Вопросы истории 2014, Т. 1

Б.М. Таловская

ВЛИЯНИЕ ИНСТИТУТА «ТЕХНИОН» НА СТАНОВЛЕНИЕ ИЗРАИЛЬСКОГО ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА

Анализируются характеристики и деятельность «Техниона», повлиявшие на формирование культуры инновационного предпринимательства в Израиле. Исследуются академическая и административная культура института как предпосылка становления уникальной инфраструктуры учебного заведения, а также сама инновационная среда в «Технионе».

Ключевые слова: Израиль; «Технион»; инновационный бизнес; административная культура.

Впоследние десятилетия государство Израиль привлекает внимание быстроразвивающимся наукоёмким производством и инновационным предпринимательством. Загадку «израильского экономического чуда» пытаются раскрыть многие учёные и писатели. В этом отношении интерес представляет книга Дэна Сенора и Сола Сингера «Нация умных людей. История израильского экономического чуда» [1]. В этой публикации часто упоминается институт «Технион» (Хайфа). Многие его выпускники, как и деятельность самого университета, повлияли на экономику Израиля. Почему «Технион», как никакой другой израильский институт, изменил израильский бизнес? Какие условия обучения и управления «Технионом» стали для этого факторами? В данной статье рассматривается период возникновения и расцвета стартап-культуры в «Технионе» – 1990–2000-е гг.

Впервую очередь «Технион» – это учебное заведение. Методы преподавания подталкивают студента к поиску в себе предпринимательских

иизобретательских качеств. Обучение в этом институте строится на основе нескольких принципов. Во-первых, это междисциплинарность. На многих факультетах можно получить образование, объединяющее в себе несколько сфер: биология и технологии, сельское хозяйство и инженерное дело. Междисциплинарное образование развивает видение разных путей решения задачи. Популярный среди студентов курс предпринимательства, организованный нобелевским лауреатом Даном Шехтманом, направил многих студентов в сферу бизнеса. Его суть – это живое обще-

241

ние с авторами успешных стартапов, выпускниками «Техниона». Таким образом, многие поколения студентов «Техниона» были вдохновлены на создание нового проекта и возвращались на этот курс уже в качестве рассказчика своей истории стартапа.

Второй основополагающий принцип обучения – это акцент на научные исследования. Студентам преподают активные участники исследовательского процесса. Лекторы часто ставят исследования важнее преподавания, но требования на экзаменах согласно академическим стандартам остаются на очень высоком уровне. Многие студенты признают, что учёба в «Технионе» заставляет жертвовать личной жизнью, при этом большую часть времени студент проводит за индивидуальными занятиями. Но в итоге трудные условия обучения подготавливают выпускника к работе на высоких должностях. Опрос 2010 г. среди выпускников технологического института показал, что 24% опрошенных выпускников занимают руководящие должности ведущих компаний мира и Израиля, ещё 41% – менеджеры среднего звена, а 18% – инженеры [2. С. 87]. При этом вклад инженеров «Техниона» позволил создать дополнительно 78 тыс. рабочих мест для организации и поддержки стартап-компаний. По подсчётам Dun & Bradstreet, вклад выпускников «Техниона» в ВВП Израиля составил 21 млрд долл.! [3].

Сам институт на протяжении последних двадцати лет принимает активное участие в становлении израильского бизнеса. Всё началось с большой волны иммиграции из бывшего Советского Союза в начале 1990-х гг. «Технион» активно участвовал в программах абсорбции для прибывших инженеров и учёных. Ключевым шагом стали «технологические инкубаторы» для иммигрантов с идеями, но без опыта ведения биз-

неса. В 1991 г. при «Технионе» открыли Technion Entrepreneurial Incubator Company Ltd. (компания предпринимательских инкубаторов1 при «Технионе») – первую «технологическую теплицу» Израиля. 1991 г. стал отправной точкой для «Техниона», университет вошёл в инновационный бизнес как полноправный участник, а не «поставщик кадров», учебное заведение объединилось с предпринимательством, а теоретическое обучение – с практикоориентированным.

1 Инкубаторы обеспечивают молодых предпринимателей всем необходимым, чтобы он мог доказать осуществимость и обоснованность его идеи, превратил абстракцию в коммерческий продукт и нашёл для него инвесторов.

242

На данный момент на базе технологического института функционирует целый комплекс учреждений, которые сопровождают стартапы от появления идеи до продажи конечного продукта потребителю. Bronicа Entrepreneurship & Innovation Center [4] работает как со студентами, так и с персоналом «Техниона». Основные цели учреждения: обогатить инновационную культуру Израиля и стать центральным местом, куда обучающиеся и обучающие «Техниона» могут обращаться со своими идеями. Работа этого центра заключается в содействии молодым компаниям, в курсах и семинарах на предпринимательские темы, в организации доступа к различной информации о рынке.

