Анкета оценки должностей и профессий ооо "ПромИндустрия"

┌────────────────┬──────────────────────┬──────────────────────┬───────────────────────┬─────────────────────┬───────────────────────┐

│ Наименование │ Уровень 1 │ Уровень 2 │ Уровень 3 │ Уровень 4 │ Уровень 5 │

│ фактора │ 5 баллов │ 10 баллов │ 15 баллов │ 20 баллов │ 25 баллов │

├────────────────┼──────────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┼─────────────────────┼───────────────────────┤

│Знания │Не требуется │Среднее │Среднее │Высшее │Высшее профессиональное│

│ │профессиональное │профессиональное │профессиональное │профессиональное │образование, требуются │

│ │образование, необходим│образование, без │образование, требуются │образование, без │дополнительные │

│ │инструктаж для │дополнительных │дополнительные │дополнительных │узкоспециализированные │

│ │выполнения ручных │узкоспециализированных│узкоспециализированные │узкоспециализирован- │профессиональные знания│

│ │рутинных, │профессиональных │профессиональные знания│ных профессиональных │ │

│ │повторяющихся операций│знаний │ │знаний │ │

├────────────────┼──────────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┼─────────────────────┼───────────────────────┤

│Профессиональный│До полугода │От полугода до 1 года │От 1 года до 2 лет │От 2 до 3 лет │От 3 до 5 лет │

│опыт │ │ │ │ │ │

├────────────────┼──────────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┼─────────────────────┼───────────────────────┤

│Управленческая │Нет подчиненных │В подчинении от 1 до │В подчинении от 10 до │В подчинении от 50 до│В подчинении свыше 80 │

│роль │ │10 чел. │50 чел. │80 чел. │чел. │

├────────────────┼──────────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┼─────────────────────┼───────────────────────┤

│Уровень │Минимальные навыки │Средние (нормальные) │Нормальные навыки │Требуются повышенные │Требуются повышенные │

│коммуникации │коммуникации, │навыки коммуникации │коммуникации для │коммуникативные │коммуникативные навыки │

│ │уважительность, │для эффективного │объяснения, │навыки │со специальными │

│ │тактичность, │делового общения │инструктурирования │ │навыками мотивации и │

│ │эффективность │ │ │ │влияния │

│ │взаимоотношений │ │ │ │ │

├────────────────┼──────────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┼─────────────────────┼───────────────────────┤

│Сложность │Повторяющиеся, │Похожие задачи, │Различные задачи, │Различные, меняющиеся│Неординарные, │

│решаемых проблем│одинаковые │решение которых │требующие поиска новых │задачи, требующие │оригинальные, │

│ │производственные │требует выбора между │решений на основе │аналитического и │совершенно новые │

│ │ситуации │общепринятыми │полученных знаний │конструктивного │ситуации, требующие │

│ │ │вариантами │ │мышления │творческого подхода, │

│ │ │ │ │ │создания новых методов │

│ │ │ │ │ │и концепций │

├────────────────┼──────────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┼─────────────────────┼───────────────────────┤

│Свобода действий│Минимальная, с │Стандартные процедуры,│Конкретные оперативные │Деятельность в │Полная свобода действий│

│при принятии │детальным описанием │инструкции и методы │планы и управленческие │соответствии с общими│ │

│решений │последовательности │работы общего │инструкции, касающиеся │ориентирами │ │

│ │выполнения простых │характера │основных принципов │стратегической │ │

│ │заданий │ │деятельности │политики │ │

├────────────────┼──────────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┼─────────────────────┼───────────────────────┤

│Физическая │Минимальная, разовая │Минимальная, │Средняя, неравномерная │Средняя, равномерная │Максимальная, │

│нагрузка │ │постоянная │ │ │равномерная │

├────────────────┼──────────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┼─────────────────────┼───────────────────────┤

│Наличие │Отсутствие │Работа с офисной │Работа в │Список N 2 │Список N 1 производств,│

│неблагоприятных │неблагоприятных │оргтехникой, за │производственных цехах │производств, работ, │работ, профессий, │

│факторов │факторов │компьютером в течение │ │профессий, должностей│должностей на работах с│

│ │ │всего рабочего дня │ │и показателей с │особо вредными и особо │

│ │ │ │ │вредными и тяжелыми │тяжелыми условиями │

│ │ │ │ │условиями труда, │труда, занятость в │

│ │ │ │ │занятость в которых │которых дает право на │

│ │ │ │ │дает право на пенсию │пенсию по возрасту на │

│ │ │ │ │по возрасту на │льготных условиях │

│ │ │ │ │льготных условиях │ │

├────────────────┼──────────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┼─────────────────────┼───────────────────────┤

│Уровень │Отсутствие │Небольшой, │Риск средней степени, │Серьезный, │Серьезный и │

│производственно-│производственного │предсказуемый риск для│который не всегда можно│предсказуемый риск │непредсказуемый риск │

│го риска │риска │здоровья │предсказать │для жизни и здоровья │для жизни и здоровья │

├────────────────┼──────────────────────┼──────────────────────┼───────────────────────┼─────────────────────┼───────────────────────┤

│Уровень │Минимальная - за свои │За выполнение одной │За выполнение ряда │За выполнение │Максимальная - за │

│ответственности │действия │значимой текущей │значимых оперативных │значимых тактических │выполнение │

│ │ │задачи │задач │задач предприятия │стратегических задач │

│ │ │ │ │ │предприятия │

└────────────────┴──────────────────────┴──────────────────────┴───────────────────────┴─────────────────────┴───────────────────────┘

Так было положено, что по системе грейдов будет определяться тарифная часть оплаты труда, учитывающая значимость рабочего места для организации. Непосредственные же результаты работы конкретного сотрудника оцениваются премиальной частью оплаты труда, которая в компании ООО "ПромИндустрия" начисляется в виде определенного процента к тарифной части, в зависимости от выполнения установленных KPI.

Таким образом, все должности, профессии компании получили балльную оценку и были в зависимости от нее проранжированы. Результаты представлены в табл. 2.

Таблица 2