Czarnowski-proceedings-2015

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

теми читателями, которым эта брошюра была бы особенно полезна. Ценное свойство – молодая правдивость техника – сказывается в изображении неприкрашенной действительности – состоянии вопроса о «дисциплине труда», о «нормах выработки» (стр. 18-20) и прочих, всем хорошо известных грехах нашего производства, и те несколько строк введения, в которых автор пытается оценить будущее с точки зрения, так сказать, «официального оптимизма» (пожалуй, излишнего в чисто технической работе), не мешают нам оценить правдивость и четкость всей картины. Пожелаем и на будущее время, чтобы молодые техники побольше делились своим опытом.

Журнал Предприятие, 1925, № 8, с. 89.

Генеральными партнерами чтений 2015 выступили ОАО «РВК» и ООО «Мицубиси электрик (РУС)»; партнерами стали компании Артпролаб и Линпроджект, издательство Альпина Паблишер и Издательский дом Коммерсантъ.

В 2016 году пройдут очередные Чарновские чтения. Организаторы приняли решение о том, что, начиная с этого года, вводится ЧАРНОВСКАЯ ПРЕМИЯ для работ, опубликованных в РФ по тематике конференции. Премия вводится в двух номинациях: БОЛЬШАЯ – для маститых исследователей, МАЛАЯ

– для исследователей не старше 33 лет.

Сопредседатель Чарновских чтений Редактор-составитель

А.Д. Кузьмичёв

Участники конференции

Университеты

Волгоградский государственный технический университет

Высшая школа экономики НИУ (Институт менеджмента инноваций),

________________________________________________________

11

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова,

Казанский (Приволжский) федеральный университет,

Калининградский государственный технический университет;

Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана,

Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова,

Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет,

Московская международная школа бизнеса «Мирбис»,

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ;

Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина,

Санкт-Петербургский государственный университет (Высшая школа менеджмента),

Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики,

Уральский лесотехнический университет,

Уральский финансово-юридический институт,

Финансовый университет при Правительстве РФ

Предприятия и организации

АО «ВНИИ радиотехники»,

АО «ВНИИ неорганических материалов имени академика А.А. Бочвара»,

АО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро»,

АО «Российский институт радионавигации и времени»,

ЗАО «ВНИТЭП»,

ЗАО «Связь Инжиниринг КБ»,

Компания «Механика»,

________________________________________________________

12

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

Компания «Нова Ролл»,

НП «Клуб директоров по науке и исследованиям»,

Научно-информационный центр «Планирование. Экономика. Управление (ФГУП «НИЦ «ПЭУ»),

ООО «Браво Моторс»,

ООО «Дизайн-вектор»,

ООО «Интелис - бизнес – брокеридж»,

ООО «Лайт Тек»,

ООО «Мицубиси Электрик (РУС)»

ООО «Семат»,

ООО «Сибур»,

ООО «Русмотор»,

ООО «Фидесис»,

ПАО «РЖД»,

ПАО Сбербанк России,

ПАО «Туполев»,

ПАО «НПО «Сатурн»,

ПАО «Тутаевский моторный завод»,

Управляющая компания Технополиса Москва,

ФГУП «НПО «Техномаш»,

ФГУП «ЦЭНКИ» - «НИИ ПМ»,

Центр корпоративного развития,

Центральный институт повышения квалификации Росатома России

.

________________________________________________________

13

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

НАУЧНЫЕ

ДОКЛАДЫ И СООБЩЕНИЯ

________________________________________________________

14

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

КАК ПОВЫСИТЬ ПРОПУСКНУЮ СПОСОБНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА: ПРИМЕНЕНИЕ ЯПОНСКОГО ОПЫТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРАКТИКЕ

В.В. Абдрахманов

Заместитель начальника производственно-испытательного комплекса филиала ФГУП «ЦЭНКИ» - «НИИ ПМ», аспирант кафедры «Экономика и организация производства», Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана wahit@mail.ru

В статье описывается один проектов по «расшивке» узкого места в процессе модернизации производственной системы одного из предприятий корпорации «Роскосмос» филиала федерального государственного унитарного предприятия «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры» - «Научноисследовательский институт прикладной механики имени академика В.И. Кузнецова», в основе применения японского опыта организации производственных процессов и элементов теории ограничений.

Ключевые слова: бережливое производство; «узкое звено»; FTT; диаграмма Паретто, диаграмма Исикавы, поток создания ценности.

________________________________________________________

15

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

HOW TO INCREASE PRODUCTION CAPACITY: APPLICATION OF THE JAPANESE EXPERIENCE IN PRODUCTION ORGANIZATION

Vakhit Abdrakhmanov

deputy head of production and test complex branch of "TsENKI" - RI

“PM", postgraduate student of the department "Economics and organization of production”, BMSTU, Moscow

wahit@mail.ru

This article describes a project on "jointing" bottleneck in the process of modernizing the production system of one of the "Roscosmos" corporation companies, a branch of the Federal State Unitary Enterprise "Center for exploitation of space ground-based infrastructure," - "Research Institute for Applied Mechanics named after academician V. I. Kuznetsov ", based on application of the Japanese experience in production processes organization and elements of the constraints theory.

Keywords: lean production; "bottleneck"; piecework wages, the Pareto chart, Ishikawa diagram, value stream flow.

