Czarnowski-proceedings-2015

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

издание, перераб. и доп. под ред. Проф. С.Ю. Кашкина;

М.: Юрайт, 2013. 647 с.

4.Автомобильный портал Carexpo // режим доступа: http://carexpo.ru/news/160/235766/ дата обращения

10.11.2015.

5.Автомобильный портал РБК // режим доступа: http://www.autonews.ru/automarket_news/news/1818538/

дата обращения 12.11.2015.

РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА В УПРАВЛЕНИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ14

И.Н. Тестова, О.М. Шаталова

к.т.н., доцент кафедры «Менеджмент», ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, г. Ижевск, доцент, к.э.н., зав.кафедрой «Менеджмент», ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, г. Ижевск; testova@gmail.com, oshatalova@mail.ru

В статье приводятся результаты изучения проблемы развития системы мониторинга инновационных процессов на российских предприятиях промышленности. По результатам практических исследований сформированы актуальные задачи постановки системы мониторинга, структурированные по стадиям инновационной деятельности.

Ключевые слова: инновации, корпоративное управление, эффективность инноваций.

14 Публикация подготовлена в рамках поддержанного РГНФ научного проекта № 15-12-18001.

________________________________________________________

321

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

DEVELOPMENT OF THE MONITORING SYSTEM OF INNOVATION PROCESS OF THE COMPLETE FACILITY

Irina Testova, Olga Shatalova

assistant professor of the "Management" Department, Candidate of Sciences, Ihzevsk

Candidate of Economic Sciences Head of the "Management" Department Kalashnikov Izhevsk State Technical University; testova@gmail.com, oshatalova@mail.ru

The article gives the results of the study of the development problem of the monitoring system of the innovation process of the Russian complete facilities. Relevant objective of the setting of the monitoring system based of empirical research. This problem is formed of stage of innovation process of the complete facility.

The key words: innovations, management, effectiveness of innovations.

Введение

Разработка и промышленное освоение технологических новшеств, как правило, связаны со значительными единовременными вложениями при высоких сроках возврата инвестиций и значительных инвестиционных, финансовых, производственных рисках. Соответственно, на всех стадиях жизненного цикла инновационного проекта представляется оправданным задействование процессов мониторинга [3]. Группа процессов мониторинга ориентирована на сбор информации о ходе реализации проекта, анализ отклонений и выработку действенных мер регулирования. Выполнение процессов данной группы должно, по нашему мнению, основываться на концепции и методологии эффективности. Учитывая расширенное системное понимание эффективности, как определяющего свойства любой целенаправленной деятельности, которое с гносеологической точки зрения раскрывается через категорию цели и объективно выражается степенью достижения цели с учетом затрат ресурсов

________________________________________________________

322

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

и времени [1], мониторинг инновационных проектов должен быть ориентирован на три ключевых параметра: целевой эффект, затраты ресурсов и затраты времени на реализацию проекта.

Постановка задачи и основные результаты исследования

Сложившаяся методология бухгалтерского и налогового учета определяют хорошие предпосылки к формированию действенной системы мониторинга по параметрам «целевой эффект» и «затраты ресурсов» при условии адаптации к особенностям управления инновационным проектом по стадиям жизненного цикла. Это связано с тем, что на каждой стадии инновационного проекта решается круг специфических задач, а целевой результат корректируется и уточняется в зависимости от результатов предшествующих стадий жизненного цикла инновации. В рассмотрении задач мониторинга инноваций мы исходили из сложившейся на отечественных предприятиях практики структурирования содержания продуктовых инноваций, в соответствии с которой выделяют стадии: а) поисковые научноисследовательские работы; б) опытно-конструкторские и технологические работы; в) промышленное освоение производства продуктовой инновации; г) промышленное производство продуктовой инновации (выход на операционную деятельность). Состав задач мониторинга по указанным стадиям инновационной деятельности классифицирован нами также по ключевым параметрам эффективности (стоимость, целевые результаты, сроки выполнения).

Опираясь на результаты практического исследования нами были сформированы отдельные задачи организации корпоративной системы мониторинга эффективности в управлении технологическими инновациями на исследуемом предприятии:

1.Этап поисковых научно-исследовательских работ:

1.1.оценка стоимости (расходы на НИОКР):

________________________________________________________

323

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

по-проектный учет затрат на НИОКР по всей номенклатуре счетов учета соответствующих расходов (в

т.ч. счета 04, 07, 08, 19, 20, 29, 43, 60, 62, 90, 97);

анализ и реализации законодательно предусмотренных

возможностей оптимизации налогообложения 1.2. оценка целевого результата:

по-проектная идентификация ключевых техникоэксплуатационных характеристик;

формирование «шаблона» спецификации прав на результаты ИР;

1.3. оценка сроков (срок НИОКР по проекту):

формирование основного параметра – срок жизненного цикла инновации – по результатам поискового исследования (научного, маркетингового).

