- •1. Необходимость, содержание и задачи фп
- •1. Уровень развития предприятия и результаты его фин-хоз деятельности
- •2. Объем ресурсов, при которых могут быть достигнуты цели предприятия
- •3. Отдачу вложенных предприятиям в конкретные инвестиционные программы средств
- •2. Общие принципы фп
- •Платежеспособности.
- •3. Финансовое прогнозирование, его содержание и значение
- •4.История развития финансового планирования
- •5.Система финансового планирования за рубежом
- •6. Его не будет на экзамене
- •7. Особенности финансового прогнозирования и финансового программирования на предприятиях различных организационно-призовых форм.
- •8. Общая характеристика видов финансового планирования и прогнозирования
- •9 . Финансовый план организации, его содержание и структура.
- •10. Кассовый план. Расчет потребностей в краткосрочном кредите
- •Содержит расчет всех видов оплаты труда за вычетом всех возможных удержаний, а также перечислений выплат на вклады или почтовыми переводами.
- •Отражается календарь выплаты зарплаты, т.Е. Указываются конкретные числа каждого месяца, кот. Потребуется определённые суммы наличности.
- •Срок окуаемости инвестиций
- •11. Методы и стадии финансового планирования
- •Установление целей функционирования.
- •Составление долгосрочных финансовых планов
- •Составление краткосрочных фин планов
- •Разработка индивидуальных смет (бюджетов)
- •12. Этапы финансового пргнозирования:
- •3 Основных этапы финансового прогнозирования:
- •Проверка предположений используемых при прогнозировании
- •13. Особенности стратегического финансового планирования на макро и на микро уровне а рб
- •14 Направления совершенствования системы финансового планирования на микроуровне в условиях динамичной экономической среды
- •17. Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации
- •18. Цели и задачи текущего финансового планирования в организации
- •Кассовый план
- •19.Оперативное финансовое планирование, платежный календарь
- •Общая характеристика бизнес планирования как метода планирования в организации, финансовый раздел бизнес плана
- •21. Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
- •Наличие множества факторов системы, объединенных функциональными связями.
- •Функциональные взаимосвязи параметров системы определяют особенности изменения системы под воздействием внешних факторов.
- •Предпприятия экономической системы
- •5. Ключевым понятием бюджетного планирования является понятие совокупного эффекта отдельного управленческого решения.
- •26. Планирование оборотных средств
- •27. Определение потребности в оборотных средсв по производственным запасам
- •Определение потребности в оборотных средствах по незавершенному производству и готовой продукции
- •Методы оценки оборотных средств в учете
- •По фактическим учетным ценам в порядке закупки материальных ресурсов (фифо)
- •По средним фактическим ценам закупки
- •По ценам последнего приобретения (лифо)
- •30. Оценка эффективности использования оборотных средств
- •31. Высвобождение оборотных средств
- •32. Кредитование оборотных средств с помощью факторинга
- •Ускорить оборот капитала
- •Расширить возможности привлечения банковского кредита
- •Значительно увеличить клиентскую базу банков
- •33.Понятие и значение выручки от реализации продукции. Прочие доходы.
- •34.Планирование выручки от реализации продукции.
- •35.Состав и порядок распределения выручки от реализации продукции. Методы определения выручки.
- •36. Влияние отдельных факторов на размер выручки от реализации продукции
- •37. Денежные расходы организаций (предприятий). Их состав и классификация
- •2..По производственному назначению различают затраты:
- •38 . Планирование затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг). Порядок составления плановой калькуляции.
- •Сырье и материалы.
- •Топливо и энергия для технологических целей.
- •39. Порядок планирования и состав смет затрат на производство и реализацию продукции
- •40. Финансовый анализ смет и контроль затрат
- •41. Прибыль – основной источник денежных накоплений в организации. Виды прибыли.
- •42. Планирование прибыли
- •43.Способы снижения степени риска
- •44. Сущность, виды и критерии финансовых рисков
- •51 . Форма и виды бюджетного контроля
- •1. Контроль с прямой связью
- •2. Контроль с обратной связью
- •52. Управление по отклонениям
- •53.Гибкие бюджеты в системе контроля исполнения бюджета
- •54. Цели и блок схема проведения план – факт анализа
- •55. Анализ исполнения финансового бюджета
- •56. Общее изучение результатов исполнения сводного бюджета
- •57. Анализ исполнения операционного бюджета. Вертикальный анализ
- •58. Горизонтальный факторный анализ исполнения операционного бюджета
- •59 . Анализ исполнения инвестиционного бюджета
36. Влияние отдельных факторов на размер выручки от реализации продукции
Выручка от реализации продукции используется не только на возмещение затрат на се производство и реализацию, но и для оплаты счетов поставщиков, на выдачу заработной платы работникам, образования амортизационного, специальных и других фондов, на перечисления в бюджет, на погашение кредитов, выплату процентов по ним и т.д. Поэтому каждая организация стремится увеличить поступления выручки от реализации продукции.
