Распределение грейдов ооо "ПромИндустрия"
┌─────────────────────────────┬──────────────────────────────┬──────────────────────────────┐
│ N грейда │ Мин. значение грейда,баллы │ Макс, значение грейда,баллы │
├─────────────────────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│ 1 │ 50 │ 64 │
├─────────────────────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│ 2 │ 64 │ 77 │
├─────────────────────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│ 3 │ 77 │ 91 │
├─────────────────────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│ 4 │ 91 │ 104 │
├─────────────────────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│ 5 │ 104 │ 118 │
├─────────────────────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│ 6 │ 118 │ 131 │
├─────────────────────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│ 7 │ 131 │ 145 │
├─────────────────────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│ 8 │ 145 │ 158 │
├─────────────────────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│ 9 │ 158 │ 175 │
├─────────────────────────────┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│ 10 │ 175 │ 185 │
└─────────────────────────────┴──────────────────────────────┴──────────────────────────────┘
Исходя из предложенного распределения по грейдам, получаем следующую картину (см. табл. 4).
Таблица 4
Присвоение грейдов должностям и профессиям в ооо "ПромИндустрия"
┌────────────────────────────────────────────┬─────────────────┬───────────────────┐
│ Наименование должности, профессии * │Итоговая балльная│ N грейда │
│ │ оценка │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┼───────────────────┤
│Генеральный директор │ 185 │ 10 │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┼───────────────────┤
│Директор по маркетингу и продажам │ 170 │ 9 │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Директор по персоналу и адм. вопросам │ 165 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Начальник отдела продаж │ 165 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Директор по производству │ 160 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Начальник отдела маркетинга │ 160 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┼───────────────────┤
│Директор по экономике и финансам │ 155 │ 8 │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Начальник отдела управления персоналом │ 155 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Начальник юридического отдела │ 150 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┼───────────────────┤
│Специалист отдела продаж │ 140 │ 7 │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Специалист отдела маркетинга │ 135 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Начальник производственного цеха N 1 │ 135 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Начальник производственного цеха N 2 │ 135 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┼───────────────────┤
│Специалист отдела управления персоналом │ 130 │ 6 │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Начальник производственного отдела │ 130 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Начальник отдела экономики │ 125 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Юрисконсульт │ 125 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Начальник финансового отдела │ 120 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Главный бухгалтер │ 120 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Инженер производственного отдела │ 120 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┼───────────────────┤
│Начальник информационного отдела │ 115 │ 5 │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Оператор линии (цех N 1) │ 115 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Машинист упаковочной машины (цех N 1) │ 115 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Оператор линии (цех N 2) │ 115 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Машинист упаковочной машины (цех N 2) │ 110 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Специалист отдела экономики │ 105 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Специалист финансового отдела │ 105 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Специалист информационного отдела │ 105 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┼───────────────────┤
│Начальник административно-хозяйственного │ 100 │ 4 │
│отдела │ │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┼───────────────────┤
│Бухгалтер │ 85 │ 3 │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┼───────────────────┤
│Грузчик (цех N 1) │ 65 │ 2 │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┤ │
│Грузчик (цех N 2) │ 65 │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┼───────────────────┤
│Специалист административно-хозяйственного │ 50 │ 1 │
│отдела │ │ │
├────────────────────────────────────────────┼─────────────────┼───────────────────┤
│Итого по всем рабочим местам: │ 4 130 │ │
└────────────────────────────────────────────┴─────────────────┴───────────────────┘
Следующим этапом в целях установления должностных окладов и расчета вилок окладов был произведен анализ регионального рыночного уровня оплаты труда. В результате была получена следующая таблица грейдов должностей и профессий ООО "ПромИндустрия".