2.Этап опытно-конструкторских и технологических работ: 2.1. оценка стоимости

2.1.1.в части расходов на ОКТР:

по-проектный учет затрат на ОКТР по всей номенклатуре счетов учета соответствующих расходов (в т.ч. счета 04, 07, 08, 19, 20, 29, 43, 60, 62,

90, 97);

выявление и реализация законодательно

предусмотренных возможностей оптимизации налогообложения

2.1.2.в части единовременных вложений в проект ОКТР:

по-проектный учет затрат на изготовление (заказ, приобретение) технологической оснастки, инструмента

2.2.оценка целевого результата:

экспертное оценивание ключевых техникоэксплуатационных характеристик по результатам проведения процедур верификации и валидации опытного образца;

ведение спецификации прав на результаты ИР и

________________________________________________________

324

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

обеспечение правовой охраны системообразующих результатов ИР

2.3. оценка сроков (срок ОКТР по проекту):

организация аналитических отчетных форм в ИС бухгалтерского учета на основе план-графиков выполнения ОКТР;

систематический контроль сроков и стоимости по этапам НИОКТР.

3.Этап промышленного освоения производства продуктовой инновации:

3.1. оценка стоимости:

3.1.1.в части расходов на ОКТР:

формирование стоимостной оценки системообразующих результатов ИР;

определение условий амортизации стоимости

результатов ИР; 3.1.2.в части единовременных вложений в проект

промышленного освоения производства продуктовой инновации

по-проектный учет КВ и сопутствующих расходов (на маркетинговое, кадровое, технологическое, производственное обеспечение производства новой продукции);

по-проектный учет вложений в формирование материальных запасов;

контроль и анализ отклонений;

определение условий амортизации стоимости КВ и сопутствующих расходов;

3.1.3.в части операционных затрат (по способу бух.учета), связанных с проектом промышленного освоения производства продуктовой инновации:

учет затрат на пусконаладочные работы;

формирование порядка списания затрат на пусконаладочные работы;

3.2.оценка целевого результата:

________________________________________________________

325

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

экспертное оценивание промышленного образца по результатам проведения процедур верификации и валидации;

оценка уровня достижения целевого уровня производственной мощности;

оценка состояния целевого рынка и управление изменениями КВ для обеспечения заданного запаса ПМ

(при наличии технико-технологических возможностей)

3.3.оценка сроков (срок освоения капитальных вложений по проекту):

организация учета расходов и настройка аналитических отчетных форм в ИС бухгалтерского учета на основе план-график этапа промышленного освоения продуктовой инновации;

4.Этап промышленного производства продуктовой инновации (выход на операционную деятельность)

4.1. оценка стоимости:

4.1.1.в части расходов на ОКТР:

амортизация суммы расходов на НИОКР, адекватная финансово-экономическим условиям реализации проекта и соответствующая нормативно-правовым

условиям налогового и бухгалтерского учета (с учетом норм налоговых преференций, применяемых в организации);

4.1.2.в части единовременных вложений в проект:

амортизация КВ и сопутствующих расходов, адекватная финансово-экономическим условиям реализации проекта и соответствующая нормативноправовым условиям налогового и бухгалтерского учета (с учетом норм налоговых преференций, применяемых в организации);

обслуживание и оценка финансовых обязательств, возникших по проекту;

оценка уровня запасов оборотных средств;

4.1.3.в части операционных затрат, связанных с проектом:

________________________________________________________

326

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

организация по-проектного планирования (калькулирования) и учета операционных затрат;

проведение контроля (с использованием техник стандарт-костинг, директ-костинг) на предмет соответствия операционных затрат проектируемому уровню;

4.2.оценка целевого результата:

организация функционирования системы менеджмента качества в обеспечение качественных характеристик производимой продукции;

разработка и реализация процедур верификации и валидации на этапе промышленного производства;

управление производственной мощностью: оценка запаса и управление изменениями;

обеспечение функционирования системы ТОиР;

раздельный (по-продуктовый) учет продаж и поступлений денежной наличности;

оценка жизненного цикла продукта, разработка и реализация маркетинговой стратегии в соответствии со стадией жизненного цикла

контроль и анализ на основе данных, сформированных на предшествующих этапах

дополнительно к учету и контролю прибыли (либо EBIDTA) требуется учет и контроль сумм дебиторской и кредиторской задолженности по операциям с

контрагентами в рамках проекта

4.3.оценка сроков (срок освоения капитальных вложений по проекту):

определяется стратегией маркетинга и фактическими результатами продаж; основной индикатор – обеспечение исходно заданных параметров.

