- •1. Необходимость, содержание и задачи фп
- •1. Уровень развития предприятия и результаты его фин-хоз деятельности
- •2. Объем ресурсов, при которых могут быть достигнуты цели предприятия
- •3. Отдачу вложенных предприятиям в конкретные инвестиционные программы средств
- •2. Общие принципы фп
- •Платежеспособности.
- •3. Финансовое прогнозирование, его содержание и значение
- •4.История развития финансового планирования
- •5.Система финансового планирования за рубежом
- •6. Его не будет на экзамене
- •7. Особенности финансового прогнозирования и финансового программирования на предприятиях различных организационно-призовых форм.
- •8. Общая характеристика видов финансового планирования и прогнозирования
- •9 . Финансовый план организации, его содержание и структура.
- •10. Кассовый план. Расчет потребностей в краткосрочном кредите
- •Содержит расчет всех видов оплаты труда за вычетом всех возможных удержаний, а также перечислений выплат на вклады или почтовыми переводами.
- •Отражается календарь выплаты зарплаты, т.Е. Указываются конкретные числа каждого месяца, кот. Потребуется определённые суммы наличности.
- •Срок окуаемости инвестиций
- •11. Методы и стадии финансового планирования
- •Установление целей функционирования.
- •Составление долгосрочных финансовых планов
- •Составление краткосрочных фин планов
- •Разработка индивидуальных смет (бюджетов)
- •12. Этапы финансового пргнозирования:
- •3 Основных этапы финансового прогнозирования:
- •Проверка предположений используемых при прогнозировании
- •13. Особенности стратегического финансового планирования на макро и на микро уровне а рб
- •14 Направления совершенствования системы финансового планирования на микроуровне в условиях динамичной экономической среды
- •17. Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации
- •18. Цели и задачи текущего финансового планирования в организации
- •Кассовый план
- •19.Оперативное финансовое планирование, платежный календарь
- •Общая характеристика бизнес планирования как метода планирования в организации, финансовый раздел бизнес плана
- •21. Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
- •Наличие множества факторов системы, объединенных функциональными связями.
- •Функциональные взаимосвязи параметров системы определяют особенности изменения системы под воздействием внешних факторов.
- •Предпприятия экономической системы
- •5. Ключевым понятием бюджетного планирования является понятие совокупного эффекта отдельного управленческого решения.
- •26. Планирование оборотных средств
- •27. Определение потребности в оборотных средсв по производственным запасам
- •Определение потребности в оборотных средствах по незавершенному производству и готовой продукции
- •Методы оценки оборотных средств в учете
- •По фактическим учетным ценам в порядке закупки материальных ресурсов (фифо)
- •По средним фактическим ценам закупки
- •По ценам последнего приобретения (лифо)
- •30. Оценка эффективности использования оборотных средств
- •31. Высвобождение оборотных средств
- •32. Кредитование оборотных средств с помощью факторинга
- •Ускорить оборот капитала
- •Расширить возможности привлечения банковского кредита
- •Значительно увеличить клиентскую базу банков
- •33.Понятие и значение выручки от реализации продукции. Прочие доходы.
- •34.Планирование выручки от реализации продукции.
- •35.Состав и порядок распределения выручки от реализации продукции. Методы определения выручки.
- •36. Влияние отдельных факторов на размер выручки от реализации продукции
- •37. Денежные расходы организаций (предприятий). Их состав и классификация
- •2..По производственному назначению различают затраты:
- •38 . Планирование затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг). Порядок составления плановой калькуляции.
- •Сырье и материалы.
- •Топливо и энергия для технологических целей.
- •39. Порядок планирования и состав смет затрат на производство и реализацию продукции
- •40. Финансовый анализ смет и контроль затрат
- •41. Прибыль – основной источник денежных накоплений в организации. Виды прибыли.
- •42. Планирование прибыли
- •43.Способы снижения степени риска
- •44. Сущность, виды и критерии финансовых рисков
- •51 . Форма и виды бюджетного контроля
- •1. Контроль с прямой связью
- •2. Контроль с обратной связью
- •52. Управление по отклонениям
- •53.Гибкие бюджеты в системе контроля исполнения бюджета
- •54. Цели и блок схема проведения план – факт анализа
- •55. Анализ исполнения финансового бюджета
- •56. Общее изучение результатов исполнения сводного бюджета
- •57. Анализ исполнения операционного бюджета. Вертикальный анализ
- •58. Горизонтальный факторный анализ исполнения операционного бюджета
- •59 . Анализ исполнения инвестиционного бюджета
21. Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
Бюджет – оперативный финансовый план, отражающий расходы и поступления средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.
Бюджетирование – это разработка бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования.
Основными характеристиками предприятия как экономической системы являются:
Наличие множества факторов системы, объединенных функциональными связями.
Функциональная взаимосвязь предполагает (в отличии от причинно-следственной) равнозначность параметров как в само хозяйственной деятельности предприятия, так и при ее планировании.
Пример: осуществляется при составлении операционного бюджета, взаимосвязаны такие параметры хоз деятельности как объем и структура продаж, величина и структура товарного остатка, объем и структура выпуска.
Расчетным путем величина объема выпуска получается как разница целевого объема продаж и изменения товарных остатков за бюджетный период. При планировании целевого объема продаж аппарат управления предприятия уже должен иметь предворительные данные о величине выпуска, т.к. объем производства определяет уровень производственных затрат, включаемых в целевую функцию при определении объема продаж.
Оптимальная величина товарных остатков на конец периода, закладываемая в бюджет предприятия зависит также и от объема реализации и выпуска за бюджетный период.
Факторами предприятия как системы являются параметры формирующие сводный бюджет предприятия:
физический объем продаж и уровень цен в разрезе видов продукции
величина и структура товарных остатков
величина и стуктура выпуска
себестоимость выпуска по видам продукции
уровень постоянных затрат
величина и структура краткосрочных обязательств
Функциональные взаимосвязи параметров системы определяют особенности изменения системы под воздействием внешних факторов.
Для процесса текущего финансового планирования такими внешними воздействиями являются:
конъюнктурные тенденции рынка и изменения хозяйственного законодательства. это неконтрол воздействия
управленческие меры, планируемые к осуществлению в текущем периоде
Совокупность внешних воздействий лежит в основе разработки сводного бюджета компании на текущий период.
Внешние воздействия в большенстве случаев являются точечными, т.е. воздействуют на отдельный фактор системы.
уменьшение цены
физический объем увеличится
прямые коммерческие расходы по сбыту увеличатся
величина товарных остатков снизится
объем выпуска увеличится
производственные затраты по продукту увеличатся
величина остатков незавершенного производства снизится
уровень финансвого дифицита за бюджетный период, т.е. отрицательная разница денежных поступлений от реализации продукции и денежных расходов увелится
объем краткосрочного кредитования увеличится
Таким образом изменение состояния предприятия под воздействие точечного управленческого решения не ограничивается непосредственно изменением того параметра, на который было направлено воздействие, изменяются и сопряженные параметры, с которыми рассматриваемый параметр пдвергшийся управленческому воздействию находится в функциональной связи.