Таблица 5
Таблица грейдов должностей и профессий ООО "ПромИндустрия"*
┌────────────────────────────┬─────────────┬────────────┬────────────────────────┐
│ Наименование должности, │ N грейда │ Размер │ оплаты труда, руб. │
│ профессии * │ │ │ │
│ │ ├────────────┼──────────┬─────────────┤
│ │ │ Минимум │ Среднее │ Максимум │
├────────────────────────────┼─────────────┼────────────┼──────────┼─────────────┤
│Генеральный директор │ 10 │ 100 000 │ 115 000 │ 130 000 │
├────────────────────────────┼─────────────┼────────────┼──────────┼─────────────┤
│Директор по маркетингу и │ 9 │ 78 000 │ 94 000 │ 110 000 │
│продажам │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Директор по персоналу и адм.│ │ │ │ │
│вопросам │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Начальник отдела продаж │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Директор по производству │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Начальник отдела маркетинга │ │ │ │ │
├────────────────────────────┼─────────────┼────────────┼──────────┼─────────────┤
│Директор по экономике и │ 8 │ 61 000 │ 73 000 │ 85 000 │
│финансам │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Начальник отдела управления │ │ │ │ │
│персоналом │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Начальник юридического │ │ │ │ │
│отдела │ │ │ │ │
├────────────────────────────┼─────────────┼────────────┼──────────┼─────────────┤
│Специалист отдела продаж │ 7 │ 48 000 │ 57 500 │ 67 000 │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Специалист отдела маркетинга│ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Начальник производственного │ │ │ │ │
│цеха N 1 │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Начальник производственного │ │ │ │ │
│цеха N 2 │ │ │ │ │
├────────────────────────────┼─────────────┼────────────┼──────────┼─────────────┤
│Специалист отдела управления│ 6 │ 38 000 │ 45 500 │ 53 000 │
│персоналом │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Начальник производственного │ │ │ │ │
│отдела │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Начальник отдела экономики │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Юрисконсульт │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Начальник финансового отдела│ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Главный бухгалтер │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Инженер производственного │ │ │ │ │
│отдела │ │ │ │ │
├────────────────────────────┼─────────────┼────────────┼──────────┼─────────────┤
│Начальник информационного │ 5 │ 30 000 │ 36 000 │ 42 000 │
│отдела │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Оператор линии (цех N 1) │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Машинист упаковочной машины │ │ │ │ │
│(цех N 1) │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Оператор линии (цех N 2) │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Машинист упаковочной машины │ │ │ │ │
│(цех N 2) │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Специалист отдела экономики │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Специалист финансового │ │ │ │ │
│отдела │ │ │ │ │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Специалист информационного │ │ │ │ │
│отдела │ │ │ │ │
├────────────────────────────┼─────────────┼────────────┼──────────┼─────────────┤
│Начальник │ 4 │ 24 000 │ 28 500 │ 33 000 │
│административно-хозяйствен- │ │ │ │ │
│ного отдела │ │ │ │ │
├────────────────────────────┼─────────────┼────────────┼──────────┼─────────────┤
│Бухгалтер │ 3 │ 19 000 │ 22 500 │ 26 000 │
├────────────────────────────┼─────────────┼────────────┼──────────┼─────────────┤
│Грузчик (цех N 1) │ 2 │ 15 000 │ 18 000 │ 21 000 │
├────────────────────────────┤ │ │ │ │
│Грузчик (цех N 2) │ │ │ │ │
├────────────────────────────┼─────────────┼────────────┼──────────┼─────────────┤
│Специалист │ 1 │ 12 000 │ 14 500 │ 17 000 │
│административно-хозяйствен- │ │ │ │ │
│ного отдела │ │ │ │ │
├────────────────────────────┴─────────────┴────────────┴──────────┴─────────────┤
│* В действительности, чтобы получить данную таблицу, понадобилось провести│
│несколько итераций, т.е. реализовать все дальнейшие пункты и вернуться вновь к│
│формированию данной таблицы. Это было обусловлено необходимостью не допустить│
│роста фонда оплаты труда в целом по предприятию. В рассматриваемом нами примере│
│- получилось добиться того, чтобы средний уровень оплаты труда в табл. 5│
│соответствовал среднерыночному уровню в регионе. │
└────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
Следует также отметить, что размер вилки был принят для всех грейдов одинаковым, равным 30%, что примерно соответствует разбегу уровней заработных плат в регионе по должностям и профессиям. Также был допущен 10%-й "перехлест" между грейдами. Это было сделано специально, чтобы, например, профессиональный грузчик получал больше, чем начинающий бухгалтер.
Далее предстоял самый сложный этап анализа несоответствий существующей системы оплаты труда и ликвидация их. Здесь, на основе данных таблицы 5, был сформирован график распределения грейдов. Он представлен на рис. 1.
"
Рис. 1. График распределения грейдов"
Далее на этот график были нанесены точки, соответствующие существующим размерам оплаты труда. В рамках настоящей статьи, чтобы не перегрузить материал незначительными подробностями, мы приведем только пример явных отклонений от заданного коридора распределения значений. Они представлены на рис. 1в виде черных точек. Это те должности, профессии, которые выпадают из общего коридора. Иными словами, данные сотрудники либо недооценены, либо переоценены.
Рассмотрим подробнее. Точка 1 - главный бухгалтер. По итогам оценки должность попала в 6 грейд, с вилкой по заработной плате 38 000 - 53 000 руб., при этом фактический оклад данного работника составляет 60 000 руб. Т.е. должность переоценена. Аналогично:
- точка 2 - начальник отдела управления персоналом, грейд 8 (61 000 - 85 000 руб.), фактическая заработная плата - 40 000 руб. Должность сильно недооценена;
- точка 3 - машинист упаковочной машины, грейд 5 (30 000 - 42 000 руб.), фактическая оплата труда - 20 000 руб. Должность недооценена;
- точка 4 - начальник отдела маркетинга, грейд 9 (78 000 - 110 000 руб.), фактический тариф 60 000 руб. Должность недооценена.
Аналогичный анализ был проведен по всем должностям и профессиям.
В итоге вся система оплаты труда компании ООО "ПромИндустрия" была пересмотрена, фонд оплаты труда был перераспределен и у всех работников остался на среднерыночном уровне. Конечно, получилось, что у кого-то отняли, а кому-то добавили. Но в условиях финансового кризиса те, у которых отняли, не уволились, так как зарплата все же осталась на рыночном уровне. Кроме того, с ними провели дополнительную разъяснительную работу, дали ряд единовременных материальных и нематериальных поощрений и льгот. Те же, кому повысили заработную плату, повысили свою трудовую мотивацию!
P. Мансуров
"Управление персоналом", N 14, июль 2009 г.