Подходы к грейдингу

┌──────────────────────┬───────────────────────────────────┬───────────────────────────────────────┐

│ Критерий │ Грейдинг должностей │ Грейдинг работников │

├──────────────────────┼───────────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤

│Критерии оценки │Ценность должности для компании. │Ценность конкретного работника для │

│ │Компенсационные факторы, имеющие │компании. Отдельные компенсационные │

│ │отношение к самой должности, такие,│факторы, такие, например, как степень │

│ │как: требуемый уровень │ответственности и влияние на │

│ │квалификации, сложность выполняемой│бизнес-результат, дополняются │

│ │работы, степень ответственности │критериями оценки самого работника: его│

│ │должности, степень │квалификация, результативность и др. │

│ │самостоятельности, влияние на │ │

│ │стратегические цели и │ │

│ │бизнес-результат компании, │ │

│ │аналитическая и коммуникативная │ │

│ │нагрузка, условия работы и др. │ │

├──────────────────────┼───────────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤

│Компании, для которых │Компании с фиксированными и, │Компании, где выполняемые работниками │

│рекомендуется такой │желательно, четко прописанными │функции и задачи зависят в большей │

│подход │функциями должностей, где разные │степени не от должности, а от │

│ │работники могут занимать │квалификации и способностей самого │

│ │аналогичные должности и выполнять │работника. Обычно это консалтинговые │

│ │аналогичные функции. Обычно это │компании, или другие небольшие по │

│ │средние и крупные производственные,│численности компании, в которых │

│ │торговые, сбытовые и другие │предъявляются высокие требования к │

│ │компании. │уровню образования и квалификации │

│ │ │работников, их творческим способностям.│

├──────────────────────┼───────────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤

│Результат │Сбалансированная сетка должностных │Распределение персональных окладов │

│ │окладов, построенная с учетом │работников по грейдам с учетом их │

│ │ценности должностей для компании и │квалификации, профессионализма и опыта,│

│ │их стоимости на рынке труда. │компетенций и (иногда) │

│ │ │результативности. │

├──────────────────────┼───────────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤

│Примеры компаний, где │"ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд", ООО │Компания IBS (консалтинг и развитие │

│была внедрена │"ЛУКОЙЛ Пермь" (Методика Hay Group)│IT), тренинговая компания "MTI" │

│аналогичная система │ │ │

└──────────────────────┴───────────────────────────────────┴───────────────────────────────────────┘

Таблица 4