Czarnowski-proceedings-2015

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

крайней мере, не ориентироваться только на них. Привлекательность новой промышленной стратегии для всех предметно специализированных предприятий заключается в том, что практически все они могут повысить эффективность и доходность без дополнительных финансовых и материальных инвестиций на переходном этапе.

Реализовать на практике подобную стратегию можно, опираясь на соответствующее научно-обоснованное организационное, методическое, кадровое и информационное обеспечение создания гармонично организованного производства на основе объединения технологически специализированных предприятий.

Такое виртуальное предприятие обладает рядом преимуществ по сравнению с традиционными предприятиями:

предельно высокой гибкостью производства,

предельно низкими затратами на оснащение производства,

эффективной загрузкой оборудования и производственных площадей,

высокой производительностью труда,

высоким качеством продукции,

снижением издержек производства,

высокой информативностью производства.

высоким технологическим потенциалом и производственной мощностью.

Предельно высокая гибкость производства достигается

за счет появления функционально гибкой структуры, когда для выпуска новой продукции следует только сформировать новый набор необходимых подразделений (производственную цепочку).

Повышение эффективной загрузки оборудования и производственных площадей достигается вследствие концентрации однотипных технологических действий в одном структурном подразделении. При неизменном объеме выпуска продукции сокращается потребность в количестве оборудования.

________________________________________________________

111

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

При увеличении выпуска – позволяет обеспечить большую загрузку оборудования.

Высокая производительность труда имеет место в связи с технологически и экономически оправданным применением высокопроизводительного автоматического и автоматизированного оборудования. Это связано с тем, что специализированное структурное подразделение выполняет технологически однотипные повторяющиеся работы, и даже при малых объемах выпуска продукции условная серийность будет весьма велика, а для рабочих мест характерен высокий коэффициент закрепления операций.

Высокое качество продукции достигается вследствие повышения серийности и организационно-технического уровня производства. Такая возможность появляется ввиду концентрации работ специализированного направления, применения высокоточного оборудования и оснастки. При этом выделяются в самостоятельные направления конструкторские и технологические службы, целенаправленно отрабатываются конструкции с точки зрения прочности, надежности, долговечности, технологичности, экономичности, применения наиболее целесообразных материалов, проводятся работы по унификации деталей и узлов и сокращению их типоразмеров.

Уменьшение издержек производства имеет место вследствие существенного сокращения затрат на эксплуатацию и обслуживание однотипного технологического оборудования. А наличие единых конструкторско-технологических служб исключает дублирование при разработке технологических процессов и проектировании оснастки.

Высокая информативность производства означает, что любая технологическая и производственная информация в определенной технологической области сразу же становится доступной для всех специалистов этой области, сконцентрированных в технологически специализированном структурном подразделении. В рамках структурного подразделения обеспечивается мобильность (взаимозаменяемость) производственных кадров, оборудования и

________________________________________________________

112

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

др. Информация о возможностях тех или иных специализированных предприятий благодаря единому информационному пространству доступна всем заказчикам технологических услуг, т.е. предприятиям, ориентированным на выпуск того или иного предмета (конструкции).

Высокий технологический потенциал и производственная мощность достигается за счет мгновенного (или в короткий срок) выполнения необходимых работ (услуг) соответствующего направления при объединении ресурсов технологически специализированных предприятий.

Переход от традиционной формы организации к гармонично организованному производству может быть трудным

идаже болезненным.

Встратегии перехода к ПИМ-структурам, учитывая ее новизну, наибольшую озабоченность вызывает проблема кадрового обеспечения. В соответствии с изменениями функций участников производственного процесса необходима всесторонняя переподготовка кадров промышленного производства.

Вэтой связи представляется неизбежным придерживаться следующих принципов подобного перехода:

1.переход может быть только постепенным в соответствии с определенным планом;

2.переход должен сопровождаться внедрением комплекса новых стандартов и руководящих материалов;

3.в процессе перехода необходимо предусмотреть комплексную программу повышения квалификации работников промышленности с разработкой и изданием специализированных пособий и журналов;

4.в системе инженерного образования следует предусмотреть развитие соответствующих направлений,

специальностей, специализаций.

Таким образом, создание и развитие гармонично организованного производства, как кооперативной формы объединения технологически специализированных предприятий, является источником для устойчивого развития предприятий

________________________________________________________

113

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

промышленности, позволяющим сохранять минимальный уровень затрат на техническое переоснащение при ускоряющихся темпах обновления выпускаемой продукции. Это позволяет в условиях ограниченного финансирования переходить на выпуск принципиально новой продукции без коренной перестройки существующих производств и повысить эффективность производства.

Литература

1. Мухин А.В. Выбор оптимальной производственной структуры предприятия // Компас промышленной реструктуризации. 2004, №4. - С. 41 – 44.