«Т3 Technion Technology Transfer» ставит своей целью соединение «лаборатории и рынка» [5]. «Т3 Technion Technology Transfer» осуществ-

ляет юридическую поддержку разработанных в «Технионе» инновационных проектов.

Миссия «Knowledge Center for Innovation» [6] – продвижение иннова-

ций в израильской экономике. Для данной организации важно не только развитие новых отраслей, но и возрождение классических с помощью современных технологий.

Несмотря на обилие организаций, поддерживающих стартапы технологического института, ни одна из них не дублирует функции другой. Каждое учреждение занимается различными аспектами инновационного предпринимательства. Именно такой большой комплекс центров позволяет «Техниону» решать все возможные проблемы в одном месте, не обращаясь к сторонним организациям.

Однако перед молодыми стартаперами, как и их наставниками в «Технионе», встают всё новые проблемы. Инновационный бизнес часто закрывается из-за низких продаж или же покупается крупными международными корпорациями ещё до выхода такого бизнеса на более крупный рынок. Так, большая часть научных разработок Израиля не остаётся в самом государстве, а уходит в международные корпорации.

Существует также и сугубо израильская демографическая проблема, которая может впоследствии сказаться на выпускниках «Техниона» и будущем бизнеса Израиля. Рост населения Израиля обеспечивают именно те группы, которые меньше всего интегрированы в процесс разработки инноваций, – это израильские арабы и ортодоксальные евреи. Кроме этого, изначально бум стартапов начался благодаря наплыву эмигрантов из бывшего Советского Союза. Такого рода реалия вряд ли состоится в будущем. Получается, что через несколько лет в «Технионе» будет про-

243

сто некому обучаться и разрабатывать инновации? Стоит отдать должное «Техниону», руководство института уже давно озаботилось этим вопросом и создаёт максимально комфортные условия для потенциального большинства студентов в будущем. Уже сейчас количество студентов арабского происхождения в «Технионе» достигло 18% [7. С. 113]. Также были приняты меры для привлечения ещё одной многочисленной группы населения. Действуют специальные 18-месячные курсы перед поступлением для ортодоксальных евреев.

Многие журналисты и исследователи уже не раз задавались вопросом: что случилось в Израиле такого, что дало мощный толчок развитию инновационного бизнеса? И большинство из них приходят к выводу, что основную роль в этом рывке сыграл «Технион». Но они лишь констатируют факт. Что именно скрывается за фразой «Технион сыграл решающую роль в возникновении израильского экономического чуда»? Авторы публикаций либо не отвечают на этот вопрос, либо ограничиваются перечислением самых успешных выпускников «Техниона». То есть авторы делают акцент на методах обучения в Технионе, на академической культуре. Однако, думается, не совсем корректным рассматривать в данном вопросе лишь одну сторону проблемы. Главный секрет, по нашему мнению, – это умение прогнозировать и быстро подстроиться под существующую ситуацию. Вот что отличает «Технион». Это важная особенность административной культуры института.

Подобно академической культуре, административная развивалась под влиянием американской и европейской систем управления университетами. В «Технионе» существует и Совет управляющих (взято из американской модели), и академический Сенат (немецкий тип). Они контролируют и одновременно зависят от основного исполнительного органа – президента. Таким образом, в одном лице объединяются управление административной и академической частью. С 1993 по 2005 г. происходило постепенное реформирование управленческой системы «Техниона» [8. С. 78]. В 2005 г. сформировалась современная система управления, в «Технионе» появились такие должности, как вице-президенты, каждый из которых заведует определённой сферой. Помимо Совета управляющих, был введён исполнительный комитет, который исполняет все функции Совета управляющих в перерывах между их ежегодными собраниями. В результате произошедших за 1990–2000-е гг. изменений руководство «Техниона» стало оперативнее реагировать на изменяющиеся ус-

244

ловия и при этом планировать целый комплекс мер и действий на ближайшие несколько лет.

То, чего зачастую не хватает многим основателям стартапов, есть у руководителей технологического института – умение заглянуть далеко вперёд, увидеть в «сегодня» предпосылки формирования «завтра». Сочетание европейской и американской моделей администрирования и преподавания позволило руководству «Техниона» создать образец израильского технического института. С 1990 по 2014 г. на базе «Техниона» была сформирована инфраструктура, способствующая коммерциализации идей и технологий, превращению их в инновационный бизнес. Изобретателям даётся не только свобода исследований, но и всемерная поддержка на пути становления предпринимательского проекта.

Литература

1.Сэнор Д., Сингер С. Нация умных людей. История израильского экономического чуда. Израиль, 2011.

2.Frenkel A. Technion nation: Technion’s contribution to Israel and the world. Tech- nion–Israel Institute of Technology, 2012.

