- •1. Необходимость, содержание и задачи фп
- •1. Уровень развития предприятия и результаты его фин-хоз деятельности
- •2. Объем ресурсов, при которых могут быть достигнуты цели предприятия
- •3. Отдачу вложенных предприятиям в конкретные инвестиционные программы средств
- •2. Общие принципы фп
- •Платежеспособности.
- •3. Финансовое прогнозирование, его содержание и значение
- •4.История развития финансового планирования
- •5.Система финансового планирования за рубежом
- •6. Его не будет на экзамене
- •7. Особенности финансового прогнозирования и финансового программирования на предприятиях различных организационно-призовых форм.
- •8. Общая характеристика видов финансового планирования и прогнозирования
- •9 . Финансовый план организации, его содержание и структура.
- •10. Кассовый план. Расчет потребностей в краткосрочном кредите
- •Содержит расчет всех видов оплаты труда за вычетом всех возможных удержаний, а также перечислений выплат на вклады или почтовыми переводами.
- •Отражается календарь выплаты зарплаты, т.Е. Указываются конкретные числа каждого месяца, кот. Потребуется определённые суммы наличности.
- •Срок окуаемости инвестиций
- •11. Методы и стадии финансового планирования
- •Установление целей функционирования.
- •Составление долгосрочных финансовых планов
- •Составление краткосрочных фин планов
- •Разработка индивидуальных смет (бюджетов)
- •12. Этапы финансового пргнозирования:
- •3 Основных этапы финансового прогнозирования:
- •Проверка предположений используемых при прогнозировании
- •13. Особенности стратегического финансового планирования на макро и на микро уровне а рб
- •14 Направления совершенствования системы финансового планирования на микроуровне в условиях динамичной экономической среды
- •17. Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации
- •18. Цели и задачи текущего финансового планирования в организации
- •Кассовый план
- •19.Оперативное финансовое планирование, платежный календарь
- •Общая характеристика бизнес планирования как метода планирования в организации, финансовый раздел бизнес плана
- •21. Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
- •Наличие множества факторов системы, объединенных функциональными связями.
- •Функциональные взаимосвязи параметров системы определяют особенности изменения системы под воздействием внешних факторов.
- •Предпприятия экономической системы
- •5. Ключевым понятием бюджетного планирования является понятие совокупного эффекта отдельного управленческого решения.
- •26. Планирование оборотных средств
- •27. Определение потребности в оборотных средсв по производственным запасам
- •Определение потребности в оборотных средствах по незавершенному производству и готовой продукции
- •Методы оценки оборотных средств в учете
- •По фактическим учетным ценам в порядке закупки материальных ресурсов (фифо)
- •По средним фактическим ценам закупки
- •По ценам последнего приобретения (лифо)
- •30. Оценка эффективности использования оборотных средств
- •31. Высвобождение оборотных средств
- •32. Кредитование оборотных средств с помощью факторинга
- •Ускорить оборот капитала
- •Расширить возможности привлечения банковского кредита
- •Значительно увеличить клиентскую базу банков
- •33.Понятие и значение выручки от реализации продукции. Прочие доходы.
- •34.Планирование выручки от реализации продукции.
- •35.Состав и порядок распределения выручки от реализации продукции. Методы определения выручки.
- •36. Влияние отдельных факторов на размер выручки от реализации продукции
- •37. Денежные расходы организаций (предприятий). Их состав и классификация
- •2..По производственному назначению различают затраты:
- •38 . Планирование затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг). Порядок составления плановой калькуляции.
- •Сырье и материалы.
- •Топливо и энергия для технологических целей.
- •39. Порядок планирования и состав смет затрат на производство и реализацию продукции
- •40. Финансовый анализ смет и контроль затрат
- •41. Прибыль – основной источник денежных накоплений в организации. Виды прибыли.
- •42. Планирование прибыли
- •43.Способы снижения степени риска
- •44. Сущность, виды и критерии финансовых рисков
- •51 . Форма и виды бюджетного контроля
- •1. Контроль с прямой связью
- •2. Контроль с обратной связью
- •52. Управление по отклонениям
- •53.Гибкие бюджеты в системе контроля исполнения бюджета
- •54. Цели и блок схема проведения план – факт анализа
- •55. Анализ исполнения финансового бюджета
- •56. Общее изучение результатов исполнения сводного бюджета
- •57. Анализ исполнения операционного бюджета. Вертикальный анализ
- •58. Горизонтальный факторный анализ исполнения операционного бюджета
- •59 . Анализ исполнения инвестиционного бюджета
26. Планирование оборотных средств
Важнейшим элементом внутрифирменного управления формирование при использовании оборотного капитала является планирование оборотных средств, с помощью которого определяется оптимальная потребность организации в собственных оборотных средствах, обеспечивающее ее устойчивое финансовое состояние и бесперебойность производственного процесса.