2.Ганина Г.Э. Создание и освоение продукции высокого технического уровня // Контроллинг. 2013, №49. - С. 44 - 49.

3.Мухин А.В., Ганина Г.Э., Островский Ю.А. Конкуренция в производственной среде: борьба или соревнование // Инновации в менеджменте. 2015, №3.- С. 56 – 65.

4.Ганина Г.Э. Оценка эффективности производства новой продукции с позиции функционально-структурной гармонизации свойств производства // Контроллинг. 2015, №55.- С. 40 – 46.

________________________________________________________

114

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

КЛАСТЕРНЫЕ НАУЧНОПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРУКТУРЫ КАК ПЕРСПЕКТИВНАЯ ФОРМА ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА

Герцик Ю.Г.

доцент, к.б.н., докторант кафедры «Промышленная логистика»

НУК ИБМ МГТУ им. Н.Э.Баумана, г. Москва gerzik@bmstu.ru

В статье представлен анализ интегрированных научнопроизводственных структур применительно к медицинской промышленности, в частности, таких образований, как кластеры. Изложены некоторые нормативные и методические аспекты организации кластерных структур. Приводится пример внедрения и создания биомедикотехнического кластера для разработки, внедрения и производства высокотехнологичной импортозамещающей медицинской техники.

Ключевые слова: медицинская промышленность, кластер, импортозамещение, технологии здравоохранения.

________________________________________________________

115

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

INTEGRATED RESEARCH AND PRODUCTION STRUCTURES IN THE FORM OF CLUSTERS AS A PROMISING FORM OF PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP

Yury Gertsik

Associate professor, Ph.D.; Bauman University, Moscow gerzik@bmstu.ru

Abstract shows the analysis of the integrated scientific and industrial structures in accordance to the medical industry, in particular, of such entities as clusters. There were also outlined some normative and methodological aspects of cluster structures organization. An example of the introduction and establishment of biomedicaltechnical cluster development, implementation and production of import-substituting high-tech medical equipment was described.

Keywords: medical industry cluster, import substitution, healthcare technologies

Введение

Объединение предприятий и организаций в крупные интегрированные корпоративные структуры осуществляется для координации и управления всеми стадиями жизненного цикла наукоемкой продукции: от идеи и научно-исследовательской работы до рыночной реализации с последующим сервисным обслуживанием и утилизацией по окончанию эксплуатации. Оптимизация этих этапов возможна только при ориентации стратегии и политики интегрированной структуры на конечный результат — выпуск инновационной конкурентоспособной продукции. На сегодняшний день системообразующими наукоемкими интегрированными структурами крупного промышленного производства являются: холдинги, концерны и корпорации [1, 2].

________________________________________________________

116

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

Вто же время, перспективным направлением организационно-экономического формирования интегрированных производственных структур с целью повышения эффективности предприятий медицинской промышленности (ПМП) являются кластерные структуры [3]. Так, в работе [4] отмечается, что «…Под региональным (национальным) научно-технологическим и промышленным кластером понимается формализованное или неформализованное объединение промышленных предприятий, научных и учебных заведений в рамках конкретного направления. Специфика медико-технического кластера - в интеграции указанных элементов с системой здравоохранения, имеющей аналогичные составляющие своего функционального развития». Авторы также подчеркивают необходимость подготовки квалифицированных кадров для функционирования такой кластерной системы. Одним из возможных, и для России в настоящее время, наиболее реальным путем является кооперация лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ) системы здравоохранения с ПМП в интегрированных социальноэкономических кластерных структурах.

Встатье [5] рассмотрены возможности и перспективы взаимодействия ЛПУ и ПМП, имеющих общую значимую социально - экономическую цель – повышение эффективности, следовательно, конкурентоспособности медицинских изделий (МИ) и медицинских услуг путем взаимодействия ПМП и ЛПУ, в которых проводится клиническая эксплуатация продукции ПМП. В этом случае схема управления ЛПУ и ПМП направлена на решение двуединой задачи одновременного повышения организационно-экономической устойчивости и конкурентоспособности как ПМП, так и взаимосвязанных с ними ЛПУ.

Вцелом ряде источников, в частности [6], проанализировано состояние рынка высокотехнологичных МИ и международного сотрудничества в этой сфере. Вопросы технического обеспечения здравоохранения в Российской Федерации в настоящее время решаются во многих случаях с применением импортных высокотехнологичных МИ. Ведущими

________________________________________________________

117

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

производителями разных видов МИ являются фирмы из США, Швейцарии, Германии, Японии и Китая. По данным Министерства промышленности и торговли РФ, отставание отечественных производителей МИ по некоторым видам техники, составляет от 5 - 10 лет. Государственно-частное партнерство в области поддержки развития медико-технических кластеров может развиваться в направлениях, обозначенных Министерством в ФЦП «Развитие медицинской и фармацевтической промышленности до 2020 года» [7]:

развитие отечественных технологий с нуля;

локализация производства зарубежных производителей - сборочные производства;

создание совместных интегрированных структур и

предприятий - локализация компетенций.