3.Technion Nation Statistics and the creative power of Technion graduates / Public Affairs & Resource Development in Technion. Haifa, Б.д. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://pard.technion.ac.il/technion-nation-statistics-the-creative- power-of-technion-graduates, свободный (дата обращения: 25.03.2014).

4.[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.yazamut.technion.ac.il, сво-

бодный.

5.[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://t3.technion.ac.il, свободный.

7.Frenkel A. Technion Nation. Technion’s Contribution to Israel and the World. Technion – Israel Institute of Technology. A. Frenkel, S. Maital. Israel, 2012.

8.Kirsch U. Unique Characteristics in the Development of the Technion – Academic Excellence, National Contribution, Managerial Culture. Technion – Israel Institute of Technology, 2013. 136 p.

245

А.В. Федорова

ЖИЗНЬ ДЕТРОЙТА В XXI в.

Исследуется жизнь города Детройта (США) в XXI в. Анализируются социальные и экономические сферы деятельности города. Особое внимание уделяется вопросам, связанным с экономическим положением Детройта. Исследования базируются на новостных статьях, которые помогают глубже рассмотреть остроту проблем, возникших в связи сего банкротством. Ключевые слова: Детройт; США; Мичиган; банкротство; кризисные города США; город-банкрот.

Детройт – это автомобилестроительный город, который располагается на севере США, в штате Мичиган. Расположен в юго-восточном углу штата, на реке Детройт, на границе с Канадой. В 1930–1950-е гг. город находится на пике своего развития. К 1957 г. появилась «большая трой-

ка» автомобильного производства – General Motors, Ford, Chrysler. В 1950-х гг. другие заводы автомобильного производства и поставщики запчастей были переселены в южную часть США, Канаду и Мексику, что привело к неблагоприятным экономическим последствиям, так как город лишался налогов, трудоустройства и населения. В 1970–1980-е гг. автомобильная промышленность потерпела неудачу, так как в 1973, в 1979 и в 1985 гг. был нефтяной кризис, после чего экономическое положение города стало постепенно ухудшаться, что привело к банкротству в 2013 г.

Сначала 2013 г. была тяжелая финансовая ситуация в городе, близкая

кбанкротству. Губернатор штата Рик Снайдер назначил антикризисным управляющим Детройта Кевина Орра, который до этого спас от банкротства автомобильный концерн Chysler. Но попытки спасти город были неудачны. 18 июля 2013 г. было подано заявление по главе IX раздела 11 кодекса США, регулирующей вопросы муниципального банкротства. Долг города Детройта оценивается в 18–20 млрд долл. 19 июля 2013 г. судья Розмари Акуилина Тридцатого окружного суда Мичигана постановила, что это нарушает статью IX раздела 24 Конституции Мичиган, поскольку может нанести ущерб пенсионным накоплениям граждан. Она предписала Рику Снайдеру забрать заявление о банкротстве. 24 июля 2013 г. Кевин Орр обратился в Федеральный суд по делам банкротства. 3 декабря 2013 г. суд признал Детройт банкротом с общей суммой задолженности 18,5 млрд долл. [1].

246

Кевин Орр надеется, что город сможет выйти из банкротства к концу лета или осенью 2014 г. Антикризисный управляющий рассмотрел продажу ценных активов города, но это затруднительно. Мэр Виндзора, Онтарио, Канада, Эдди Френсис сказал, что его город рассмотрит вопрос о приобретении половины Детройта от международного ДетройтВиндзорского туннеля, если его выставят на продажу [2].

Из-за банкротства города многие автомобилестроители тоже обанкротились. В последствие чего заводы один за другим начали закрываться, люди теряли работу и уезжали из Детройта. В итоге население города в его административных границах сократилось в 2,5 раза – с 1,8 млн чел. в

начале 1950-х гг. до 701 475 чел. в 2012 г. (табл. 1).

Табл. 1. Динамика численности населения Детройта [3]

Миграция населения из Детройта привела к большому количеству заброшенных домов и коммерческих зданий, пострадали районы города. Огромное количество домов свободные, их бросили владельцы. У города 70 тыс. покинутых зданий, 30 тыс. пустых домов, 90 тыс. объектов недвижимости, выставленные на продажу. В 2010 г. мэр города Дэйв Бинг выдвинул план, целью которого было сравнять с землей одну четверть города для того, чтобы сконцентрировать оставшееся население Детройта в определенных областях для улучшения работы городских служб. Сегодня создатели проекта надеются на помощь из федерального бюджета. Средняя цена домов, продаваемых в Детройте, на январь 2013 г.: 500 домов продавались за 500 долл. и меньше, причем 5 из них продавались за 1 долл.