Уровень и возможность решения представленных задач мониторинга в реализации технологических инноваций зависят от целого ряда условий, в числе которых следует назвать: а)

________________________________________________________

327

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

постановка действенной системы управленческого учета затрат на инновации (как в части НИОКР, так и в части учета капитальных вложений, расходов будущих периодов и проч.); б) формирование системы спецификации прав на результаты ИР [2]; в) построение системы бюджетирования расходов на инновации, интегрированной с системой учета затрат; г) формирование действенной системы менеджмента качества новой продукции; д) формирование системы управления временными параметрами проектов, интегрированной с системой учета затрат и результатов.

Выводы

При реализации проектного подхода в управлении технологическими инновациями особое значение приобретает группа процессов мониторинга. Действенность данной группы процессов обусловлена четкой постановкой задач, обеспечением соответствующим инструментарием (методическим, программным, техническим) и адекватной регламентацией процессов. Рассмотренные задачи постановки системы мониторинга в управлении технологическими продуктовыми инновациями ориентированы на специфику конкретного промышленного предприятия, при этом предполагается, что по мере и по результатам решения поставленных задач будет востребовано дальнейшее развитие системы мониторинга. В целом, система мониторинга в управлении проектами разработки и промышленного освоения технологических новшеств должна формировать исчерпывающую информацию для контроля ключевых параметров эффективности инновационных проектов и управления изменениями.

Литература

1.Надежность и эффективность в технике : Справочник : В 10 т. / Ред. совет: В. С. Авдуевский (пред.) и др. – М. : Машиностроение, 1988. – (В пер.).Т. 3. Эффективность

________________________________________________________

328

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

технических систем / Под общ. ред. В.Ф. Уткина, Ю.В. Крючкова. – 328 с.: илл. – С.37.

2.Шаталова, О. М. Спецификация прав на результаты исследований и разработок: ключевые задачи в системе контроллинга малых инновационных предприятий // Сборник научных трудов IV международного конгресса по контроллингу "Контроллинг на малых и средних предприятиях" : Прага, 25 апреля, 2014, Высшая школа финансов и управления / Под научной редакцией д.э.н., профессора Фалько С.Г. [электронный ресурс] . - 2014. -

ISBN 978-5-906526-03-8. - С.294-298.-

URL:http://controlling.ru/files/56.pdf

3.A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) - Forth Edition, Official Arabic Translation (4th Edition) by Project Management Institute, Project Management Institute Paperback, 461 Pages, Published 2009 ISBN-10: 1-933890-63-0 / 1933890630 ISBN-13: 978-1- 933890-63-0 / 9781933890630

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ФРАКТАЛЬНОЙ МОДУЛЬНОЙ СИСТЕМЫ

О.Г. Тихомирова

доцент кафедры производственного менеджмента и трансфера технологий, доцент, к.э.н.

Университет ИТМО, г. Санкт-Петербург olgatikhomirov@yandex.ru

В статье изложены основы концепции организации производства на основе фрактальной модульной системы. Фрактальная организация опирается на системный подход и холистическое мышление, позволяет добиться управления производственными системами как целостностью, сократив

________________________________________________________

329

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

управленческие затраты и издержки, связанные с организацией бизнес-процессов.

Ключевые слова: организация производства, фрактальные модули, фрактальная организация.

PRODUCTION MANAGEMENT IN TERMS OF

FRACTAL MODULAR SYSTEM

Olga Tikhomirova

associate professor, PhD Saint Petersburg University ITMO

olgatikhomirov@yandex.ru

The article describes the basics of the original concept of manufacturing organization which is based on a fractal modular system. Fractal organization is based on a system approach and holistic thinking. This allows to manage manufacturing systems as integrity. This, in turn, reduces management costs and costs related to the organization business processes.

Keywords: manufacturing organization, fractal modules, fractal organization.

Введение

Двадцать первый век ставит перед производственными компаниями задачу поиска новых форм организации производственных процессов. Это связано, во-первых, с изменившимися условиями функционирования предприятий (глобальный финансовый рынок, глобальная экономика, высокая нестабильность внешней среды, изменчивость потребительского поведения и др.); во-вторых, необходимость создания производственной структуры, способной реализовывать функции инновационного развития, генерирования идей, разработки и/или внедрения новой техники и технологии. Гибкость, адаптивность, устойчивость, инновационность – это основные требования,

________________________________________________________

330