- •Система грейдов как инструмент стратегического управления организацией
- •Недостатки существующих систем оплаты труда, приводящие к системным проблемам [1]
- •Факторы оценки работ по системе хэя [2]
- •Подходы к грейдингу
- •Инструменты грейдинга
- •Пример грейдно-разрядной сетки должностных окладов (фрагмент) [5]
- •Разделение грейда на ступени [6]
- •Библиографический список
- •Грейдинг в системе управления персоналом
- •Что такое грейдинг?
- •Подходы к системе грейдов
- •Использование системы грейдов
- •Заключение
- •Разработка положения об оплате труда работников на основе системы грейдов
- •Ключевые факторы оценки должностей
- •Оценка каждого уровня
- •Должность "Генеральный директор"
- •Должность "зам. Генерального директора"
- •Должность "Юрист"
- •Должность "Секретарь"
- •Должность Уборщица
- •Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников
- •Библиография
- •Внедрение грейдинга в промышленной компании
- •Анкета оценки должностей и профессий ооо "ПромИндустрия"
- •Проранжированные результаты экспертной оценки должностей и профессий ооо "ПромИндустрия"
- •Распределение грейдов ооо "ПромИндустрия"
- •Присвоение грейдов должностям и профессиям в ооо "ПромИндустрия"
- •Грейдинг, или дифференциация заработной платы работников
- •Профили должностей "Программист I ранга (практикант)", "Инспектор по кадрам", "Компьютерный оператор II ранга"*(21)
- •Оценка профессии "Оператор электронно-вычислительных и вычислительных машин"*(22)по методу, используемому при разработке еткс
- •Стоит ли грейдинг выделки?
- •Зачем нужны грейды?
- •Главное - это должности
- •Экономить на грейдах?
- •Опыт небольшой компании
- •Расходная статья
Проранжированные результаты экспертной оценки должностей и профессий ооо "ПромИндустрия"
┌────────────────────┬─────────┬───────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Наименование │Итоговая │ N фактора по табл. 1 │
│ должности, │балльная ├─────┬──────┬─────────┬─────┬─────┬────────┬───────┬──────┬───────┬────────┤
│ профессии* │ оценка │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │ 7 │ 8 │ 9 │ 10 │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Генеральный директор│ 185 │ 20 │ 25 │ 25 │ 25 │ 25 │ 25 │ 5 │ 5 │ 5 │ 25 │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Директор по │ 170 │ 25 │ 25 │ 15 │ 25 │ 25 │ 20 │ 5 │ 5 │ 5 │ 20 │
│маркетингу и │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│продажам │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Директор по │ 165 │ 25 │ 25 │ 15 │ 25 │ 20 │ 20 │ 5 │ 5 │ 5 │ 20 │
│персоналу и адм. │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│вопросам │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Начальник отдела │ 165 │ 25 │ 20 │ 15 │ 25 │ 25 │ 15 │ 5 │ 10 │ 5 │ 20 │
│продаж │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Директор по │ 160 │ 25 │ 25 │ 25 │ 15 │ 15 │ 20 │ 5 │ 5 │ 5 │ 20 │
│производству │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Начальник отдела │ 160 │ 25 │ 20 │ 10 │ 25 │ 25 │ 15 │ 5 │ 10 │ 5 │ 20 │
│маркетинга │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Директор по │ 155 │ 25 │ 25 │ 15 │ 15 │ 20 │ 20 │ 5 │ 5 │ 5 │ 20 │
│экономике и финансам│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Начальник отдела │ 155 │ 25 │ 20 │ 10 │ 25 │ 25 │ 15 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│управления │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│персоналом │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Начальник │ 150 │ 25 │ 20 │ 10 │ 25 │ 20 │ 15 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│юридического отдела │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Специалист отдела │ 140 │ 20 │ 15 │ 10 │ 25 │ 20 │ 15 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│продаж │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Специалист отдела │ 135 │ 20 │ 15 │ 5 │ 20 │ 25 │ 15 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│маркетинга │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Начальник │ 135 │ 25 │ 20 │ 20 │ 15 │ 10 │ 10 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│производственного │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│цеха N 1 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Начальник │ 135 │ 25 │ 20 │ 20 │ 15 │ 10 │ 10 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│производственного │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│цеха N 2 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Специалист отдела │ 130 │ 20 │ 20 │ 5 │ 20 │ 20 │ 15 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│управления │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│персоналом │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Начальник │ 130 │ 25 │ 15 │ 15 │ 15 │ 10 │ 10 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│производственного │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│отдела │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Начальник отдела │ 125 │ 25 │ 20 │ 10 │ 10 │ 15 │ 10 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│экономики │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Юрисконсульт │ 125 │ 20 │ 20 │ 5 │ 20 │ 20 │ 10 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│ Начальник │ 120 │ 25 │ 15 │ 10 │ 10 │ 10 │ 10 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│финансового отдела │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Главный бухгалтер │ 120 │ 25 │ 20 │ 10 │ 10 │ 10 │ 10 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Инженер │ 120 │ 20 │ 20 │ 5 │ 10 │ 20 │ 15 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│производственного │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│отдела │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Начальник │ 115 │ 25 │ 15 │ 10 │ 10 │ 5 │ 10 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│информационного │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│отдела │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Оператор линии (цех │ 115 │ 15 │ 20 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 10 │ 25 │ 20 │ 10 │
│N 1) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Машинист упаковочной│ 115 │ 10 │ 10 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 20 │ 20 │ 25 │ 10 │
│машины (цех N 1) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Оператор линии (цех │ 115 │ 15 │ 15 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 10 │ 25 │ 20 │ 10 │
│N 2) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Машинист упаковочной│ 110 │ 10 │ 10 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 20 │ 20 │ 25 │ 5 │
│машины (цех N 2) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Специалист отдела │ 105 │ 20 │ 15 │ 5 │ 10 │ 10 │ 10 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│экономики │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Специалист │ 105 │ 20 │ 15 │ 5 │ 10 │ 10 │ 10 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│финансового отдела │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Специалист │ 105 │ 20 │ 15 │ 5 │ 10 │ 10 │ 10 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
│информационного │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│отдела │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Начальник │ 100 │ 20 │ 20 │ 10 │ 10 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 15 │
│административно-хо- │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│зяйственного отдела │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Бухгалтер │ 85 │ 15 │ 15 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 10 │ 5 │ 15 │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Грузчик (цех N 1) │ 65 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 15 │ 5 │ 10 │ 5 │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Грузчик (цех N 2) │ 65 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 15 │ 5 │ 10 │ 5 │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Специалист │ 50 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │ 5 │
│административно-хо- │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│зяйственного отдела │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┼─────────┼─────┼──────┼─────────┼─────┼─────┼────────┼───────┼──────┼───────┼────────┤
│Итого по всем │ 4 130 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│рабочим местам: │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├────────────────────┴─────────┴─────┴──────┴─────────┴─────┴─────┴────────┴───────┴──────┴───────┴────────┤
│* Чтобы избежать перегруженности материала, представленная штатная структура ООО "ПромИндустрия" была│
│упрощена. │
└──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
Далее было произведено разделение по грейдам. В рассматриваемом нами случае был применен следующий подход. Было принято решение о том, что количество грейдов будет 10 с одинаковым шагом. Поэтому из максимального количества баллов (185) вычитаем минимальное количество баллов (50) и полученное значение делим на 10 (количество грейдов). В итоге получается, что шаг одного грейда должен быть равен 13,5 баллам (185 - 50 = 135 / 10 = 13,5).
Таким образом, с учетом округления полученных значений мы формируем следующее распределение по грейдам (см. табл. 3).
Таблица 3