247

У города наивысший показатель безработицы – 23,1% согласно оценке бюро трудовой статистики Министерства труда США. Бюро переписи населения сделало «Статистическую оценку данных США», где Детройт оказался на последнем месте в списке 71 города США, по процентному отношению обитателей города, живущих за чертой бедности. Численность отдельных людей, живущих за чертой бедности, 36,4%, а численность семей – 31,1% [4]. Бедность является постоянной проблемой в городе, вследствие чего развивается преступность. Уровень преступности является одним из самых высоких в Соединенных Штатах. Neighborhoodscout.com сообщил уровень преступности в 62,18 на 1 000 жителей преступления против собственности и 16,73 на 1 000 жителей насильственные преступления [4]. В центре города более низкий уровень преступности, чем на окраинах. Приблизительно от 65 до 70% убийств в городе изза наркотиков [4].

Несмотря на плохое финансовое положение Детройта, многие компании остаются равнодушными к ним. Такие масштабные компании, как

Compuware, OnStar, HP Enterprise Services, Ernst & Young, завершили строительство своих офисных зданий. Одна из крупных промышленных отраслей Детройта – автомобилестроение. Здесь находятся штаб-

квартиры General Motors, Ford, Chrysler, American Axle & Manufacturing и DTE Energy. Есть и другие крупные отрасли: реклама, право, финансы, здравоохранение и программное обеспечение. Например, одна из самых крупнейших юридических фирм США Miller, Canfield, Paddock & Stone

имеет офисы в Детройте и Винздоре. Wayne State University и медицинские поставщики услуг являются основными работодателями в городе. А компания, которая работает с продвижением недвижимости в городе, Quicken Loans CEO «seems as eager as ever to pick up, develop and promote commerce at properties in the resurgent core» («кажется, хотят, как и всегда,

забирать, разрабатывать и продвигать торговлю на недвижимость в возрождающемся центре») [1], не обращая внимания на то, что участки с домами в спальных районах Детройта могут продаваться за 1 долл. Но район Midtown является одним из самых успешных районов города с жилой заполняемостью 96% [1].

Исследование 2007 г. показало, что новые жители горда – это преимущественно молодые специалисты (57% людей в возрасте от 25 до 34 лет, половина из них получили степень бакалавра, 34% имеют степень магистра или профессиональную степень) [1]. Кроме только отстроенных небоскребов и особняков, молодых людей привлекают в центре города

248

развлечения и живая музыка (фестиваль электронной музыки, международный джазовый фестиваль и другие). Театры города имеют большую вместимость, например самый большой Fox Theatre с 5 174 местами. Кроме театров и музыки, есть Motown Motion Picture Studios – выпускает фильмы.

Кроме экономической сферы, Детройт развивается и в социальной. Он является одним из нескольких городов США, в котором есть команды четырех главных спортивных лиг Северной Америки (табл. 2). В настоящее время проводятся массовые события, такие как WWE WrestleMania 23 в 2007 г., что собрало 80 103 болельщика на стадионе

Ford Field и WrestleMania III (WrestleMania III на Pontiac Silverdome (173 болельщика), Red Bull Air Race в 2008 г. на Международной набережной [1].

Табл. № 2. Спортивные клубы Детройта [3]

В феврале 2014 г. Детройт предоставил план по спасению от банкротства и реструктуризации своего долга в 18 млрд долл. [5]. План должны рассмотреть в суде. Он предусматривает сокращение выплат пенсионерам на 30%. Кредиторы Детройта получат только 20% от тех денег, что задолжал им город. В марте 2014 г. пенсионеры написали заявления по поводу отклонения этого плана судом США по банкротству [6]. В марте в Детройт приехала Ким Ингрэм, и она узнала о микрозаймах. Низкий процент по кредитам для бизнеса – дополнительная приманка предпринемателей в город. В течение следующих трех лет фонд планирует предоставить кредиты на 75 предпринимателей [6].

249

В итоге, Детройт не стоит на месте. Он не остался после банкротства городом-призраком. Правительство города создает планы по выходу Детройта из банкротства и его дальнейшему экономическому развитию.

Литература

1.Detroit [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://en.wikipedia.org/wiki/Detroit#Sister_cities, свободный (дата обращения: 08.03.2014).

2.Detroit bankruptcy [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://en.wikipedia.org/wiki/Detroit_bankruptcy, свободный (дата обращения: 08.03.2014).

3.Детройт [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Детройт, свободный (дата обращения: 10.03.2014).

4.Decline of Detroit [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://en.wikipedia.org/wiki/Decline_of_Detroit, свободный (дата обращения: 10.03.2014).

5.Детройт представил план по спасению от банкротства [Электронный ресурс].

Режим доступа: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20140222062135.shtml, свобод-

ный (дата обращения: 10.03.2014).

6.The Detroit News [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.detroitnews.com, свободный (дата обращения: 09.03.2014).

7.Вести [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.vesti.ru, свободный

(дата обращения: 08.03.2014).

250