1. О предприятии

Научно-исследовательский институт гироскопической стабилизации был образован в 1955 году как головной институт в области создания гироскопических приборов и инерциальных систем в интересах ракетной и ракетно-космической техники.

С1965 года – научно-исследовательский институт прикладной механики (далее НИИ ПМ) Министерства общего машиностроения СССР, а с 1994 года – научноисследовательский институт прикладной механики имени академика В.И. Кузнецова Российского космического агентства.

С2006 года институт входит в состав Центра эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры (ЦЭНКИ) в качестве филиала, а с августа 2015 года указом президента РФ включен в состав госкорпорации «Роскосмос».

________________________________________________________

16

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

На сегодняшний день НИИ ПМ выполняет задачи по поставке гироскопических приборов собственной разработки и изготовления систем управления космических аппаратов, разрабатываемых по заказам Федерального космического агентства и Министерства обороны РФ, а также в рамках международного сотрудничества: российский сегмент Международной космической станции и коммуникационные спутники.

2. Постановка целей

Производство характеризуется изготовлением различных изделий единичными или небольшими сериями. Основная задача в этих условиях заключается в обеспечении своевременного выполнения разнообразных заказов в соответствии с производственными программами при равномерной загрузке всех звеньев производства и наименее коротких производственных циклах выполнения заказа.

Характерными особенностями производственноиспытательного комплекта можно выделить следующее:

1.Большая номенклатура изделий (мелкосерийное изготовление).

2.Постоянные изменения в конструкторской документации на опытных изделиях вследствие доработок и неизбежных ошибок при изготовлении опытных изделий.

3.Наличие «узкого звена» в начале производственной цепочки, а именно в механическом производстве

(изготовление деталей).

В результате пилотных проектов по совершенствованию системы планирования в описанной в прошлогодней публикации Чарновских чтений [6, стр.7], удалось добиться значительных успехов в сокращении перепроизводства. Но, вместе с тем, с повышением сроковой дисциплины со стороны исполнителей и обеспечения сборочного производства комплектностью сдачи деталей, изготовленных на механическом производстве, наметилась тенденция к уменьшению количества деталей, сдаваемых с первого предъявления на слесарном участке. Это

________________________________________________________

17

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

объясняется тем, что раньше необходимое количество деталей перекрывалось перепроизводством, а в новых условиях его отсутствие «оголило» и остальные проблемы, и среди них вопрос, освещенный в данной статье - это проблема качества изготовления катушки волоконно-оптического гироскопа (далее ВОГ).

Выбор потока создания ценности данной катушки на механическом производстве не случаен, согласно циклограмме изготовления (рис. 1), именно эта деталь необходима в первую очередь при запуске в изготовление гироскопического прибора и является критическим путем, соответственно, задержка в поставках на намоточный участок катушки напрямую может повлиять на конечные контрактные сроки. Критический путь – это последовательность операций, которая обуславливает длительность всего процесса, в данном случае изготовление гироскопического прибора. Необходимо отметить, что после дополнительного исследования по определению критических для процесса операций отпадает необходимость в излишних трудозатратах, связанных с картированием всех веток циклограммы изготовления. Детально карта строится только по критическому пути, в дальнейшем же, в зависимости от результативности мероприятий по повышению эффективности, может произойти изменение траектории критических операций, а значит, фокус анализа будет смещен на другие процессы.

Критический путь!!!

Рис. 1 Циклограмма изготовления гироскопического прибора

________________________________________________________

18

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

В результате анализа потока создания ценности по изготовлению катушки выяснилось, что в текущий момент контрольный участок ОТК является узким звеном. Исходя из вышеизложенного, основные усилия в дальнейшем были направлены на «расшивку» и увеличение производительности контрольного участка ОТК в механическом производстве. Поскольку «…пропускная способность завода - это пропускная способность узкого звена…Сколько бы узкое звено ни производило в час, это будет эквивалентно производству всего завода в час. Поэтому… час, потерянный на узком звене, это час, потерянный для всей системы. [1, c. 94].

3.Анализ участка

Входе одних из предложенных мероприятий по анализу причин проблемы была проведена фотография рабочего дня одного из сотрудников ОТК для оценки затрат рабочего времени. Как видно на рис.1, более 40% рабочего времени сотрудник ОТК затрачивает на повторный осмотр деталей катушки ВОГ с доработки после доводки. А потери времени на перерыв, ожидание и поиск инструмента имеют приемлемые значения (рис. 2)

________________________________________________________

19

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

Рис. 2 Фотография рабочего времени сотрудника ОТК «До»

Для точного определения процентов, принятых с первого раза катушек, были проанализированы тыловая документация и журнал замечаний по всем деталям в заказе, оказалась, что только 32% деталей после операции «доводка» принимаются с первого раза, остальные проходят доработку и повторный контроль от 3 до 5 раз. На основании этих же данных была построена диаграмма Паретто [5, стр. 89] по первичным дефектам (рис. 3), которая дала нам понять, что основной причиной первичного возврата является внешний вид деталей, а именно шероховатость поверхностей А и Б, формируемые ручным полированием. Именно на решении этой проблемы и были сосредоточены наши усилия в дальнейшем.

________________________________________________________

20