Оптимальная обеспеченность оборотными средствами ведет к минимизации затрат, улучшения финансовых результатов деятельности. К ритмичности работы фирмы. Если оборотных средств недостаточно то это приводит к перебоям в деятельности, а завышение величины оборотных средств ведет к излишнему отвлечению их в запасы за моральными ресурсами.
Поэтому при составлении финансового плана важным моментом является расчет в потребностей вложенные в :
Производственные запасы (сырье, материалы)
Незавершенное производство
Готовая продукция
Товары для фирменного магазина
Прочие расходы
В нормально функционирующей экономике средняя норма прибыли обычно в два раза превышает ставку банковского процента,
R=2*i
R- средняя норма прибыли, i- средняя ставка банковского процента
Поэтому именно нормирование наиболее важных составляющих оборотных активов, выступает надежным инструментом обеспечение сбалансированности товарных и финансовых потоков фирмы.
Планирование оборотных средств заключается разработке, норм и нормативов оборотных средств, непосредственно в каждой организации и представляет собой установление их оптимальной величины, для обеспечения нормальной работы.
Норма оборотных средств – это относительная величина выраженная в днях, отражающая потребность организации в сырье, инструментах и других элементов нормированных оборотных средств
Норма показывает длительность периода обеспеченного данным видом запасов, материальных ресурсов.
К нормированным оборотным средствам относятся все оборотные производственные фонды и готова продукция на складе
К ненормированным оборотным средствам относят:
Средства товаров отгруженных
Средства на счетах в банке или на счетах кассы
Дебиторская задолженность
Средства вложенные в ценные бумаги
Средства не связанные непосредственно с производственной деятельностью
Источники финансирования оборотных средств оказывают решающее влияния на процесс нормирования
Норма оборотных средств выражается:
На сырье материалы топливо – выражается в днях их расходу по смете затрат на производстве
По готовым изделиям – в днях кобъемы выпуска товарной продукции, по производственной себестоимости
По незавершенному производству – в днях к затратам на товарную продукцию.
Норма оборотных средств по каждому виду или однородной группе материальных ресурсов, включает средний текущий, страховой транспортный технологический подготовительный, и сезонные запасы
Нос= ПерЗатр*(среднетекущиезапасы+страховые запасы+ транспортные запасы+технологические+подготовительные+сезонные)
Величина оборотных средств необходимая для бесперебойной работы организации, расчитываемая как минимальная потребность, а денежных ресурсах для образования запасов оборотных средств, получило название норматива оборотных средств.
норматива оборотных средств:
Денежное выражение планируемого запаса товарно материальных ценностей, минимально необходимых для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности фирмы
Это плановый остаток товарно-материальных ценностей и затрат необходимый для нормальной работы организации в натуральном или денежном выражение
НОС осуществляется 2 методами:
Методом прямого счета
Аналитическим методом
Выбор метода нормирования зависит:
От характера хозяйственных связей, и устойчивости и надежности
Особенности воспроизводственной структуры оборотного капитала
Уровня производственных затрат
Условий снабжения и сбыта
И др.
Метод прямого счета означает что планирование осуществляется сначала по каждому оборотному средству отдельно исходя из однодневных нормативов затрат, и оборотов в днях. Т.е. путем умножения нормы запаса на показатель, которому она установлена.
Нос=Однодневзатраты*Нз
Совокупный норматив иссчисляется:
Нос=СУмме (Однодневзатраты*Нз)
Однодневные затраты вне сезонных отраслях рассчитываются исходя из сметы затрат на производство. В сезонных отраслях норматив рассчитывается по кварталу снаименьшим объемам производства, так как в период сезонного оборота привлекаются банковские кредиты
Аналитический метод расчета норматива оборотных средств означает что все элементы оборотных средств подразделяются на независимые от изменения объема производства и реализации продукции и зависимые
По оборотным средствам не зависимым норматив устанавливается, на уровне средних фактических остатков этих средств за ряд лет.
По зависимым
Нос пл=Нос баз*К изменения V,Р,П
Используется этот данный метод при перспективном планировании
Статистико аналитический метод, предполагает определение норматива собственных оборотных средств в размере средне сложившихся фактических остатков. Применяется он в тех случаях когда затраты на материальные ценности, занимают незначительный удельный вес в сумме оборотных средств