По результатам анализа, проведенного Минпромторгом РФ, последний вариант является предпочтительным с точки зрения сроков реализации и окупаемости при одновременном внедрении современных технологий российскими предприятиями. С точки зрения автора, оптимальной формой государственночастного партнерства в этом случае будет участие государства в таких структурах путем инвестиций в инновации.

В2011 году Правительством России была утверждена «Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» (далее - Стратегия), которая включила в себя целый ряд инструментов инновационной политики [8]. Стратегия основана на механизмах инновационного роста, учитывающих лучший зарубежный опыт и опирающихся на потенциал российских организаций.

Всоответствии с разработанной Стратегией, реализуются программы инновационного развития 60 крупнейших компаний с государственным участием, сформированы 35 технологических платформ, утверждены планы мероприятий («дорожные карты») по таким направлениям, как биотехнологии, композиционные материалы, фотоника, инжиниринг и промышленный дизайн. Усиление координации между ключевыми «игроками»

________________________________________________________

118

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

национальной инновационной системы (научные и образовательные организации, бизнес) реализуется через кластерную политику, которая предполагает, в частности, выявление территорий наибольшей концентрации научнообразовательного и производственного потенциала и стимулирование кооперации ключевых организаций, расположенных на таких территориях, в рамках существующих и перспективных цепочек создания стоимости инновационной продукции.

Материалы и методы

Исходя из указанных ранее положений, в том числе, работы [4], автором была разработана схема взаимосвязей структурных элементов «медико-технического кластера». В предложенной схеме в основу такой взаимосвязи ставится система «медико-технического образования» в качестве «катализатора развития структуры», которая взаимодействует с Министерством здравоохранения РФ, медицинским сообществом (СРР - Союз реабилитологов России), медицинской промышленностью (АМТН РФ – Академия медико-технических наук РФ), фундаментальными науками (РАМН РФ - Российская Академия медицинских наук РФ), Министерством экономического развития РФ, разрабатывающим и оценивающим перспективы развития медико-технических кластеров в РФ. В данной схеме, раскрывая взаимосвязи в кластерной структуре, ядром которой является «медико-техническое» образование, подробно рассмотрены вопросы взаимодействия этого блока с министерствами и академическими учреждениями, что, по мнению автора данной работы, в настоящее время должно быть дополнено более расширенным рассмотрением понятия «медикотехнический кластер» - МТК, как «Био-Медико-Технический Кластер» - БМТ-К с учетом возникших и возникающих потребностей ЛПУ системы здравоохранения и ПМП в обеспечении конкурентоспособности медицинских услуг (МУ) и МИ путем использования биологических принципов при разработке высокотехнологичных МИ [9].

________________________________________________________

119

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

Необходимость интеграции предприятий медицинской промышленности отмечалась, как правило, специалистами, связанными с разработками инновационной наукоемкой медицинской техники [10]. Вместе с тем, некоторые вопросы эффективности создания и функционирования кластерных систем остаются недостаточно глубоко проанализированы. В частности, необходимо рассмотреть вопросы организационноэкономической устойчивости (ОЭУ) и конкурентоспособности ПМП в интегрированной структуре БМТ-К, которые, по мнению автора, во многом определяются количественным составом участников кластера, организационно-правовой формой его образования и функционирования. Основным фактором в обеспечении конкурентоспособности БМТ-К является объединение необходимых ресурсов компетенций технических и медицинских специалистов по реализации стоящих перед ними задач. По мнению автора, здесь необходимо, особенно, на начальном этапе функционирования кластера, использовать имеющиеся компетенции участников кластерной структуры, не ставя задачи их увеличения, т.к. главное – возможность получение синергетического эффекта и за счет интеграции уже имеющихся у участников кластера компетенций и ресурсов. В последующем, основываясь на этих компетенциях, результатах внедрения в разработку, производство и клиническую практику современных отечественных высокотехнологичных инновационных МИ, следует одновременно расширять уровень своих компетенций с учетом накопленного опыта. Кластер является открытой структурой, к которой могут присоединяться новые участники, которые ставят перед собой те же цели и готовы к работе, учитывая программу развития кластера.

Принципиально, создание БМТ-К базируется на решениях Правительства РФ по развитию кластеров в несырьевых отраслях экономики, в частности, "Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации", утвержденной распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 года, №1662-р, Распоряжении Правительства РФ от 27 января 2015 года № 98-р «План обеспечения устойчивого

________________________________________________________

120