного бюджета
6. Его не будет на экзамене
7. Особенности финансового прогнозирования и финансового программирования на предприятиях различных организационно-призовых форм.
1. Государство – гос. бюджет, сметы.
2. Целевые бюджетные фонды – смета доходов и расходов.
3. Хозяйствующий субъект реального сектора экономики (коммерческая организация)– стратегические, текущие и оперативные планы (бюджеты, сметы, б-п, план движения ДС, план доходов и расходов, план баланса, платёжный календарь, кассовый план и др.). ФПиП осуществляется на 12 основных принципах планирования. В основе внутрифирменного текущего ФП находится коммерческий расчёт – метод соизмерения затрат и результатов, а также регулирования деятельности предприятий. Стержнем стратегического планирования является маркетинг – концепция управления разработкой, производством и сбытом товаров.
Для повышения оперативности финансовых расчетов в настоящее время разработано множество прикладных программных продуктов как общего, так и специального назначения (EXCEL, COMFAR, пакеты "Альт-Инвест", "Альт-Прогноз", "Project expert", EDIP, «БЭСТ-ПЛАН», «Бизнес-Микро», «Галактика», «1-С Предприятие», «Система R/3» и т.д.).
Финансовые планы достаточно сложны как по структуре, так и по содержанию. Поэтому для их разработки требуются усилия различных подразделений предприятия (финансового отдела, планово-экономического отдела, отдела маркетинга, бухгалтерии, отдела материально-технического снабжения, сбытового отдела, отдела главного механика, отдела главного энергетика, отдела капитального строительства, производственных подразделений и т.д.). Стратегические финансовые решения должны приниматься на уровне собственника предприятия.
Необходимо учитывать особенности финансового планирования предприятий различных организационно-правовых форм. Существуют принципиальные отличия финансового планирования коммерческих организаций и бюджетных учреждений, государственных и частных предприятий, хозяйственных обществ и производственных кооперативов. Особой сложностью отличается финансовое планирование деятельности открытых акционерных обществ.
АО
ООО и ОДО
Товарищества
УП
4. Отрасли социальной сферы (некоммерческие организации).
Основное направление планирования – планирование затрат, т.к. соц. сфера находится в основном на бюджетном финансировании.
Планирование по горизонтали – определение размера расходов отдельных учреждений (индивидуальное планирование), а также расходов совокупности учреждений одного ведомства.
Планирование по вертикали – осущ-ся по местным бюджетам различных уровней.
База для планирования – показатели, дифференцирующиеся как показатели сети учреждений, штатов, контингентов. Расходы планируются в расчёте на единицу *сети (учреждения), *контингента (например, учащегося), *штатную единицу. Планирование расходов осуществляется в разрезе предметных статей, подстатей и элементов расходов в соответствии с экономической классификацией расходов бюджетов и одновременно с ведомственной классификацией, т.е. в разрезе получателей бюджетных средств.
Сметно-бюджетное финансирование – метод предоставления бюджетных средств хоз. суб-там для организации их деятельности.