Для увеличения поступления выручки в организации проводится огромная работа финансовой, снабженческо-сбытовой, маркетинговой, производственной и другими службами.
Факторами увеличения объема выручки от реализации продукции могут быть:
• увеличение объема производства и продаж;
• увеличение цен на продукцию;
• ускорение оборота средств;
• увеличение качества производства и товара;
• совершенствование организации безналичных расчетов;
• совершенствование кредитных отношений;
• улучшение работы снабженческо-сбытовых и финансовых служб;
• изменение структуры ассортимента продукции и др.
Основным фактором увеличения размера выручки от реализации продукции является увеличение объема производства и продаж: чем больше продано, тем больше размер выручки, и наоборот (при этом большое значение имеют организация производственного процесса, сокращение длительности производственного цикла, ритмичность работы и эффективность маркетинговых усилий).
Неразрывно связан с объемом продаж и другой фактор: качество продукции, так как изделия повышенного качества обычно пользуются повышенным спросом у потребителей (при правильной маркетинговой стратегии). Качество продукции может быть улучшено за счет технических, экономических и организационных факторов.
Технические факторы - это совершенствование конструкции изделия, улучшение технологии производства, развитие стандартизации и унификации.
К экономическим факторам относятся: совершенствование порядка финансирования мероприятий по улучшению качества продукции, усиление материальной заинтересованности и установление цен, содействующих росту рентабельности.
Организационными факторами являются внедрение систем бездефектного выпуска продукции, научная организация труда, эффективная маркетинговая стратегия.
Улучшение работы снабженческо-сбытовых и финансовых служб в организации является также одним из важнейших факторов увеличения размера выручки от реализации продукции. Этому способствуют рациональная организация расчетов с покупателями, эффективный контроль за соблюдением установленных сроков отгрузки товаров потребителям и за своевременной оплатой покупателями счетов за отгруженную продукцию, своевременное и полное обеспечение производства всеми необходимыми ресурсами.
Важное значение имеет оптимизация объема производства исходя из цен, приносящих высокий доход
37. Денежные расходы организаций (предприятий). Их состав и классификация
По своему экономическому содержанию одна часть расходов относится к издержкам производства, включается в себестоимость продукции (работ, услуг) и осуществляется за счет выручки от реализации продукции (работ, услуг). Другая часть расходов относится за счет прибылей и убытков, т.е. на сумму этих расходов уменьшается сама прибыль (штрафы, пени, неустойки и т.п.). Третья часть расходов осуществляется за счет прибылей и других целевых средств (амортизационных отчислений, выручки от продажи основных средств и материальных запасов, арендной платы и т.п.).
При расчете и планировании себестоимости используется довольно сложная классификация затрат.
1. Производственно-хозяйственная и финансовая деятельность организаций (предприятий) связана с денежными затратами, которые можно подразделить, в зависимости от их направления (целевого назначения), на 5 групп:
затраты на производство и реализацию продукции, которые составляют ее себестоимость и возмещаются в каждом кругообороте средств за счет выручки от реализации;
затраты на воспроизводство основных и оборотных фондов- Капиталовложения и финансирование прироста оборотных средств окупаются по-разному. Капитальные вложения в основные фонды возмещаются в течение многих лет в виде амортизационных отчислений, а средства, авансированные на прирост оборотных фондов и фондов обращения, восстанавливаются после завершения каждого цикла производства и реализации;
расходы на социальные мероприятия, т.е. затраты на подготовку кадров и повышение их квалификации, содержание детских дошкольных учреждений и домов отдыха, жилищно-бытовое строительство и т.д. Возмещаются они за счет включения в себестоимость продукции, за счет прибыли, платы родителей и других источников;
операционные расходы - затраты по осуществлению хозяйственных операций, не являющихся предметом основной деятельности данной фирмы. Они непостоянны, нестабильны по величине или носят недолговременный характер (расходы, связанные с движением материальных и нематериальных активов, тары, с аннулированием производственных заказов и прочие расходы,- признаваемые операционными);
внереализационные расходы - затраты, непосредственно не связанные с процессом производства и обращения и не приводящие к получению экономических выгод (штрафы, пени, неустойки, возмещения убытков и недостач, отрицательные курсовые разницы, некомпенсируемые виновником потери и т.п.).
Операционные расходы - затраты по осуществлению хозяйственных операций, не являющихся предметом основной деятельности данной фирмы (расходы, связанные с движением материальных и нематериальных активов, тары, с аннулированием производственных заказов, и прочие расходы, признаваемые операционными);
Внереализационные, в том числе чрезвычайные, расходы -убытки и потери по операциям, не связанным непосредственно с процессом производства и обращения и не приводящие к получению экономических выгод (штрафы, пени, неустойки, возмещения убытков, недостач, отрицательные курсовые разницы, некомпенсируемые виновником потери и т.п.).